南方電網(wǎng)天峨供電：從“用上電”到“用好電”
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2025-12-04 15:40
從“用上電”到“用好電”
——南方電網(wǎng)廣西新電力投資集團(tuán)天峨供電有限公司以實(shí)干實(shí)績作答書寫縣級(jí)供電高質(zhì)量發(fā)展改革答卷
羅麗 胡支開
“改革收官不是句號(hào)，而是縣級(jí)供電企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的起跑號(hào)！”2025年11月，隨著國企改革深化提升行動(dòng)進(jìn)入收官?zèng)_刺階段，南方電網(wǎng)廣西新電力投資集團(tuán)天峨供電有限公司（簡稱“天峨供電公司”）交出一份“硬核”答卷：供電可靠率為99.834%，同比2024年提升4.6%；客戶平均停電時(shí)間同比下降25.69%；“獲得電力”指標(biāo)躍居廣西縣級(jí)供電企業(yè)前列；用工總量從2023年225人精減至215人，勞動(dòng)生產(chǎn)率卻逆勢增長18.6%……一串串?dāng)?shù)據(jù)背后，是天峨供電人以“提升核心競爭力、增強(qiáng)核心功能”為主線，用黨建引領(lǐng)把準(zhǔn)方向，錨定“打造高水平人才隊(duì)伍、服務(wù)天峨綠色崛起”主線，以“機(jī)制塑魂、培訓(xùn)強(qiáng)基、平臺(tái)賦能”三大工程為抓手，鍛造了一支有理想守信念、懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的電力鐵軍，為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的“南網(wǎng)動(dòng)能”。
黨建引領(lǐng)：把牢改革“方向盤”
“改革推進(jìn)到哪里，黨旗就插到哪里。”天峨供電公司黨總支將“三重一大”決策機(jī)制嵌入改革全周期，累計(jì)召開專題會(huì)議9次，審議改革議題21項(xiàng)，把44項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)納入黨建責(zé)任清單，實(shí)行“紅黃牌”督辦，完成率100%。公司將黨支部建在電網(wǎng)建設(shè)、客戶服務(wù)、指標(biāo)攻堅(jiān)一線，組建10支黨員突擊隊(duì)，黨員先鋒崗“揭榜掛帥”機(jī)制讓關(guān)鍵崗位有黨員守著、關(guān)鍵時(shí)刻有黨員頂著——2023年迎峰度夏期間，黨員帶頭到10kV林朵線一帶現(xiàn)場反復(fù)勘查，結(jié)合高考考點(diǎn)實(shí)際情況并經(jīng)過多方面商討，最終將10kV新秀線定為天峨高級(jí)中學(xué)考點(diǎn)備用電源，落實(shí)雙電源保供電方案，實(shí)現(xiàn)故障秒級(jí)自愈，在高考期間還安排黨員服務(wù)隊(duì)在重要保電時(shí)段現(xiàn)場蹲守，以應(yīng)對(duì)緊急突發(fā)情況，確保高考順利，為所有高考學(xué)子保駕護(hù)航。“領(lǐng)導(dǎo)小組+部門協(xié)同+監(jiān)督考評(píng)”五級(jí)推進(jìn)機(jī)制貫通穿透，確保改革任務(wù)條條落實(shí)、件件落地、事事見效。
三項(xiàng)制度改革：動(dòng)真碰硬激發(fā)“內(nèi)生動(dòng)力”
干部“能上能下”——賽場選馬。全面推行“競聘上崗+任期制+契約化”，3年累計(jì)開展崗位競聘6批次，113名員工通過競爭上崗；用工“能進(jìn)能出”——總量負(fù)增長、勞動(dòng)生產(chǎn)率逐年提升。依托內(nèi)部人力資源市場，建立“崗位儲(chǔ)備池+人才流動(dòng)站”，三年累計(jì)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)198人次，市場化退出降崗降級(jí)員工23人，用工總量凈減10人。
