安徽發(fā)電韓偉：以嚴的基調(diào)強作風(fēng) 以實的擔(dān)當(dāng)促發(fā)展
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2025-11-26 15:30
韓偉
在全面推進中國式現(xiàn)代化的關(guān)鍵時期，黨中央對全面從嚴治黨、深化改革作出了一系列部署。“改革發(fā)展”是大唐安徽公司今年的工作主題，這既是貫徹黨中央決策部署的具體實踐，也是破解企業(yè)發(fā)展難題、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。近期，通過深入學(xué)習(xí)，結(jié)合企業(yè)實際，對以黨建引領(lǐng)改革、以作風(fēng)保障發(fā)展有了更深層次的思考。
錨定政治引領(lǐng)，把準改革發(fā)展“方向盤”
“兩個確立”是新時代取得一切成就的根本保證，“兩個維護”是黨的最高政治原則，這既是企業(yè)發(fā)展的“定盤星”，更是破解當(dāng)前困境的“指南針”。一方面，要將政治建設(shè)融入改革發(fā)展全過程。通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組、“三會一課”等形式，推動黨員干部深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，將“兩個維護”轉(zhuǎn)化為保障能源安全、推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的實際行動。針對安全穩(wěn)定、能源保供、轉(zhuǎn)型發(fā)展等重點任務(wù)，建立“清單式”監(jiān)督機制，深化“四查四看”模式，確保黨中央、集團公司黨組決策部署在企業(yè)落地生根。
另一方面，要以政治監(jiān)督壓實責(zé)任鏈條。聚焦“政治監(jiān)督具體化、精準化、常態(tài)化”要求，緊盯改革發(fā)展中的堵點難點，特別是在項目建設(shè)、成本管控、安全生產(chǎn)等關(guān)鍵領(lǐng)域，建立“監(jiān)督-反饋-整改-回頭看”閉環(huán)機制。通過強化“大監(jiān)督”體系建設(shè)，健全“1+N”區(qū)域監(jiān)督辦案中心機制，實現(xiàn)了監(jiān)督信息貫通、線索移送高效，為改革發(fā)展?fàn)I造了風(fēng)清氣正的政治環(huán)境。
深化作風(fēng)建設(shè)，激活干事創(chuàng)業(yè)“源動力”
作風(fēng)建設(shè)關(guān)乎企業(yè)形象，更關(guān)乎改革成敗。唯有以嚴的作風(fēng)破除“躺平”思想、以實的舉措解決發(fā)展難題，才能扭轉(zhuǎn)落后局面。
首先，要堅決糾治“四風(fēng)”頑疾，守住廉潔底線。深刻認識違規(guī)吃喝“不是小事小節(jié)”，堅決抵制“小事小節(jié)論”“行業(yè)特殊論”等錯誤思想。重點排查隱形變異問題，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為從嚴從快查處，做到“發(fā)現(xiàn)一起、通報一起、整改一起”。同時，深入落實《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》，全面推行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，從公務(wù)接待、公車使用、會議管理等細節(jié)入手，壓縮非生產(chǎn)性開支，將“過緊日子”要求轉(zhuǎn)化為企業(yè)降本增效的實際成果。
其次，要破除思想桎梏，提振擔(dān)當(dāng)精神。建立“正向激勵+反向約束”機制,一方面，落實“三個區(qū)分開來”，深化運用“四種形態(tài)”，為敢于擔(dān)當(dāng)、踏實干事的干部撐腰鼓勁；另一方面，對“不作為、慢作為、亂作為”問題嚴肅問責(zé)，通過典型案例通報、警示教育等方式，引導(dǎo)干部樹立“落后必挨打、躺平必淘汰”的危機意識。公司探索開發(fā)“一表通”智慧平臺，縮減報表數(shù)量、優(yōu)化工作流程，切實為基層減負，讓干部有更多精力投入到改革發(fā)展主戰(zhàn)場。
聚焦問題導(dǎo)向，打好提質(zhì)增效“攻堅戰(zhàn)”
改革發(fā)展不能“空對空”，必須靶向發(fā)力、精準施策。以管理提升破解效率難題。進一步明確上下級、部門間權(quán)責(zé)界面，建立“誰主管、誰負責(zé)”的責(zé)任機制，杜絕“新官不理舊賬”“遇事找借口”等現(xiàn)象。同時，優(yōu)化考核激勵體系，將改革任務(wù)完成率、成本管控成效、安全生產(chǎn)指標(biāo)等納入考核，樹立“以實績論英雄”的導(dǎo)向，讓“躺平者”躺不住、“擔(dān)當(dāng)者”有舞臺。
以成本管控夯實發(fā)展基礎(chǔ)。立足“一切費用皆可控”理念，對生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)等各環(huán)節(jié)費用進行全面梳理，通過對標(biāo)行業(yè)先進找差距、定措施。在人力資源管理上，優(yōu)化人員配置，減少冗余崗位；在項目建設(shè)上，嚴控投資成本，避免盲目擴張；在能源利用上，推動節(jié)能改造，提升資源利用效率。
以職工為本凝聚發(fā)展合力。改革發(fā)展的根本目的是為了職工，推動改革也必須依靠職工。要通過“面對面、心貼心”活動、職工座談會等形式，傾聽職工訴求，解決職工急難愁盼問題。同時，搭建職工成長平臺，通過“紀檢干部大講堂”“每周一學(xué)”等活動提升職工能力，形成“上下一心謀發(fā)展、齊心協(xié)力破難題”的良好氛圍。
堅持常態(tài)長效，筑牢持續(xù)發(fā)展“防火墻”
全面從嚴治黨非一日之功，改革發(fā)展也不可能一蹴而就，必須建立常態(tài)化、長效化機制，確保企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠。
一方面，建立“經(jīng)常性+集中性”紀律教育機制，通過以案促改、以案促治，讓黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線。同時，深化“紀檢工作高質(zhì)量發(fā)展”專項行動，加強紀檢干部隊伍建設(shè)，通過跟班學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方式提升執(zhí)紀能力，嚴防“燈下黑”。另一方面，健全制度保障體系，將作風(fēng)建設(shè)、監(jiān)督管理中的好經(jīng)驗好做法固化為制度，例如，將“月通報、季點評、年考核”工作機制、巡視整改“雙臺賬”制度等納入企業(yè)管理制度體系，形成“用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人”的良好格局。
當(dāng)前，大唐安徽公司正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵期、攻堅期，挑戰(zhàn)與機遇并存。作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，必須以“時時放心不下”的責(zé)任感、“事事落實到位”的執(zhí)行力，將政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，為開創(chuàng)安徽公司高質(zhì)量發(fā)展新局面、助力安徽區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻更大力量。(作者系大唐安徽發(fā)電有限公司黨委副書記 、紀委書記）
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