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國網(wǎng)湖南物資公司：勞模精神引航 物資青年逐光前行

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2025-05-20 09:42

王美玲 劉俊江

　　“見賢思齊，青年求索。”5月12日，國網(wǎng)湖南物資公司的7名青年員工肩負(fù)使命，正式開啟“勞模精神鑄魂?青春扎根物資一線”主題實(shí)訓(xùn)。這支平均年齡25歲、90%為該公司實(shí)物資源改革后入職的“新鮮血液”隊(duì)伍，帶著對(duì)勞模精神的向往，走進(jìn)各周轉(zhuǎn)庫，踏上了探尋成長密碼的旅程。

　　研學(xué)悟魂 解碼勞模精神的成長密碼

　　“原以為勞模事跡遙不可及，如今發(fā)現(xiàn)他們的‘土辦法’里藏著解決復(fù)雜問題的真智慧。”青年員工張宇杰感慨道。

　　實(shí)訓(xùn)中，“跨崗位經(jīng)驗(yàn)破壁”成為核心切入點(diǎn)。物資公司帶領(lǐng)青年員工跨崗位、分層級(jí)學(xué)習(xí)國網(wǎng)系統(tǒng)勞模群像。他們深入研習(xí)2022年湖南公司勞模廖軼琪的奮斗歷程：2017年調(diào)任湘潭公司物資部負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)工作后，僅用1年時(shí)間便推動(dòng)完成轄區(qū)內(nèi)所有市、縣倉庫的國網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化改造。2024年湖南公司勞模王帥偉在2024年7月郴州資興抗洪搶險(xiǎn)中，連續(xù)15天駐守倉庫，每日僅休息3-4小時(shí)，通過優(yōu)化應(yīng)急物資出庫流程、協(xié)調(diào)水陸聯(lián)運(yùn)及物資空投，確保搶修物資及時(shí)供應(yīng)，其“夜運(yùn)日搶”的擔(dān)當(dāng)精神深深打動(dòng)了青年員工。此外，他們還學(xué)習(xí)了2025年湖南省勞模蘇瓊將配電領(lǐng)域“顏色管理法”遷移到搶修物資分揀的“精益分揀”哲學(xué)，以及2025年全國勞模楊文業(yè)“線路刻進(jìn)腦?！钡臉O致專注。

　　這些鮮活的勞模事跡如同一把把鑰匙，為青年員工打開了認(rèn)知的新維度。青年員工王磊在實(shí)訓(xùn)筆記中寫道：“楊工的專注是‘把電網(wǎng)安全扛在肩上’的政治自覺，蘇工的精益分揀是‘物資保障無小事’的民生情懷，廖工的標(biāo)準(zhǔn)化改造是‘功成不必在我，功成必定有我’的堅(jiān)守，王站長的搶險(xiǎn)擔(dān)當(dāng)是‘關(guān)鍵時(shí)刻沖得上’的使命意識(shí)。”

　　實(shí)踐淬煉 讓勞模智慧在一線生根

　　研學(xué)的目的在于實(shí)踐，物資公司的青年員工們將所學(xué)所思轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，在一線崗位上錘煉本領(lǐng)，讓勞模智慧落地生根。

　　早在2023年底，這群青年員工便迅速集結(jié)在周轉(zhuǎn)庫，投身物資標(biāo)準(zhǔn)分類擺放學(xué)習(xí)。他們對(duì)照廖軼琪在湘潭倉庫標(biāo)準(zhǔn)化改造中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)倉庫物資進(jìn)行重新規(guī)劃分類，建立標(biāo)準(zhǔn)化擺放流程。短短時(shí)間內(nèi)，班組物資擺放從雜亂無章變得規(guī)范有序，為后續(xù)倉儲(chǔ)管理效率提升奠定了基礎(chǔ)。