重訓(xùn)重培：開展人才“梯隊(duì)培養(yǎng)”模式。依托內(nèi)部實(shí)訓(xùn)基地，打造“理論+實(shí)訓(xùn)+實(shí)戰(zhàn)”三位一體的培訓(xùn)模式，通過參加上級(jí)舉辦的各種業(yè)務(wù)技能提升培訓(xùn)班、舉辦本公司在崗勞動(dòng)生產(chǎn)率和技能業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及選派優(yōu)秀技術(shù)工人外出參加各類競賽等方法，不斷提升公司工人隊(duì)伍整體素質(zhì)。同時(shí)鼓勵(lì)員工參加各類學(xué)歷再教育，獲得相關(guān)學(xué)歷證書的，公司給予一定的補(bǔ)貼，激發(fā)廣大產(chǎn)業(yè)工人干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近兩年來，天峨供電公司開展各專業(yè)層級(jí)員工培訓(xùn)290余期次，培訓(xùn)4550多人次，培訓(xùn)率達(dá)100%。截至2025年10月，該公司現(xiàn)有在崗員工中，包含碩士研究生1人、大學(xué)本科80人、大學(xué)?？?05人，取得高級(jí)職稱2人、中級(jí)職稱21人、初級(jí)職稱102人。其中，高技能人才技師級(jí)以上占比居廣西壯族自治區(qū)河池市各區(qū)縣級(jí)企業(yè)首位，人才梯隊(duì)建設(shè)成效顯著。
主責(zé)主業(yè)：電網(wǎng)升級(jí)與服務(wù)創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動(dòng)”
一是電力保供“零閃動(dòng)”：面對(duì)2025年紅水河流域極端來水、強(qiáng)對(duì)流天氣雙重考驗(yàn)，天峨供電公司依托高素質(zhì)隊(duì)伍提前完成52條饋線自動(dòng)化改造，實(shí)現(xiàn)故障“秒級(jí)”隔離，全年用戶平均停電時(shí)間同比下降25.69%，重要節(jié)假日、重大活動(dòng)保供電“零差錯(cuò)”。此外，該公司還依托數(shù)字化平臺(tái)，實(shí)時(shí)調(diào)配搶修資源、優(yōu)化搶修路徑，并通過短信、APP等渠道向受影響用戶精準(zhǔn)推送故障信息和預(yù)計(jì)修復(fù)時(shí)間，極大地提升了應(yīng)急搶修的效率和透明度。二是營商環(huán)境“再升級(jí)”：全面推行“刷臉辦電”“云驗(yàn)收”，有效縮短了高壓辦電的時(shí)限，近五年來累計(jì)為地方招商引資項(xiàng)目節(jié)省用電成本超298.41萬元。同時(shí)，基于大數(shù)據(jù)分析，天峨供電公司能夠主動(dòng)向用戶推送個(gè)性化的用電分析、節(jié)能建議以及計(jì)劃性停電通知，服務(wù)模式從“被動(dòng)響應(yīng)”向“主動(dòng)預(yù)警、主動(dòng)服務(wù)”轉(zhuǎn)變，贏得了廣大用戶的一致好評(píng)。三是電網(wǎng)建設(shè)“加速跑”：2020年至2025年固定資產(chǎn)項(xiàng)目投產(chǎn)率100%；新建改造10千伏線路共754.137千米，配變布點(diǎn)增加408個(gè)，徹底消除長期低電壓臺(tái)區(qū)10個(gè)。
從“用上電”到“用好電”，從“被動(dòng)搶修”到“主動(dòng)運(yùn)維”。下一步，天峨供電公司將縱深推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，以更加澎湃的電力動(dòng)能，為天峨建設(shè)“綠色發(fā)展示范縣、全域旅游目的地”提供堅(jiān)強(qiáng)可靠的能源保障，在桂西北的崇山峻嶺間書寫著山區(qū)縣級(jí)供電企業(yè)高質(zhì)量躍升的嶄新篇章，為壯美廣西建設(shè)貢獻(xiàn)更大天峨力量！
責(zé)任編輯：沈馨蕊
