雷凱＆劉亮 ：“凱”歌前行 電“亮”青春
來源：國網(wǎng)黃岡供電公司 時間：2020-10-12 16:41
“成為‘青安先鋒’的那一刻起，我感覺到的不僅僅是自豪，更是一份責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。”8月21日，國網(wǎng)黃岡供電公司舉行“青安先鋒”工作座談會，優(yōu)秀“青安先鋒”代表雷凱和臺下的團(tuán)員青年分享他結(jié)對基層供電所的心得體會。
坐在第一排的劉亮饒有興致地聽著他的發(fā)言，認(rèn)真做著記錄，他也是一名“青安先鋒”，不過晚入職幾年，很珍惜這次同行交流、思想碰撞的機會。休會期間，劉亮趕緊加了雷凱的微信，拉著他交流工作心得。
雷凱，湖北紅安人，2011年畢業(yè)于三峽大學(xué)，現(xiàn)任國網(wǎng)紅安縣供電公司運維檢修部技術(shù)負(fù)責(zé)人，在“青安先鋒”專項工作中，與二程供電所結(jié)對。
劉亮，湖北浠水人，2016年畢業(yè)于江蘇大學(xué)，現(xiàn)任國網(wǎng)浠水縣供電公司運維檢修部配網(wǎng)管理專責(zé)，在“青安先鋒”專項工作中，與蘭溪供電所結(jié)對。
摸索：十個手指彈鋼琴
劉亮：你好，雷師兄！久聞大名，今天能有機會聊聊，對兄弟可不能保留哦！你是抱著一個怎樣的心態(tài)加入“青安先鋒”隊伍的？
雷凱：運檢部工作忙肯定是不可避免的，特別是你，上班時間也不長，可能會比我更“抓狂”一些?？梢哉f，我的工作經(jīng)歷為我找準(zhǔn)這個平衡點帶來了幫助。2011年，我入職的首個工作崗位是輸配電檢修工，9年來，經(jīng)歷了多個崗位，但一直在生產(chǎn)一線，對生產(chǎn)運維工作的困難、基層供電所工作現(xiàn)狀等情況比較了解。當(dāng)?shù)弥」締?/span>“青安先鋒”專項工作時，我覺得這是一個好機會，能讓我所從事的配網(wǎng)運維管理工作與基層供電所的實踐有了更直觀的聯(lián)系，也能讓我的一些想法有了實踐的機會，所以我很期待參與這個專項工作。
劉亮：聽起來，你這項工作開展得游刃有余。是不是就像打游戲一樣，怪物打得多，經(jīng)驗攢得多才能升級？
雷凱：我結(jié)對的是紅安縣供電公司二程供電所，所轄區(qū)大，人員少，且平均年齡較大，工作性質(zhì)導(dǎo)致大家在所里集中辦公的時間不多，只有周一例會時，全員才會聚齊。于是，我就會在周一這天早早出發(fā)趕到所里，和大家一起參加周例會，聽從所長對本周的重點工作安排。然后，我再結(jié)合部室這邊的工作安排，制定好本周個人工作重點，這樣工作既有重點也不會打亂仗。本職工作這邊，我更多地會利用晚上和周末時間，自我調(diào)整，兩邊不會耽誤。
劉亮：雷師兄，確實是有獨家技能，兄弟我佩服了！
雷凱：說起來容易做起來難，其實這個二者兼顧在實施過程還是有一定難度。劉亮，你是怎么做的呢？
劉亮：說實話，剛開始有些顧慮，畢竟入職年限短，本職工作還在摸索、熟悉、提升，又要兼顧“青安先鋒”，會不會最后竹籃打水一場空？因此，開始總會出現(xiàn)顧此失彼的情況。記得初結(jié)對的時候，急于熟悉供電所的工作情況，有一個月我們所管理的指標(biāo)在同業(yè)對標(biāo)中滑坡很大，影響了公司整個專業(yè)在市公司的排名。雖然主任沒有批評我，但我很自責(zé)、很沮喪，感覺自己處理不好二者之間的關(guān)系。
雷凱：這一點我深有感觸，你后來是怎么調(diào)整的呢？
劉亮：這得感謝我的部門主任，他幫我一起分析工作中的不足，給我提出建議，最關(guān)鍵的是提醒我，“青安先鋒”不是我一個人的事情，也承載整個部室的期望，要用好部門資源。一句話如醍醐灌頂。我開始梳理前期的工作，慢慢摸索。每周做好計劃，可能的話將本職工作帶到供電所，借助工作之余完成。再加上我們所負(fù)責(zé)的事情本來就有一部分是要深入到基層班組、線路臺區(qū)去開展，我更多的是將工作現(xiàn)場安排到與我結(jié)對的蘭溪供電所，還會適當(dāng)邀請部室其他專責(zé)到蘭溪所現(xiàn)場辦公，一些專業(yè)試點工作有可能的話也會爭取到蘭溪供電所。慢慢的，我學(xué)會了統(tǒng)籌兼顧，逐漸上手。去年，浠水公司運檢工作在市公司專業(yè)對標(biāo)中名列前茅，蘭溪供電所的對標(biāo)成績也是縣公司前三，我心里由衷的高興。
