華電昌吉分公司：精細(xì)化費(fèi)用管控 助力提質(zhì)增效
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2026-03-10 17:44
中國能源新聞網(wǎng)訊（杜娟）為深入貫徹落實(shí)提質(zhì)增效工作部署，全力保障年度經(jīng)營目標(biāo)順利達(dá)成，近期，華電新疆發(fā)電有限公司昌吉分公司（簡稱“華電昌吉分公司”）聚焦成本費(fèi)用核心環(huán)節(jié)，系統(tǒng)謀劃、精準(zhǔn)施策，以構(gòu)建“計(jì)劃精準(zhǔn)、過程受控、考核有力”的閉環(huán)管理體系為目標(biāo)，全面強(qiáng)化精細(xì)化費(fèi)用管控，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。
精準(zhǔn)謀劃，從源頭擰緊“預(yù)算閥”。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，將費(fèi)用管控深度融入年度經(jīng)營計(jì)劃。通過科學(xué)編制綜合計(jì)劃，把各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)與部門責(zé)任制、年度預(yù)算進(jìn)行捆綁分解，細(xì)化至具體項(xiàng)目與責(zé)任人。此舉確保了資源分配與戰(zhàn)略目標(biāo)同頻共振，從規(guī)劃源頭筑牢了成本控制的根基，使每一分投入都直指效能提升。
動態(tài)管控，為過程裝上“監(jiān)控器”。為實(shí)現(xiàn)費(fèi)用的全過程精細(xì)化管理，建立了“月度分解+滾動管控”的動態(tài)管理機(jī)制。每月下達(dá)的《月度計(jì)劃任務(wù)書》，確保了年度目標(biāo)的平穩(wěn)落地與適時(shí)調(diào)整。同時(shí)，嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行過程，所有涉及項(xiàng)目與資金的調(diào)整，均需通過“釘釘”平臺完成線上申請與審批。這一舉措實(shí)現(xiàn)了流程的標(biāo)準(zhǔn)化、透明化與全程留痕，讓費(fèi)用支出始終在規(guī)范的軌道上運(yùn)行，有效管控了執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)。
硬化考核，為責(zé)任亮出“警示牌”。充分發(fā)揮績效考核的“指揮棒”與“緊箍咒”作用。不僅將關(guān)鍵費(fèi)用控制目標(biāo)納入各部門的業(yè)績考核責(zé)任書，還同步啟用《昌吉分公司績效評分表》，對因管理不到位造成的費(fèi)用超支實(shí)行嚴(yán)格考核、剛性兌現(xiàn)。此外，通過建立費(fèi)用進(jìn)度月度通報(bào)與預(yù)警機(jī)制，對偏離預(yù)算或進(jìn)度的異常情況及時(shí)亮“黃牌”、發(fā)預(yù)警，督促相關(guān)部門快速查明原因、落實(shí)整改，確保各項(xiàng)費(fèi)用支出始終處于受控、合理的區(qū)間。
通過系列組合拳的閉環(huán)實(shí)施，昌吉分公司正著力打造一個(gè)全鏈條、穿透式的費(fèi)用管控新體系。這不僅是落實(shí)降本增效要求的具體行動，更是推動分公司管理邁向精細(xì)化、現(xiàn)代化的重要一步，將為分公司圓滿完成全年各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)而有力的保障。
責(zé)任編輯：王萍
