國網(wǎng)金昌供電：金雁聚力破難點 黨建賦能護安全
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2025-12-18 17:12
朱杰元
截至12月16日，國網(wǎng)甘肅金昌供電公司輸電運檢中心已在35千伏水生線等重點輸電線路“三跨點”安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，以科技賦能筑牢關(guān)鍵部位安全防線。
2025年，針對外包隊伍管控難、現(xiàn)場風(fēng)險防控散、責(zé)任落實層層衰減等行業(yè)共性難題，該公司安全監(jiān)察部黨支部協(xié)同設(shè)備管理部、建設(shè)部、甘肅金興建設(shè)工程有限公司黨支部，創(chuàng)新實施“金雁爭先鋒、黨員保安全”金雁先鋒工程，將黨建引領(lǐng)、科技賦能與現(xiàn)場管控深度融合，把組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為安全治理效能，在2025年交出了一份安全管理平穩(wěn)向好、保電保障堅實有力的亮眼答卷。
金雁引領(lǐng)破“責(zé)任衰減”難題 織密全鏈條安全責(zé)任網(wǎng)
“以前安全責(zé)任總覺得是安全員的事，現(xiàn)在黨員責(zé)任區(qū)的牌子掛在崗位上，肩上的擔(dān)子一下子就實了?！?在2025年“高質(zhì)量黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)”安康杯勞動競賽暨春檢啟動儀式現(xiàn)場，被授予“黨員示范崗”的一線員工說道。針對以往安全責(zé)任“上熱中溫下冷”的痛點，金雁先鋒工程從責(zé)任體系重構(gòu)入手，讓黨員成為責(zé)任傳遞的“主心骨”。
該公司全面深化黨員責(zé)任區(qū)、示范崗建設(shè)，首批授牌6家“黨員責(zé)任區(qū)”、10個“黨員示范崗”，打造看得見、摸得著的責(zé)任標(biāo)桿。圍繞“黨員身邊無違章”活動，各級黨員累計到崗到位1873人次，在作業(yè)現(xiàn)場開展“黃金5分鐘安全宣講”56場次，把安全叮囑送到每個作業(yè)點；63場次“一把手講安全課”覆蓋726人次，將安全理念從管理層傳遞到基層末梢。為破解現(xiàn)場監(jiān)管“最后一公里”難題，該公司推行領(lǐng)導(dǎo)干部分片包干機制，各級干部累計督導(dǎo)現(xiàn)場班組 1814 人次，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場問題526個，讓安全責(zé)任真正沉到一線、落到人頭。
黨業(yè)融合解“風(fēng)險散點”困境 筑牢多維度安全防控墻
外包隊伍管理薄弱、專業(yè)領(lǐng)域風(fēng)險交織、應(yīng)急響應(yīng)協(xié)同不足，曾是安全管理的三大“堵點”。金雁先鋒工程以“黨業(yè)深度融合”為抓手，將黨建工作嵌入風(fēng)險防控各環(huán)節(jié)，構(gòu)建起全域覆蓋的安全防護網(wǎng)。
在思想融合層面，該公司以安全生產(chǎn)月、安委會等為契機，讓“第一議題”學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為風(fēng)險研判的行動自覺；針對大電網(wǎng)安全、設(shè)備隱患等關(guān)鍵領(lǐng)域，成立集中攻堅年任務(wù)專班，141項里程碑計劃完成率達96.6%，啃下了一批安全管理“硬骨頭”。在產(chǎn)業(yè)融合層面，面對原集體企業(yè)安全管理短板，該公司聯(lián)合多部門開展1045人次聯(lián)合督導(dǎo)，3次跨部門警示約談，把監(jiān)管觸角延伸到產(chǎn)業(yè)上下游；針對外包隊伍這個“老大難”，創(chuàng)新開設(shè)“外包隊伍安全大講堂”16 場次，組織22家外包隊伍負責(zé)人集體警示約談，讓外包隊伍從“管理盲區(qū)”變成“協(xié)同陣地”。
在應(yīng)急融合層面，該公司聯(lián)合多黨支部完善現(xiàn)場處置方案，發(fā)布9條自然災(zāi)害預(yù)警，開展4次黃色及以上預(yù)警專業(yè)會商，18條次設(shè)備特巡精準應(yīng)對風(fēng)險；在全省率先組織客戶側(cè)大面積停電事故應(yīng)急演練，以黨建聯(lián)建打破部門壁壘，構(gòu)建“統(tǒng)一指揮、快速響應(yīng)、協(xié)同作戰(zhàn)” 的應(yīng)急體系，高效應(yīng)對“8?25”強降雨洪澇災(zāi)害，用實戰(zhàn)檢驗了防控實效。
機制創(chuàng)新破 “長效不足” 瓶頸 激活可持續(xù)安全新引擎
“現(xiàn)在夜間作業(yè)前必須在群里報備，還得上傳安全措施核查照片，心里的弦一下就繃緊了?！?一線班組長滿建軍對新推行的夜間作業(yè)報備機制感觸頗深。為避免安全管理“一陣風(fēng)”，金雁先鋒工程在實踐中提煉出5項長效機制，讓安全治理從“運動式”轉(zhuǎn)向“常態(tài)化”。
針對夜間作業(yè)監(jiān)管空白，該公司建立夜間工作任務(wù)即時報備制度，提前研判危險點、明確管控人，把風(fēng)險消除在作業(yè)之前；為杜絕現(xiàn)場履職“走過場”，搭建作業(yè)現(xiàn)場履職溝通群，要求到崗人員拍照匯報安全措施核查情況，實現(xiàn)履職過程線上實時監(jiān)督；圍繞年底任務(wù)攻堅，劃分四級管控階段，層層收緊履職要求，確保年度安全目標(biāo)穩(wěn)步落地。與此同時，該公司打造“金安思?！卑踩幕放疲瑯?gòu)建“1355”安全文化體系，13場次安全文化進一線活動讓安全理念深入人心。
如今，在金雁先鋒工程的推動下，該公司不僅圓滿完成“九三”抗戰(zhàn)勝利 80 周年大閱兵、金昌半程馬拉松等重大保電任務(wù)，還實現(xiàn)省公司層面“零嚴重違章”目標(biāo)，斬獲國網(wǎng)公司、省公司雙“5+1”無違章現(xiàn)場創(chuàng)建成果，反違章工作質(zhì)效指數(shù)位列省公司第二。這股黨建引領(lǐng)的“紅色動力”，正成為公司高質(zhì)量發(fā)展最堅實的安全保障。
責(zé)任編輯：沈馨蕊