聚焦：突出主旋律抓短板
雷凱：不錯不錯，劉亮，給你豎個大拇指。結(jié)對這一年多，你這個供電所轉(zhuǎn)變不小??！
劉亮：有些轉(zhuǎn)變，但是也還存在著很多問題，先舉個例子吧，所里有個叫李銀的老師傅，50多歲了，從事運營監(jiān)控，通過手寫板操作電腦，工作效率不太高。后來我觀察了一下，蘭溪所共22人，其中大專及以上學(xué)歷僅2人，占比9.09%，45歲以上的師傅占了所里的三分之二，大部分人基本不太能熟練使用電子化設(shè)備，更別說營銷系統(tǒng)、PMS系統(tǒng)、OPEN3000系統(tǒng)、風(fēng)險管控系統(tǒng)等等，涉及各個專業(yè)。不過，我也發(fā)現(xiàn)這不是個性問題，這個問題在其他供電所也不同程度存在。
雷凱：是的，我們紅安公司基層供電所的現(xiàn)狀跟浠水公司差不多，可能在人員能力結(jié)構(gòu)上比浠水還要弱一些。記得我剛到二程所結(jié)對的第一個月，我邀請了公司安監(jiān)部專家?guī)兔Φ剿餀z查“兩票”，結(jié)果發(fā)現(xiàn)幾十份票里沒有找到一份完全合格的。我當(dāng)時有點吃驚，后來在接觸中，我發(fā)現(xiàn)，供電所的老師傅們動手能力都很強，出個外線做起事來不在話下。但談到學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新管理要求，熱情不高、求知欲不強，甚至有少做點事少挨罰的心態(tài)。比如說，供電所的各種系統(tǒng)，基本上只有一兩個人會，能填寫“兩票”的人也不多，很多人不愿意學(xué)，也不想學(xué)。這和我們現(xiàn)在的管理要求是不一致的。
劉亮：看來這是個共性問題啊，而且還不是很好解決。雷師兄，你怎么做的呢？
雷凱：舉措蠻多，但歸納起來，是三件事。第一件事是抓學(xué)習(xí)。我把國網(wǎng)公司、省公司、市公司的各項安全管理制度要求進(jìn)行梳理，制作多種形式的“一張圖”，通過集中宣貫、安排自學(xué)、現(xiàn)場實踐等形式，讓大家理解并認(rèn)知各項管理，慢慢的熟悉這些規(guī)章制度。
劉亮：這是個好辦法，回去把你的“一張圖”發(fā)我學(xué)習(xí)借鑒。
雷凱：第二件事是抓“兩票”。我配合所里制定了日檢查、周糾正、月審核的系統(tǒng)培訓(xùn)制度，由所里的專職安全員進(jìn)行工作票的日檢查，同時依托“全員反違章 大家來找茬”的形式進(jìn)行互相糾正學(xué)習(xí)，每月與公司另一名青安先鋒形成交叉檢查，對當(dāng)月工作票相互審核，以錯誤票卡范例為切入點講解“兩票”。師傅們帶著問題學(xué)，找準(zhǔn)差距改，一條條梳理，一項項分析,他們對“兩票”知識點的理解逐步加深，目前已實現(xiàn)人人能填票、人人會填票。
劉亮：人人能填票？這個厲害了，雖然我們所填寫“兩票”水平有很大提升，但是還沒有達(dá)到100%。
雷凱：慢慢來，供電所的師傅們年齡大，可能接受慢一些，有個循序漸進(jìn)的過程。接著我的第三件事，抓基礎(chǔ)。以規(guī)范基礎(chǔ)管理為重點，我對供電所基礎(chǔ)資料進(jìn)行全面細(xì)致梳理，實現(xiàn)賬卡物一一對應(yīng)，2019年完成了供電所201臺配變臺賬卡片的建立、34處跨塘跨房觸電壓降專項排查和11處隱患治理。
劉亮：感覺你一套一套的啊，成效很顯著吧？
雷凱：還行吧！不過更多的要感謝那些師傅們，給我提供了很大的幫助，讓我的想法都得到了實現(xiàn)，供電所的各項基礎(chǔ)管理工作都得到了很大進(jìn)步，工作票填寫應(yīng)用率達(dá)到100%，“兩票”合格率從不到50%提升到現(xiàn)在75%以上，基礎(chǔ)臺賬從部分缺失到線路設(shè)備總體臺賬100%錄入，年底還被縣公司評為安全生產(chǎn)紅旗單位。
劉亮：佩服佩服，雷師兄，我要為你點個贊。我也希望能有一天能做到你這樣。我說說我的辦法，你能幫我分析指點一下嗎？
雷凱：指點談不上，咱們這是互相交流學(xué)習(xí)，你說說看。
