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中水物資華南公司三級(jí)采購(gòu)整治提升成效顯著

來源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2026-03-17 17:28

　　中國(guó)能源新聞網(wǎng)訊（白亭義）2026年，為全面落實(shí)中水物資集團(tuán)采購(gòu)管理再提升部署要求，中國(guó)水利電力物資華南有限公司（簡(jiǎn)稱“中水物資華南公司”）招標(biāo)采購(gòu)部著力構(gòu)建規(guī)范高效的三級(jí)采購(gòu)管理模式，通過強(qiáng)化過程管控、完善協(xié)作機(jī)制、夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)等系統(tǒng)性舉措，推動(dòng)采購(gòu)周期達(dá)標(biāo)率、采購(gòu)成功率等核心指標(biāo)持續(xù)改善，采購(gòu)管理工作取得階段性成效。

　　突出問題導(dǎo)向?qū)嵤┚珳?zhǔn)治理。針對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域采購(gòu)流標(biāo)現(xiàn)象，招標(biāo)采購(gòu)部聯(lián)合大唐集團(tuán)廣東分公司各主要電廠開展三級(jí)采購(gòu)業(yè)務(wù)專項(xiàng)檢查。通過全流程溯源分析，聚焦資質(zhì)審查、技術(shù)參數(shù)設(shè)置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)建立問題整改清單，完善采購(gòu)文件多級(jí)聯(lián)審機(jī)制。同步優(yōu)化供應(yīng)商服務(wù)體系，推廣電子化投標(biāo)保障措施，切實(shí)提升投標(biāo)便利性。

　　強(qiáng)化過程管控提升執(zhí)行效率。探索建立三級(jí)采購(gòu)項(xiàng)目全生命周期管理體系，實(shí)施采購(gòu)進(jìn)度動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制。從需求計(jì)劃提報(bào)、招標(biāo)文件編制、公告發(fā)布、評(píng)審組織到結(jié)果公示等環(huán)節(jié)，逐項(xiàng)明確標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范及時(shí)限要求。健全跨部門協(xié)作審核流程，實(shí)行評(píng)審成果限時(shí)復(fù)核機(jī)制，確保各環(huán)節(jié)銜接順暢、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　深化專業(yè)培訓(xùn)筑牢能力根基。構(gòu)建分層分類培訓(xùn)體系，深入基層電廠采購(gòu)業(yè)務(wù)一線定期組織采購(gòu)制度宣貫、典型案例解析等專題培訓(xùn)。編制涵蓋三級(jí)采購(gòu)全流程的操作指引手冊(cè)，建立標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審案例庫(kù)。實(shí)施業(yè)務(wù)骨干帶教機(jī)制，通過實(shí)戰(zhàn)演練、過程觀摩等方式強(qiáng)化崗位技能，全面提升采購(gòu)隊(duì)伍專業(yè)化水平。

　　完善協(xié)同機(jī)制形成監(jiān)管合力。深化與大唐廣東分公司紀(jì)委的聯(lián)動(dòng)協(xié)作，定期開展三級(jí)采購(gòu)業(yè)務(wù)聯(lián)合督查。建立與區(qū)域集中采購(gòu)中心的常態(tài)化溝通機(jī)制，圍繞需求對(duì)接、過程管理、履約評(píng)估等環(huán)節(jié)強(qiáng)化協(xié)同配合。健全供應(yīng)商動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)體系，完善優(yōu)勝劣汰管理機(jī)制，促進(jìn)供應(yīng)鏈整體效能提升。

　　聚焦全年業(yè)績(jī)沖刺目標(biāo)，中水物資華南公司招標(biāo)采購(gòu)部將進(jìn)一步建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)提升采購(gòu)管理集約化、規(guī)范化水平，為區(qū)域能源保障和集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

責(zé)任編輯：楊娜