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南方電網(wǎng)云南玉溪供電局：配網(wǎng)作業(yè)全過程監(jiān)控管理平臺投入應用

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2025-09-02 09:08

楊海潔　合俊舒

　　近日，結合前期不足和缺陷改進提升，經(jīng)過21項數(shù)字化工具整合，南方電網(wǎng)云南玉溪供電局生產(chǎn)指揮中心自主研發(fā)的配網(wǎng)作業(yè)全過程監(jiān)控管理平臺正式投入應用。這是云南電網(wǎng)首個運用數(shù)字化工具的配網(wǎng)作業(yè)全過程監(jiān)控管理系統(tǒng)，標志著配網(wǎng)作業(yè)管理從“經(jīng)驗驅動”向“數(shù)據(jù)驅動”的數(shù)字化轉型，全面實現(xiàn)配網(wǎng)作業(yè)全過程“可觀、可測、可控、可溯”。

　　可觀可測，實時掌握配網(wǎng)作業(yè)全過程

　　“以前，作業(yè)全過程管理都是靠人工完成，通常以抽查的方式進行，存在問題發(fā)現(xiàn)效率低、整改閉環(huán)不及時的情況，未形成規(guī)范化流程。后來我們又根據(jù)各個業(yè)務的痛點研發(fā)出21項數(shù)字化工具，和前期比較，雖然解決了發(fā)現(xiàn)問題及時準確的問題，但還是存在閉環(huán)管理不及時，也沒有形成有效規(guī)范化管理的問題?！毖邪l(fā)人員合俊舒表示。

　　在生產(chǎn)指揮中心現(xiàn)場，打開玉溪電網(wǎng)作業(yè)全過程監(jiān)控管理平臺，各個模塊一覽無余，首先是作業(yè)實時信息展示模塊，此模塊根據(jù)氣象預警自動化流程機器人，實時獲取異常氣象信息，并自動生成詳細的異常氣象明細。同時，通過應急叫應數(shù)字化工具，快速獲取相關人員與作業(yè)信息，系統(tǒng)對作業(yè)的地域分布和風險分布進行實時分析，并在可視化看板上，動態(tài)呈現(xiàn)作業(yè)數(shù)量、作業(yè)人員情況、風險分布，以及氣象預警等關鍵信息。此功能讓管理人員能第一時間掌握作業(yè)動態(tài)，及時預警并科學決策，確保了配網(wǎng)作業(yè)安全高效進行。

　　可控可溯，作業(yè)全過程透明化管理

　　點擊作業(yè)計劃管理模塊，展現(xiàn)在眼前的是月計劃管理、周計劃管理、日計劃管理，劃到周計劃管理14個部門和縣局單位，本周周作業(yè)總數(shù)為1602項，而這些作業(yè)從周一到周日，用不同的顏色劃分包括：吊裝作業(yè)、立塔作業(yè)、立桿作業(yè)、新導線架設等16項作業(yè)負荷分布。

　　這些根據(jù)作業(yè)日歷的數(shù)字化的工具、作業(yè)計劃校對機器人、計劃負荷分析工具等多項數(shù)字化手段，實現(xiàn)了對月、周、日、計劃的全周期管理。在制定月度計劃時，系統(tǒng)結合PDCA閉環(huán)管理，通過作業(yè)基準風險定級預測工具和作業(yè)計劃錄入校對機器人，自動掃描并記錄各種問題，包括風險定級錯誤、發(fā)文計劃與系統(tǒng)錄入計劃在風險等級、電壓等級、工作方式上的不一致等。隨后，系統(tǒng)會將所有問題歸入月度計劃問題庫，并自動下發(fā)至各作業(yè)單位。執(zhí)行過程中，系統(tǒng)會全程跟蹤整改進度，確保所有問題都閉環(huán)處理。

　　生產(chǎn)指揮中心作業(yè)風險監(jiān)控班班長易亮說：“作業(yè)過程中一旦發(fā)現(xiàn)的問題，系統(tǒng)會將所有問題納入問題庫，以此來避免問題再次發(fā)生，提醒現(xiàn)場工作人員注意和整改閉環(huán)?！?/p>

　　PDCA閉環(huán)管理，更高效地執(zhí)行過程管理

　　隨后，在計劃執(zhí)行階段，系統(tǒng)會先采集月計劃與周計劃數(shù)據(jù)，通過計劃負荷分析機器人和特殊作業(yè)場景分解機器人。接下來是日計劃的管控階段。平臺會通過作業(yè)日歷數(shù)字化工具，采集次日作業(yè)計劃，并啟動日計劃填報質量核查腳本，對管控人填報、工作負責人填報、管控層級合理性，以及動態(tài)分析評估進行全面核查，檢驗各單位的日管控機制執(zhí)行情況。

　　在作業(yè)執(zhí)行階段，也就是作業(yè)過程監(jiān)控模塊，平臺融合了管控人到位核查、資質核查、日計劃納入校驗、職業(yè)禁忌預警等數(shù)字化工具，實現(xiàn)了現(xiàn)場作業(yè)的六個不開工數(shù)字化轉型。同時，平臺會自動同步月度計劃問題庫（問題包括風險定級錯誤、發(fā)文計劃與系統(tǒng)錄入計劃在風險等級、電壓等級、工作方式上的不一致等），將采集到的次日計劃再次與問題庫比對，生成次日需開工但仍未整改的問題清單，并將預警信息推送至兩級指揮中心，督促責任單位在開工前完成整改。通過這種數(shù)字化與流程化的深度融合，我們實現(xiàn)了從月初問題發(fā)現(xiàn)，到開工前改進的全生命周期閉環(huán)管理。

　　“以前管理人員對管控人員的資質審核是否合格，必須在近7000名管控人員名單里查找，如同大海撈針一樣，耗時耗力，現(xiàn)在在配網(wǎng)作業(yè)全過程監(jiān)控管理平臺掃描一遍，即可高效率獲取該管控人員的相關信息。它不僅提升了計劃的精準性和執(zhí)行的剛性，更讓協(xié)同更高效，決策更科學。”易亮說。

　　說到此系統(tǒng)最大的亮點，合俊舒說：“通過六大亮點實現(xiàn)管理智能化：全流程數(shù)字化覆蓋、智能風險實時監(jiān)控、計劃自動精準管理、日計劃精細管控、現(xiàn)場作業(yè)六個不開工校驗及全生命周期閉環(huán)協(xié)同。”

　　下一步，玉溪供電局生產(chǎn)指揮中心將持續(xù)推進配網(wǎng)作業(yè)全過程監(jiān)控精益化管理，提前部署、前期做細、過程做實，進一步提升配網(wǎng)作業(yè)全過程管理水平，全面提升配網(wǎng)作業(yè)全過程管理水平。

　　責任編輯：楊娜