馬梓熔VS黃沖沖：小“馬”過河，奮力一“沖”
來源： 時間：2020-09-07 16:51
【對話·青安先鋒】馬梓熔VS黃沖沖：小“馬”過河，奮力一“沖”
“作為青安先鋒，要時刻給自己上緊發(fā)條，把身子扎下去，只要找對方式方法，再難的安全管控‘暗疾’也能清除?！?/p>
“安全除了1就是0，只有結(jié)合實際把安規(guī)‘吃透’才能‘用活’?！?/p>
在國網(wǎng)荊門供電公司“青安先鋒”的微信交流群里，黃沖沖和馬梓熔，一直發(fā)言積極。
黃沖沖，湖北荊門人，2012年畢業(yè)于西安科技大學(xué)電力電子與電力傳動專業(yè)，曾任沙洋縣供電公司客戶服務(wù)中心稽查專責(zé)，在李市供電所擔(dān)任副所長。
馬梓熔，湖北鐘祥人，2014年畢業(yè)于湖北工業(yè)大學(xué)電氣工程專業(yè)。先后在鐘祥檢修建設(shè)工區(qū)，配電部工作。先后擔(dān)任客店供電所所長助理、石牌供電所副所長。
兩位在一線快速成長的小將，也被譽(yù)為荊門供電公司“青安先鋒”中的“虎將”，在該公司的“青安先鋒履職特訓(xùn)營”活動中，這兩位受邀“現(xiàn)身說法”、“傳經(jīng)送寶”。
這不，兩人的對話，干貨滿滿，就是一本“如何當(dāng)好青安先鋒”的行動指南——
只有躬身入局，才能挺膺擔(dān)責(zé)
馬梓熔：哈嘍，沖哥，好久不見了!
黃沖沖：“老戰(zhàn)友”好久不見，正想八卦一下！聽說當(dāng)時女朋友就在身邊，怎么就想著大老遠(yuǎn)跑去供電所結(jié)對呢？
馬梓熔：之前總聽說供電所“麻雀雖小、五臟俱全”，就相當(dāng)于一個小小的“供電公司”；有人說供電所很有意思可以學(xué)到不少東西，有人又說供電所很辛苦很累千萬別去，當(dāng)時按捺不住好奇心，想去探個究竟。你呢？當(dāng)時是怎么想的？
黃沖沖：確實，只有身臨其境，才能感同身受。不過我當(dāng)時可沒有你那么“熱血”，我從入職開始，“跨越”了三個所都是在營銷崗位，對安全生產(chǎn)和安全管理方面涉及比較少。后來因為剛接手供電所全面工作，為了不被“鄙視”“忽悠”，就參加了“青安先鋒”結(jié)對。
馬梓熔：不過，去了供電所之后，我確實體會到其中的“奧妙”。
黃沖沖：這話怎么講？
馬梓熔：打個最簡單的比方，談到安全誰都會說“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，可是運(yùn)用到實際工作中，怎樣把安全抓小抓細(xì)、怎樣在管理過程中提質(zhì)增效，這可不是一兩句話能說得清楚的，任何事情若不是身臨其境親自參與，就沒有發(fā)言權(quán)。這有點像小時候聽的寓言故事《小馬過河》，只有自己親身去嘗試、去動腦筋才能感同身受，才能真正弄明白。
黃沖沖：相當(dāng)有道理。
馬梓熔：咱兩不一樣的是，你的結(jié)對所，就是你一直所在的所。兩種身份融在一起，既是“娘家”也是“婆家”，有沒有不一樣的感覺？
黃沖沖：“婆家”“娘家”都是家嘛，這兩種身份在我的工作中是相輔相成的。作為牽頭所長，我要統(tǒng)籌全面工作，帶領(lǐng)全所員工完成各項生產(chǎn)、經(jīng)營任務(wù)，做到安全、可靠、優(yōu)質(zhì)供電；作為青安先鋒，我要從細(xì)節(jié)入手，深入其中，帶頭當(dāng)好所里的安全宣傳員、監(jiān)督員、示范員和聯(lián)絡(luò)員，不僅要提高自己的安全意識和能力，也要提升員工的安全意識和責(zé)任。
馬梓熔：聽說你們所里今年來了新的“青安先鋒”，目前工作怎么樣呀？
黃沖沖：哈哈，我們所新來的“青安先鋒”叫陳沖，里里外外都是一把好手，我和他第一次見面就是在應(yīng)臺泵站搶修現(xiàn)場，當(dāng)時防汛形勢嚴(yán)峻，我既要聯(lián)系防汛物資，還要兼顧搶修現(xiàn)場安全管控。陳沖當(dāng)時第一次到現(xiàn)場履職，就幫我承擔(dān)了很大一部分的壓力。在應(yīng)急搶險保供電現(xiàn)場、日常作業(yè)和搶修現(xiàn)場都會幫我把控風(fēng)險，對于存在的習(xí)慣性違章事件也能及時發(fā)現(xiàn)和處理。
