黨增奎：錨定“人、制、效”改革 賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2025-12-26 17:28
黨增奎
黨的二十屆三中全會以來，電力企業(yè)開展全面深化改革提升工作。長期實踐證明，改革是企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、實現(xiàn)提質(zhì)增效的關(guān)鍵抓手，更是激活內(nèi)生動力、贏得市場主動的核心路徑。我們感到，推動企業(yè)改革向縱深發(fā)展，必須牢牢錨定人、制、效三個關(guān)鍵支點，以激發(fā)人的活力激發(fā)改革動能，以制度完善筑牢發(fā)展根基，以效益提升檢驗改革成效，方能走出一條穩(wěn)健可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展之路。
當(dāng)前，國有企業(yè)在打破傳統(tǒng)“論資排輩”“平均主義”，破除等、靠、要思想，引導(dǎo)干部職工認清改革發(fā)展的緊迫性與必要性，將個人成長融入改革大局，堅定不移做改革促進派等方面有許多工作要做。進一步全面深化改革，勞動者就是主力軍，唯有將“以人為本”的理念貫穿改革全過程，才能促進企業(yè)提質(zhì)增效、可持續(xù)發(fā)展。
在促進人員能動性方面，大唐韓城第二發(fā)電有限責(zé)任公司（簡稱“韓城第二發(fā)電公司”）做了大量實踐。在“三定”改革中建立“雙向反饋——動態(tài)修訂”機制，通過“全體起立、崗位競聘”激發(fā)隊伍活力，建立“能者上、優(yōu)者獎”的績效考核與激勵機制，實現(xiàn)人力資源效用最大化，讓實干者有舞臺、肯干者有機會、能干者有回報。韓城第二發(fā)電公司大力開展崗位練兵，著力打造年富力強、富于創(chuàng)新、善于攻堅的高技能人才梯隊，依托技能競賽、課題攻關(guān)等，發(fā)現(xiàn)人才、重用人才，建立公平、公正的選人用人環(huán)境，讓職工一門心思用在解決現(xiàn)場難題上，有效推進了管理集約化、專業(yè)化，充分盤活人力資源，職工主動性得到有效激發(fā)，企業(yè)團隊精神面貌煥然一新。
要保持改革長久效果，需要修訂各項制度，把著力點放在加強系統(tǒng)集成、協(xié)同高效上來，推動各方面制度更加成熟更加定型，必須堅持問題導(dǎo)向，以強有力的制度做規(guī)范約束，才能保證重點突破引領(lǐng)改革縱深推進。
當(dāng)前，企業(yè)各種制度繁多，有些制度沒有做到與時俱進，缺乏制度剛性約束，固守教條和經(jīng)驗容易陷入“路徑依賴”的泥潭。長期工作實踐，韓城第二發(fā)電公司認識到制度是企業(yè)發(fā)展的根本遵循，是改革成果鞏固與延續(xù)的重要保障。面對新形勢新挑戰(zhàn)，我們聚焦制度創(chuàng)新這一抓手，在破局中謀新篇、在實干中求實效，取得了良好效果。
韓城第二發(fā)電公司以“五體四基建設(shè)”為抓手，對低效流程、冗余環(huán)節(jié)敢于“動刀子”，積極落實減負要求，整合協(xié)同辦公平臺印信、公務(wù)用車、會議申請等審批流程，將“職工跑腿”變?yōu)椤皵?shù)據(jù)跑路”，壓縮辦理時限50%。年內(nèi)修訂完善制度15項，優(yōu)化流程8項，關(guān)鍵領(lǐng)域管理漏洞得到堵塞，管理成本減少330余萬元。通過推動流程改革規(guī)范，推動服務(wù)效能提升，開展“為民辦實事”項目20項，及時解決職工關(guān)心的現(xiàn)場管理、福利待遇等問題，企業(yè)向心力、凝聚力顯著增強。
近年來改革中，韓城第二發(fā)電公司感受到改革要講求質(zhì)效，推動企業(yè)發(fā)展，提高戰(zhàn)略性、前瞻性、針對性研判，回應(yīng)對接企業(yè)發(fā)展所需、基層群眾所盼、民心所向，圍繞中心工作發(fā)力，推動改革和發(fā)展深度融合、高效聯(lián)動，才能真正促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
電力企業(yè)作為以盈利為目標的經(jīng)濟性生產(chǎn)組織，唯有將落腳點放在“效益”上，推動盈利能力提升、運營效率優(yōu)化，才能讓改革成果看得見、摸得著，真正實現(xiàn)“改革一子落，發(fā)展?jié)M盤活”的目的。韓城第二發(fā)電公司加快拓展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，建成并投運10兆瓦磷酸鐵鋰電池+超級電容混合儲能系統(tǒng)。積極實施龍門煤化工液氨直供項目，每年節(jié)約環(huán)保物資成本1750萬元。提升火電機組兜底保障和調(diào)節(jié)能力，優(yōu)質(zhì)高效完成三臺機組等級檢修，全年機組實現(xiàn)零非停，1號機組榮獲中電聯(lián)可靠性優(yōu)勝機組稱號。韓城第二發(fā)電公司加快改革創(chuàng)新，實施燃料煤場驗票室無人值守改造，采用AI識別與區(qū)塊鏈技術(shù)替代人工操作，驗票效率提升300%，年節(jié)省人力成本78萬元。通過化水一體化改造，在增加廢水零排放系統(tǒng)的情況下，化學(xué)運行人數(shù)反而減少三分之一。同時利用壓減的富余人員承接灰?guī)旆呕夜ぷ?，?jié)省了可觀的外委費用。積極對外創(chuàng)收，依托“秦檢”平臺，承接10個兄弟單位檢修項目和延安、西熱等運維工作。韓城第二發(fā)電公司多管齊下，在火電市場空間受限的不利局勢下成功實現(xiàn)扭虧為盈，利潤增長速度在區(qū)域名列前茅，階段性改革取得了良好效果。
潮起海天闊，揚帆正當(dāng)時。企業(yè)改革之路任重道遠，唯有緊緊抓住“人”這個核心要素，筑牢“制”這個根本保障，錨定“效”這個最終目標，三者協(xié)同發(fā)力、一體推進，才能推動改革走深走實，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的強勁動力。（作者系大唐韓城第二發(fā)電有限責(zé)任公司黨委書記、董事長）
責(zé)任編輯：楊娜
