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華電新能天津：黨建引領(lǐng)聚動能 結(jié)對共建啟新程

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2026-03-11 14:25

　　中國能源新聞網(wǎng)訊（李賽男）打破內(nèi)部協(xié)作壁壘、提升跨單元協(xié)同效能，是華電新能天津分公司（簡稱“華電新能天津”）實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的內(nèi)在要求，更是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵抓手。日前，該公司立足自身“點(diǎn)多、線長、面廣”的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，創(chuàng)新性推出管理職能部門與片區(qū)場站、基建項(xiàng)目“結(jié)對子”工作機(jī)制，以組織模式革新為突破點(diǎn)，將“優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享、協(xié)同高效”的發(fā)展理念轉(zhuǎn)化為具體實(shí)踐，為公司運(yùn)營效率提升與管理能力升級注入了強(qiáng)勁動力。

　　錨定黨建航向，搭建結(jié)對共建“連心橋”

　　華電新能天津分公司始終堅(jiān)持以黨的二十屆四中全會精神為行動指南，將黨建引領(lǐng)貫穿業(yè)務(wù)發(fā)展全過程。針對管理職能部門與片區(qū)場站、基建項(xiàng)目存在的地域分散、溝通不暢等問題，該公司確立“黨建引領(lǐng)、業(yè)務(wù)融合、互助共進(jìn)”的工作方向，著力構(gòu)建跨層級、跨區(qū)域的結(jié)對互助體系。在這一體系中，職能部門被明確賦予“三重使命”：既要做好職工思想的“引航員”，通過專題宣講、談心談話等方式傳遞黨的聲音，筑牢思想根基；也要當(dāng)好業(yè)務(wù)發(fā)展的“同行者”，帶著專業(yè)能力下沉一線，與基層團(tuán)隊(duì)共同攻克技術(shù)難關(guān)、優(yōu)化工作流程；更要成為服務(wù)職工的“貼心人”，主動傾聽職工訴求、解決急難愁盼問題。這種“全方位、零距離”的結(jié)對模式，徹底打破了部門間的無形壁壘，讓黨員與職工真正做到并肩作戰(zhàn)，“心往一處想、勁往一處使”的協(xié)作氛圍在公司上下日益濃厚。

　　聚焦一線需求，打造高效響應(yīng)“服務(wù)鏈”

　　“結(jié)對子”機(jī)制的生命力在于解決實(shí)際問題。為讓服務(wù)精準(zhǔn)對接一線需求，華電新能天津分公司創(chuàng)新構(gòu)建“三維響應(yīng)機(jī)制”，形成閉環(huán)式服務(wù)體系。在訴求接收環(huán)節(jié)，通過建立“線上微信群+線下意見箱”的雙重渠道，確保一線職工的每一個訴求都能“第一時(shí)間被看見、第一時(shí)間被受理”；在協(xié)同處置環(huán)節(jié)，對跨部門協(xié)作流程進(jìn)行全面優(yōu)化，刪減冗余環(huán)節(jié)、明確責(zé)任主體，讓原本需要“多頭跑、反復(fù)溝通”的事項(xiàng)實(shí)現(xiàn)“一次對接、高效辦結(jié)”；在跟蹤反饋環(huán)節(jié)，建立月度溝通會、季度復(fù)盤會制度，對重難點(diǎn)問題實(shí)行“清單化管理、銷號式推進(jìn)”，確保問題解決不懸空。尤為值得一提的是，該公司推行的管理人員駐場辦公制度，讓職能部門職工真正沉到場站、走進(jìn)工地，在與一線職工同吃同住同勞動中摸清實(shí)際情況，精準(zhǔn)破解協(xié)作中的堵點(diǎn)難點(diǎn)。這一系列舉措，不僅是落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神、深化作風(fēng)建設(shè)的具體行動，更讓主題教育的成果實(shí)實(shí)在在惠及基層，切實(shí)為一線減負(fù)增效。

　　聚力攻堅(jiān)突破，激活高質(zhì)量發(fā)展“新引擎”

　　隨著華電新能天津分公司新能源業(yè)務(wù)的不斷拓展，風(fēng)電、光伏場站星羅棋布，基建項(xiàng)目遍及各地，“點(diǎn)多、線長、面廣”的管理難題日益凸顯。“結(jié)對子”機(jī)制恰好成為破解這一難題的“金鑰匙”。各職能部門借助面對面座談、一對一幫扶等形式，將該公司黨委的決策部署精準(zhǔn)傳遞到每一個基層單元，確保發(fā)展方向不偏航。在項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場，職能部門與基層團(tuán)隊(duì)圍繞工期節(jié)點(diǎn)倒排計(jì)劃、圍繞技術(shù)難題聯(lián)合攻關(guān)、圍繞安全管控細(xì)化措施，無數(shù)次的智慧碰撞催生出諸如“風(fēng)機(jī)運(yùn)維優(yōu)化方案”“光伏板清潔效率提升技巧”等多項(xiàng)創(chuàng)新成果；在四季度攻堅(jiān)的關(guān)鍵階段，這種“上下協(xié)同、內(nèi)外聯(lián)動”的模式徹底點(diǎn)燃了一線職工的干事熱情，從場站運(yùn)維到項(xiàng)目施工，各個崗位都呈現(xiàn)出比學(xué)趕超的奮進(jìn)景象，為該公司順利沖刺年度目標(biāo)筑牢了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　此次“結(jié)對子”模式升級，既是華電新能天津分公司推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合的生動實(shí)踐，也是“黨建 +”模式在生產(chǎn)一線落地生根的創(chuàng)新探索，更成為公司凝聚發(fā)展合力、共謀高質(zhì)量發(fā)展的有力見證。未來，華電新能天津分公司將持續(xù)深化結(jié)對共建成果，以黨建為引領(lǐng)、以機(jī)制為保障，進(jìn)一步提升協(xié)同聯(lián)動水平，讓“結(jié)對子”結(jié)出更多碩果，為推動新能源事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。

責(zé)任編輯：王萍