來源:中國能源新聞網(wǎng) 時(shí)間:2025-10-14 15:36
邢繼武
中央八項(xiàng)規(guī)定精神從作風(fēng)建設(shè)破題,提倡厲行節(jié)約,反對(duì)奢侈浪費(fèi)和奢靡之風(fēng),倡導(dǎo)廉潔從業(yè)、工作作風(fēng)務(wù)實(shí)等,是推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨的戰(zhàn)略舉措和重要抓手。作為國有企業(yè)管理干部,必須深刻認(rèn)識(shí)到貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神不是臨時(shí)性、階段性的任務(wù),而是一項(xiàng)必須長期堅(jiān)持的政治紀(jì)律,是錘煉黨性、凈化生態(tài)、推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保障。
弘揚(yáng)務(wù)實(shí)作風(fēng),精準(zhǔn)施策提升經(jīng)營質(zhì)效
作為基層企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者,大唐韓城第二發(fā)電有限責(zé)任公司(以下簡稱“大唐韓城第二發(fā)電”)堅(jiān)決摒棄走馬觀花式調(diào)研和主觀臆斷決策,始終堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)支撐、精準(zhǔn)施策。在融資成本管控方面,嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定中關(guān)于“厲行勤儉節(jié)約”的要求,深入分析債務(wù)結(jié)構(gòu),不止步于完成融資任務(wù),更追求綜合融資成本最優(yōu)。2024年,通過強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測,動(dòng)態(tài)平衡融資與償債能力,實(shí)施多項(xiàng)精準(zhǔn)措施,多舉措推動(dòng)企業(yè)綜合融資成本顯著下降。這一成效源于對(duì)融資市場的持續(xù)研判、與金融機(jī)構(gòu)的多輪磋商及現(xiàn)金流精細(xì)測算,是中央八項(xiàng)規(guī)定“求真務(wù)實(shí)”精神在專業(yè)領(lǐng)域的生動(dòng)實(shí)踐。
在預(yù)算管控方面,嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定中關(guān)于“精簡會(huì)議活動(dòng)”和“精簡文件簡報(bào)”的要求,著力構(gòu)建以月度預(yù)算為核心的動(dòng)態(tài)管理體系,實(shí)現(xiàn)資金預(yù)算與損益預(yù)算有效銜接,確保支出緊密契合生產(chǎn)實(shí)際,杜絕無計(jì)劃、超預(yù)算開支。通過嚴(yán)格執(zhí)行和動(dòng)態(tài)調(diào)整,2024年公司月度資金計(jì)劃執(zhí)行率超過95%,資金使用效率和安全性顯著提升。
踐行宗旨意識(shí),主動(dòng)履責(zé)展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)
在清理拖欠民營企業(yè)賬款工作中,大唐韓城第二發(fā)電建立應(yīng)付款項(xiàng)臺(tái)賬,動(dòng)態(tài)更新發(fā)票狀態(tài),定期篩查供應(yīng)商信息,確保底數(shù)清晰。通過向業(yè)務(wù)部門定期發(fā)布應(yīng)付明細(xì)、明確責(zé)任、督促核對(duì),并主動(dòng)發(fā)起支付流程,科學(xué)調(diào)配資金,確保及時(shí)支付,杜絕拖欠和潛在風(fēng)險(xiǎn)。這項(xiàng)工作雖不直接創(chuàng)造利潤,但維護(hù)了公司信譽(yù)和形象,構(gòu)建了健康產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)。
在解決歷史遺留問題方面,攻堅(jiān)克難,全力推進(jìn)多項(xiàng)歷史遺留問題處置。這些工作的推進(jìn),雖然過程艱難,但每解決一項(xiàng),就為企業(yè)減負(fù)一份,為職工安心一份,為企業(yè)輕裝前行創(chuàng)造條件。這充分體現(xiàn)了“功成不必在我,功成必定有我”的胸懷和擔(dān)當(dāng)。
在改善物業(yè)服務(wù)方面,從細(xì)微處入手,切實(shí)為群眾辦實(shí)事,將中央八項(xiàng)規(guī)定“密切聯(lián)系群眾”的要求落到實(shí)處。這些“小事”關(guān)乎職工生活“大事”,做好了就能讓職工感受到組織溫暖,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
