中水物資武漢公司以“四維體系”推動采購管理再提升
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2025-12-15 16:31
漆海燕
在國企改革深化與能源行業(yè)轉型的雙重浪潮下，采購管理已從傳統(tǒng)“物資采購”升級為貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的“價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)”，直接關乎供應鏈穩(wěn)定、運營成本控制與核心競爭力提升。作為能源領域物資采購代理服務型企業(yè)，中國水利電力物資武漢有限公司（以下簡稱“武漢公司”）始終將采購管理提升視作踐行國企使命、驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展的核心抓手，將采購工作深度融入“基因工程”建設，以“隊伍建設、協(xié)同聯(lián)動、過程管控、生態(tài)共建”四維體系推動管理水平持續(xù)提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。
以隊伍建設為核心，筑牢專業(yè)根基
為打造專業(yè)化采購隊伍，武漢公司建立“培訓+考核+競賽”三維提升體系，每月開展采購技術大講堂，每季度開展采購自查互查、優(yōu)秀項目經(jīng)理評比和日常考核，營造“比學趕超”氛圍。積極引導鼓勵員工參與考證、調(diào)考、全國采購人員競賽，今年已有多名采購業(yè)務人員在集團公司調(diào)考中取得優(yōu)異成績。
以協(xié)同聯(lián)動為抓手，提升服務效能
武漢公司每月開展指標分析，形成采購指標分析月報，為分子公司提供數(shù)據(jù)支撐；定期走訪分子公司供應鏈管理部、集采中心以及項目單位，指導采購計劃制定與文件編制，做好采購尋源；針對分子公司需求開展定制化培訓，形成“上下協(xié)同、齊抓共管”的良好格局，推動服務從“被動響應”向“主動賦能”轉變。
以過程管控為關鍵，守住合規(guī)底線
合規(guī)是采購工作的生命線，武漢公司將過程管控貫穿全流程，從標前培訓到評標組織，嚴格遵循“高、嚴、細、實、快”要求。通過合理調(diào)配人員、完善輔助評標機制，成功應對今年8月51個二級集中評標項目的高強度挑戰(zhàn)，為組織好類似大工作量集中評標提供了參考。
以生態(tài)共建為支撐，實現(xiàn)共贏發(fā)展
武漢公司每批次認真開展評標專家培訓，對專家開展“一標一評價”，強化評標規(guī)范意識，提高履職能力，確保評標規(guī)范性。為持續(xù)深化供應商管理體系建設，今年分別在長沙、鄭州舉辦兩次供應商培訓交流會，圍繞投標規(guī)范、風險防控與合規(guī)合作展開深度交流，從源頭提升投標文件質(zhì)量，共建誠信合作生態(tài)。
中水物資武漢公司通過構建“四維體系”，2025年采購效能指標顯著提升，招標、非招標采購成功率大幅提升，采購周期明顯壓縮，特別是非招標采購周期全部控制在13天，團隊戰(zhàn)斗力與員工成就感也同步增強。
站在新起點，武漢公司將始終以永不懈怠的進取精神、求真務實的工作作風，持續(xù)書寫采購管理提質(zhì)增效新篇章，為中國大唐華中區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量，在服務國家能源戰(zhàn)略中彰顯國企擔當。（作者系中國水利電力物資武漢有限公司黨委委員、副總經(jīng)理、紀委書記、工會主席）
責任編輯：王萍