劉亮：我發(fā)現(xiàn)供電所基礎(chǔ)工作的好壞，很多都反映在一些系統(tǒng)的應(yīng)用上。于是，我盡量把一些供電所必須用到的操作系統(tǒng)進(jìn)行了解，并向各專業(yè)的高手進(jìn)行請教。我們部門就有個系統(tǒng)應(yīng)用的高手，他還經(jīng)常到市公司去幫忙。我就總纏著他，讓他抽空教我，不僅是生產(chǎn)方面，還包括營銷、黨建等個方面。我學(xué)會了，再去手把手教給所里的專責(zé)，第一次可能會以我操作為主，第二次就是他嘗試操作，第三次我就只在旁邊看，看啥時候搭把手。經(jīng)過了這么幾個回合，所里也培養(yǎng)了幾個系統(tǒng)操作能手。我也就是發(fā)揮了自己特長，盡了自己所能，幫助供電所進(jìn)行短板的提升。
雷凱：劉亮，你這樣做就很好??！你目前只是一個需要積累的過程，假以時日，你一定能比我做的更好。
升華：奏響雙提升協(xié)奏曲
劉亮：多謝師兄的鼓勵，我一定會更加努力的。回顧結(jié)對的這一年，我覺得自己也在成長。
雷凱：確實，結(jié)對基層供電所的過程，說是我們幫助供電所提升，但我覺得更多的是幫助我們成長。
劉亮：我深有同感，給師兄講個親身經(jīng)歷的故事吧。蘭溪供電所地處浠水河入長江處，一到汛期就是個坎。今年的7月6日，正是防汛的關(guān)鍵時期，后湖泵站變壓器出現(xiàn)故障，滲油嚴(yán)重，情況非常緊急，政府的催促一個接一個。但是泵站老舊，現(xiàn)場環(huán)境非常惡劣且刁鉆，施工難度很大。我當(dāng)時到了現(xiàn)場，一看現(xiàn)場配變的水泥底座被水淹沒，且與機房的距離特別近，吊車根本沒法操作。
雷凱：你說的這個情況確實是個麻煩事，我們所在山里，沒有遇見過這種情況，后來你怎么處理的？
劉亮：當(dāng)時可以說是十萬火急，畢竟防汛是頭等大事，可我搜索了一肚子的理論知識卻一籌莫展。這時是所里的老班長袁祥付帶著人站在齊腰深的水里，測量距離，反復(fù)勘察，定下了搶修方案。然后只用了兩個小時，四、五個師傅冒雨完成了搶修。這件事深深觸動了我，在實際工作中我們會遇到各種突發(fā)情況，現(xiàn)場形勢可能會很復(fù)雜，找不到標(biāo)準(zhǔn)教科書，所里的師傅具備豐富的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗，能夠及時、準(zhǔn)確、安全地處理復(fù)雜局面，這些是值得我深入學(xué)習(xí)的。
雷凱：老師傅處理這樣的“疑難雜癥”，他們還是很有經(jīng)驗的。
劉亮：這個事情對我觸動很大，通過結(jié)對，我感受到了鳳凰涅槃般的蛻變，不僅讓書本的知識在實際工作中得到了升華，還學(xué)到了很多書本上學(xué)不到的東西。自稱“大老粗”的老師傅們，為了順應(yīng)企業(yè)管理的要求，開始當(dāng)起了“鍵盤俠”“手機控”，他們對企業(yè)的忠誠、對工作的敬業(yè)，讓我觸動很深。特別是他們戰(zhàn)嚴(yán)寒斗酷暑的背影，寧愿自己受苦受累，也要點亮光明，讓我更加明確了一名國網(wǎng)人要做什么、怎樣做。
雷凱：談到收獲，我的感觸也不少。這一年多，我先后參與完成了《國網(wǎng)紅安縣供電公司設(shè)備變更管理制度》《國網(wǎng)紅安縣供電公司生產(chǎn)運維考核實施細(xì)則》《國網(wǎng)紅安縣供電公司生產(chǎn)運維成本管理辦法》等辦法的編寫；制定了二程鎮(zhèn)區(qū)10kV線路的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)重新調(diào)整方案。這些都不是僅僅在管理部室或基層站所能夠獨立完成，是需要理論的積累和實踐的嘗試，才能一步步完成。這一年多，一線員工就是我的成長導(dǎo)師，我通過到施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)經(jīng)驗，把供電所的師傅當(dāng)做長輩，虛心請教，將書本上的理論知識融于實踐，我感覺自己的素質(zhì)能力得到了成長，我感覺原來工作上的迷茫也漸漸云開霧散，我覺得自己有了用武之地。
劉亮：你說的很對，我覺得“青安先鋒”專項工作是一個很好的平臺，對青年人來說是一次鍛煉自我的機會，對于結(jié)對的供電所來說，是一次補充新鮮血液的機會。我覺得青安先鋒一定要有扎根基層、奉獻(xiàn)基層的心態(tài)，成才成人需要到事上去磨練，沒有基層經(jīng)驗，沒有現(xiàn)場實際經(jīng)驗，很多觀點都是空中樓閣，只有與基層員工想到一起、走到一起，才能實現(xiàn)自我的涅槃成長。