堅(jiān)持開拓創(chuàng)新,銳意進(jìn)取拓展增收渠道
落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神,反對(duì)庸懶散,不是不作為、慢作為,而是要以更昂揚(yáng)的精神狀態(tài)和更科學(xué)的方法積極作為、有效作為、廉潔作為。在電力市場改革深化、競爭加劇的背景下,因循守舊沒有出路,必須主動(dòng)創(chuàng)新、開拓創(chuàng)效。
在電力市場營銷方面,堅(jiān)持“中長期+現(xiàn)貨”組合策略,主動(dòng)參與競爭。2024年,大唐韓城第二發(fā)電累計(jì)爭取發(fā)電量指標(biāo)95.51億千瓦時(shí),并在多個(gè)關(guān)鍵月份取得佳績。特別是通過積極溝通和多手段交易,2025年上半年合同電量大幅增長70%。這一成績是營銷團(tuán)隊(duì)深入研究規(guī)則、敏銳捕捉時(shí)機(jī)、勇于參與市場競爭的結(jié)果,體現(xiàn)了主動(dòng)作為的進(jìn)取精神。
在綜合增收方面,開拓思路,深挖各環(huán)節(jié)增收潛力:在保險(xiǎn)索賠方面加強(qiáng)跟蹤和專業(yè)甄別;在廢舊物資處置上把握市場時(shí)機(jī);深入研究財(cái)稅政策實(shí)現(xiàn)稅收減免;在固廢銷售方面積極拓展新客戶;盤活閑置資產(chǎn)創(chuàng)造收入。這些增收節(jié)支成果,源于企業(yè)主動(dòng)“想辦法”“找出路”,將踐行中央八項(xiàng)規(guī)定精神激發(fā)的“奮發(fā)有為”狀態(tài)轉(zhuǎn)化為開拓經(jīng)營新局面的實(shí)際行動(dòng)。
堅(jiān)守廉潔底線,勤儉辦企涵養(yǎng)清風(fēng)正氣
通過完善預(yù)算管理、資金支付、合同審核、資產(chǎn)處置等內(nèi)控制度,大唐韓城第二發(fā)電扎緊制度籠子,讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行。在重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策程序,堅(jiān)持集體研究、科學(xué)論證,防止個(gè)人專斷和暗箱操作,從源頭上防范廉政風(fēng)險(xiǎn)。
牢固樹立“過緊日子”思想,大力壓減非急需非剛性支出。通過嚴(yán)格壓縮外包費(fèi)用,在日常運(yùn)營中注重節(jié)約水電等資源,安裝表計(jì)精準(zhǔn)計(jì)量收費(fèi),杜絕“跑冒滴漏”。這種節(jié)儉是為了將更多資源投向安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新和改善民生等領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)資源效用最大化。
大唐韓城第二發(fā)電還持續(xù)組織黨員干部深入學(xué)習(xí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神、黨紀(jì)處分條例等法律法規(guī),開展警示教育,引導(dǎo)大家知敬畏、存戒懼、守底線,自覺抵制各種誘惑和歪風(fēng)邪氣,營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)。
總結(jié)與展望
貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神,必須堅(jiān)持常抓不懈、久久為功。大唐韓城第二發(fā)電要繼續(xù)深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育,將其融入企業(yè)治理各個(gè)環(huán)節(jié),以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加昂揚(yáng)的斗志、更加廉潔的形象,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工,聚焦主責(zé)主業(yè),深化改革創(chuàng)新,全力降本增效,防范化解風(fēng)險(xiǎn),持續(xù)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階,為服務(wù)國家能源戰(zhàn)略和地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。(作者系大唐韓城第二發(fā)電有限責(zé)任公司黨委委員、副總經(jīng)理)
責(zé)任編輯:楊娜