　　2024年中，“站內(nèi)青藍(lán)人才跨縣域班組幫扶”活動(dòng)開展，青年員工們帶著勞模精神深入一線。他們針對(duì)班組管理中的痛點(diǎn)難點(diǎn)，積極出謀劃策，將王帥偉在應(yīng)急保障中的資源統(tǒng)籌方法、廖軼琪的標(biāo)準(zhǔn)化管理思維運(yùn)用到實(shí)際工作中。通過優(yōu)化流程、推動(dòng)跨域協(xié)作、引入數(shù)字化手段，成功解決了多個(gè)長期困擾班組的管理難題，得到基層班組的一致好評(píng)。同年年底，在省級(jí)倉儲(chǔ)技能比武的舞臺(tái)上，這群青年員工憑借扎實(shí)的技能和默契的配合，斬獲團(tuán)體二等獎(jiǎng)，用實(shí)力證明了研學(xué)實(shí)踐的成效。

　　2025年，青年員工們結(jié)合新技術(shù)、新理念，在實(shí)物識(shí)別碼賦能上取得重大突破。他們借鑒楊蕃宇在智慧供應(yīng)鏈建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)實(shí)物識(shí)別碼在倉儲(chǔ)管理中的應(yīng)用，成功實(shí)現(xiàn)“兩降兩提”：降貼標(biāo)成本近40%、降錯(cuò)領(lǐng)風(fēng)險(xiǎn)約至0.1%，提盤點(diǎn)質(zhì)效超50%、提領(lǐng)用時(shí)速達(dá)30%，極大提高了物資配送效率和倉儲(chǔ)周轉(zhuǎn)率。同時(shí)，物資公司建立“調(diào)配部—中心站—倉庫”三級(jí)聯(lián)動(dòng)的“需求預(yù)判+動(dòng)態(tài)跟單”全流程管控，這一創(chuàng)新舉措讓物資管理更加精準(zhǔn)高效，為公司物資保障工作提供了有力支撐。

　　傳承賦能 構(gòu)建青年成長生態(tài)

　　勞模精神的傳承不是一時(shí)之功，而是一場跨越時(shí)空的接力。物資公司還致力于構(gòu)建“老骨干筑基—優(yōu)秀青年破壁—青年超越”的傳幫帶生態(tài)，通過優(yōu)化傳幫帶機(jī)制，讓老骨干的經(jīng)驗(yàn)得以傳承，優(yōu)秀青年的創(chuàng)新得以發(fā)揚(yáng)，新生代員工的潛力得以挖掘，形成“老中青”三代接力、共同奮進(jìn)的良好局面，讓勞模精神在代際傳承中煥發(fā)出新的活力。

　　在日常工作中，物資公司的老骨干們發(fā)揮著“筑基”作用。他們將自己多年積累的工作經(jīng)驗(yàn)毫無保留地傳授給青年員工，帶領(lǐng)他們熟悉倉儲(chǔ)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和扎實(shí)的專業(yè)技能。青年員工們則以老骨干為榜樣，虛心學(xué)習(xí)，迅速成長。2023年底的物資標(biāo)準(zhǔn)分類擺放攻堅(jiān)、2024年的跨縣域班組幫扶活動(dòng)，都離不開老骨干的悉心指導(dǎo)，青年員工在實(shí)踐中不斷磨礪，逐漸成為工作中的骨干力量。

　　隨著青年員工的成長，他們開始在工作中“破壁”創(chuàng)新。2025年的主題實(shí)訓(xùn)，就是青年員工展現(xiàn)創(chuàng)新能力的舞臺(tái)。他們不再局限于學(xué)習(xí)借鑒，而是結(jié)合時(shí)代發(fā)展和工作實(shí)際，積極探索新的管理模式和技術(shù)應(yīng)用。如實(shí)物識(shí)別碼賦能、“需求預(yù)判+動(dòng)態(tài)跟單”管控模式的創(chuàng)新，都是青年員工在傳承勞模精神基礎(chǔ)上的突破，為物資管理注入了新的活力。

　　從2023年的物資標(biāo)準(zhǔn)分類擺放規(guī)范化攻堅(jiān)，到2024年的跨縣域班組幫扶，再到2025年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型突破，國網(wǎng)湖南物資公司的青年們用實(shí)際行動(dòng)證明，勞模精神是破解“卡脖子”問題的“金鑰匙”，是青年在“智能+綠色”轉(zhuǎn)型中挺膺擔(dān)當(dāng)?shù)摹岸ūP星”。在勞模精神的引航下，這群物資青年正沿著前輩的足跡，逐光前行，書寫屬于他們的青春華章。

　　責(zé)任編輯：于學(xué)華