馬梓熔：看樣子，你兩“化學(xué)反應(yīng)”很強(qiáng)烈嘛？
黃沖沖：還不錯，比起我，他更加能深入現(xiàn)場進(jìn)行實際管理，我們兩個第一次碰面就產(chǎn)生了很好的“化學(xué)反應(yīng)”。其實這也不算我們第一次合作了，3月份的時候，他就作為網(wǎng)格員，時常到我們所來督促復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全大檢查，協(xié)助我們整改隱患，提高所內(nèi)安全管控能力。
學(xué)會承受壓力，才有不竭動力
馬梓熔：這“對”結(jié)的真好……沖哥，我現(xiàn)在也挑起了副所長的擔(dān)子，給我支支招吧？
黃沖沖：咋啦？碰到啥“?！保娜?？
馬梓熔：不瞞你說，剛到石牌的時候，我連著兩個星期晚上睡不著覺，感覺壓力山大。因為一下子從一個比較熟悉的環(huán)境到了另一個新的環(huán)境，以前的工作方法放在新環(huán)境還行不行得通？同事們接不接納自己？說實話，心里沒底……
黃沖沖：你的忐忑，我也有過。我所在的供電所里一線員工，大多數(shù)都是本地人，人員年齡結(jié)構(gòu)偏大，素質(zhì)水平參差不齊，以前的工作方式一時轉(zhuǎn)變不過來，我們的安全生產(chǎn)工作也一直處在風(fēng)口浪尖上?，F(xiàn)在壓力依然山大，但是心里寬了不少。
馬梓熔：沖哥，把你的“法寶”拿出來亮亮。
黃沖沖：談不上，咱們共同學(xué)習(xí)，我們所里就四個字，簡單粗暴——“唱念做打”?！俺本褪浅懓踩?，把以往的“授課式”教育，轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺窒硎健睂W(xué)習(xí)，我們專門邀請臺區(qū)經(jīng)理講述自己關(guān)于安全的親身經(jīng)歷，通過身邊人的故事敲警鐘?！澳睢本褪浅Ｄ畎踩?jīng)，所里組建了稽查班，痕跡化管理，每天檢查工作票，自查自糾?！白觥本褪且雠蓬^兵，在師傅們中選出優(yōu)秀“三種人”，評選“安全示范崗”，提高師傅們的工作素質(zhì)和責(zé)任心。最后就是“打”好績效牌，用積分制績效考核做到“罰得心痛”“獎得心動”，調(diào)動師傅們做好安全工作的積極性。
馬梓熔：受教受教，值得借鑒。其實只要耐心地引導(dǎo)，安全“頑疾”是可以完全根治地?，F(xiàn)在我們所里的安全員叫曹慶潤，今年已經(jīng)57歲了，也是一名老黨員，在大家眼里是公認(rèn)的“老黃?！薄Ｋ麚?dān)心之前沒有做安全員的經(jīng)驗，對很多系統(tǒng)流程都不太會操作，而且還有三年就要退休了，雖然他很想為供電所多做點事，但又怕自己的能力不夠“好心辦壞事”。后來我跟他進(jìn)行了溝通，叫他放寬心，手把手教他錄風(fēng)控系統(tǒng)、OMS系統(tǒng)，還專門買了手寫板，現(xiàn)在他的工作做得很順暢。
黃沖沖：沒錯，只有承受壓力，才有不竭動力。只要咱們扎扎實實地干，安全工作一定能做得好。我現(xiàn)在已經(jīng)把供電所當(dāng)家了，好多師傅的年紀(jì)跟我父母差不多大，我也很尊敬他們，而且他們的工作閱歷是非常值得我去學(xué)習(xí)的。比如他們對風(fēng)險防范有著豐富的經(jīng)驗，對現(xiàn)場的熟悉把控也做得很到位，這顯然不是一天兩天就能練出來的，都需要用時間去積累。
既要仰望星空，更要腳踏實地
黃沖沖：但我發(fā)現(xiàn)師傅們都存在一個比較頭疼的問題，就是填票。雖然他們對安全操作規(guī)程都懂、都明白，但就是不能很好的將實際現(xiàn)場與工作票文字填寫相結(jié)合，在辦票過程中總是會出現(xiàn)問題。我聽說你摸索出了幾個小竅門，不僅幫助了自己，還幫助了別的供電所，這個訣竅能分享一下么？
馬梓熔：哦，是這么回事，有次我在所里干活，接到了同事的求助電話，他說，在工區(qū)沒接觸過PMS系統(tǒng)，現(xiàn)在到供電所了，這方面還要得補(bǔ)補(bǔ)課，想找我取取經(jīng)。剛好，當(dāng)時我針對PMS系統(tǒng)每月需進(jìn)行的系統(tǒng)應(yīng)用，編寫了23頁詳細(xì)操作手冊，算是菜鳥級的入門秘籍，可以在應(yīng)用PMS系統(tǒng)時對每一個步驟更清晰、操作更快捷。最開始我是為了自己工作方便，提升效率，沒想到還幫助了別人。
