官鳳洲：深耕改革“后半篇文章” 重構生產管理體系
來源：中國能源新聞網 時間：2025-12-04 16:18
官鳳洲
按照大唐陜西發(fā)電有限公司新能源分公司關于新能源集約化管控及專業(yè)化管理的“3+3+N”管理原則，結合做好新能源體制機制改革“后半篇文章”實際，作為基層黨委委員，在認真學習黨的二十屆四中全會精神之際，聚焦統(tǒng)籌協(xié)調、政策落地、管控優(yōu)化等職責，以釘釘子精神不斷優(yōu)化協(xié)調機制、創(chuàng)新實踐路徑，推動基層新能源業(yè)務在集約化管控中實現(xiàn)高效利用，在專業(yè)化管理中提升核心競爭力，為新能源事業(yè)高質量發(fā)展筑牢根基、貢獻力量。
作為分管生產的副總經理，通過逐步配齊滿足生產實際需求，切實發(fā)揮集控中心數字化、智能化的特點，推進自主運維，實現(xiàn)強基固本，進一步壓實各區(qū)域中心安全生產管理責任，集中區(qū)域優(yōu)勢力量，打造“一專多能”的復合型人才，提升運維人員工作效率，力爭實現(xiàn)場站基礎運維外委清零，自主檢維的目標。與此同時持續(xù)推進公司安全生產基礎管理提升專項行動，通過成立工作專班，專人負責推進“無人值守”場站建設，有效提升生產運維人員技術水平。
以數字智慧建設為載體，固化基礎管理提升，不斷提高新能源數字信息管理水平，提高基礎管理信息化水平，固化基礎管理流程及數據應用。一是加快推進新能源集約化管控，實現(xiàn)場站無人化；推進研究AI智能巡檢代替?zhèn)鹘y(tǒng)人工巡檢技術，推廣智慧化、無人值守系統(tǒng)等科技成果應用，堅定不移推進“機械化換人、自動化減人、智能化無人”；二是夯實大數據平臺基礎建設，完善風光發(fā)電數據智能分析系統(tǒng)、集群及智慧化系統(tǒng)建設，具備生產指標管理、風電智能診斷、功率預測分析等功能，同時實現(xiàn)自動限電、故障損失、性能損失等精準分析判斷，為后續(xù)檢修提供可靠的數據依據；三是構建智能決策場景應用，完善生產構建基于數據的業(yè)務可視化、預警診斷、歸因分析和智能決策等場景應用，不斷推進基礎管理質效雙提升。
以基礎管理能力評估體系為標準，檢驗基礎管理提升成果，結合“五個體系、四基建設”，全面梳理安全生產基礎管理各項工作要求，制定66項攻堅措施，重點突出基礎管理薄弱、制度執(zhí)行不嚴不實、落實上級要求不到位等關鍵工作，充分發(fā)揮“本部管總、現(xiàn)場主干”的作用，加強過程管控，以“釘釘子”的精神落實各項指標要求，切實提高安全生產基礎管理能力。
緊扣提質增效相關方案，構建制度與組織體系，分解251項任務，通過十大專項行動、三項攻堅及利用小時數提升攻堅多維度推進工作，先后完成多臺低效、老舊風機治理，優(yōu)化功率曲線，并對輸變電設備開展多項改造；在降限電、降可控損失上采取系列措施，風電、光伏利用小時數在五大對標中表現(xiàn)優(yōu)異，存量風電、光伏分別位列五大第一，將推進無人化場站建設、生產營銷一體化等，持續(xù)提升提質增效成效。此外，在統(tǒng)籌協(xié)調27個場站人員管理方面，充分發(fā)揮黨委委員橋梁紐帶作用，優(yōu)化資源配置，協(xié)調各部門打破壁壘、協(xié)同發(fā)力，主動靠前做好思想引導工作，推動設備、技術、人力等資源向核心業(yè)務集中，提升運營效率，對外爭取政策支持與資源傾斜，形成上下貫通、左右協(xié)同的合力。（作者系大唐陜西發(fā)電有限公司新能源分公司黨委委員、副總經理）
責任編輯：沈馨蕊
