華電包頭公司：收心聚力促實干 鉚足干勁啟新程
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2026-03-05 17:43
中國能源新聞網(wǎng)訊（楊杰君）3月3日，華電內(nèi)蒙古能源有限公司包頭發(fā)電分公司（簡稱“華電包頭公司”）召開專題會議，深入學習貫徹落實江毅董事長、葉向東總經(jīng)理2月25日調(diào)研內(nèi)蒙古區(qū)域時的講話精神，結合內(nèi)蒙古公司工作部署，研究細化落實舉措。公司黨委書記、執(zhí)行董事主持會議，領導班子成員及全體中層干部參加會議。
江董事長、葉總一行新春首站調(diào)研內(nèi)蒙古區(qū)域，充分體現(xiàn)了集團公司黨組對內(nèi)蒙古公司綠色能源發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營管理、干部人才隊伍建設的高度重視和殷切期望，為公司“十五五”開局起步、高質(zhì)量發(fā)展指明了方向、提供了遵循。公司全體干部職工要切實把思想和行動統(tǒng)一到集團公司、內(nèi)蒙古公司決策部署上來，接續(xù)奮斗、勇毅前行，以奮進的姿態(tài)抓好全年各項工作。
會議強調(diào)，一要錨定年度目標，全力攻堅經(jīng)營質(zhì)效。緊緊扣全年生產(chǎn)經(jīng)營目標，強化電量、電價、煤價等關鍵要素精益管控，做精做細燃料摻配摻燒、市場營銷報價等核心工作，構建以營銷為龍頭、運行、檢修、財務深度融合的一體化經(jīng)營管理體系，以精細化管理補缺口、提效益、穩(wěn)增長。二要夯實安全底線，嚴守環(huán)保紅線意識。深刻汲取歷史事故教訓，嚴格執(zhí)行“兩票三制”等安全環(huán)保管理制度，強化設備隱患排查與消缺治理，堅決防范非停、保障機組穩(wěn)定運行；抓實運行檢修人員技能培訓，嚴格落實一月一考、一季一評、一年一調(diào)，健全正反雙向激勵約束機制，全面提升全員專業(yè)素養(yǎng)與應急處置能力。三要提升治理水平，傾力打造品牌形象。牢固樹立正確政績觀，持續(xù)深化現(xiàn)場文明生產(chǎn)整治和裝置性違章治理，高標準完成機組小修、技術改造及科技項目，全力打造精品檢修工程。嚴格執(zhí)行“工完料盡場地清”要求，全面提升檢修工藝質(zhì)量與現(xiàn)場標準化水平，有效降低設備缺陷發(fā)生率，提振企業(yè)精氣神，擦亮包頭公司品牌。四要建強人才隊伍，凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力。立足企業(yè)發(fā)展和人才支撐需求，大力弘揚“蒙古馬精神”，積極落實“六馬工作法”，強化中層干部橋梁紐帶作用，做到同頻共振、帶頭落實。建好創(chuàng)新工作室，選樹模范員工、勞模工匠，加大正面宣傳力度，營造萬馬奔騰、人人爭先的濃厚氛圍，持續(xù)提升職工幸福感、獲得感。五要筑牢廉潔防線，護航企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。堅持合規(guī)是最大效益，從嚴抓好固廢、危廢、特種設備、車輛、采購等關鍵領域合規(guī)管理，強化廉潔風險防控。嚴守紀律規(guī)矩，以嚴的基調(diào)正風肅紀，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強紀律保障。
下一步，包頭公司將以此次會議為新起點，全面貫徹落實集團公司、內(nèi)蒙古公司調(diào)研部署要求，統(tǒng)一思想、凝聚共識，復盤反思、補齊短板，以更實作風、更硬舉措、更快行動推動年度各項工作任務，扎實推進“十五五”良好開局，為集團公司加快建設成為世界一流清潔低碳能源企業(yè)、內(nèi)蒙古公司實現(xiàn)“二次騰飛”作出新的更大貢獻。
責任編輯：王萍