還有個小竅門就是工作閉環(huán)流程圖。雖然是“青安先鋒”，但我認(rèn)為不光要守好自己的“一畝三分地”，除了安全管理之外，其他業(yè)務(wù)方面也應(yīng)該去接觸去了解。比如針對新裝表計、計劃（故障）換表、應(yīng)急搶修、隱患消缺等等供電所日常工作，我根據(jù)每一項工作任務(wù)，細(xì)化各個環(huán)節(jié)步驟，把一些抽象的概念用導(dǎo)圖形式標(biāo)注出來，制作出7個不同的工作流程圖。這樣一來，大家都看的懂，遇到任務(wù)也知道該怎么做。
自從有了流程圖之后，對照流程圖就知道在哪個環(huán)節(jié)要注意，改掉過去不規(guī)范的行為，同時也避免遇到突發(fā)情況手忙腳亂，做事沒有邏輯，在潛移默化中幫助大家養(yǎng)成按照規(guī)矩做事的好習(xí)慣。
黃沖沖：一勞永逸，厲害厲害。你們所里的“126”供電服務(wù)體系搭建得怎么樣了？
馬梓熔：你還別說，我覺得“126”供電服務(wù)體系真的不錯，通過控制平臺派工、核查現(xiàn)場、辦理兩票、領(lǐng)用工具、現(xiàn)場作業(yè)、工作評價六個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，讓所有工單一律從平臺發(fā)出，做到每項工作任務(wù)痕跡化管理，讓所有任務(wù)直接穿透至每名員工，這樣工作效率和安全質(zhì)量有了明顯的提升。
黃沖沖：對對對，我們所還將供電所內(nèi)積分制管理與供電服務(wù)指揮中心結(jié)合起來，按照出門有單、工作有票、憑票領(lǐng)表、憑單領(lǐng)分的原則，既規(guī)范了供電所員工的日常管理，也優(yōu)化了對員工的考核方式，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)工作和績效管理的深度融合。
馬梓熔：沖哥，安全方面，還有什么好招嗎？
黃沖沖：我們每個月都會開展一次安全工作“回頭看”，在會上把本月辦理的工作票和上級稽查的安全問題進(jìn)行分析，對存在的問題進(jìn)行推本溯源，從根本上了解問題，然后再想如何解決、根治問題。
安全問題的根源本身也在于人。所以今年我們所里還組織開展了內(nèi)部安全比武，以賽促學(xué)，促進(jìn)師傅們的學(xué)習(xí)積極性，在比武中糾正習(xí)慣性違章行為；還跟兄弟單位開展結(jié)對活動，通過互查、交叉檢查的方式，對現(xiàn)場進(jìn)行稽查，推動相互監(jiān)督、相互促進(jìn)。下次，咱們兩個所也申請一起結(jié)對交流吧。
馬梓熔：那敢情好，大家一起學(xué)習(xí)，一起進(jìn)步嘛。對了，過幾天我要回大本營見一見咱們公司今年新的“青安先鋒”，沖哥對今年的“青安先鋒”工作有什么想法？
黃沖沖：說實話，作為老“青安先鋒”，與供電所一起成長，見證了供電所安全管控地轉(zhuǎn)變，深刻了解到安全管控在基層落地的難點和痛點，我認(rèn)為只要尋找好方式方法，暗疾也能清除。所以我建議“青安先鋒”專項工作可以常態(tài)化、制度化，通過這個平臺，讓更多的年輕人去扎根基層、去一線歷練。
馬梓熔：我也準(zhǔn)備和大家分享些小技巧，比如要學(xué)會合理安排規(guī)劃本職工作和“青安先鋒”工作的時間，做到“兩不誤”；要有長期奮斗的恒心和對待工作的責(zé)任心，堅持專業(yè)專注，多下基層開展實崗鍛煉，加強(qiáng)安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和實踐，盡快讓自己成為安全生產(chǎn)領(lǐng)域的行家里手；再就是在工作中要善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)問題，創(chuàng)新工作方法。
黃沖沖：總而言之，不管是新的“青安先鋒”還是老“青安先鋒”，咱們都要珍惜這個機(jī)會，仰望星空，腳踏實地，帶動身邊更多的優(yōu)秀青年同事加入“青安先鋒”這個團(tuán)隊。