去基層，“創(chuàng)”青春之業(yè)
來源：中國電力新聞網(wǎng) 時間：2020-08-04 13:37
去基層，“創(chuàng)”青春之業(yè)
“我認(rèn)為，工作票就是‘針鼻子’。正所謂‘上面千條線，下面一根針’，青安先鋒若是能夠把日常工作這‘千條線’穿進(jìn)‘針鼻子’，再像搓麻繩一樣給搓緊了，那安全工作就牢牢掌握在咱們手里了。 ”6月29日，在國網(wǎng)十堰供電公司“青安先鋒”6月份定期交流座談會上，原十堰公司巨能集團(tuán)繼電保護(hù)班副班長蘇才普這樣介紹自己掛職供電所一年來的經(jīng)驗。
2018年8月，十堰公司堅持黨建帶團(tuán)建，牢牢把握“青年融入基層，基層鍛煉青年”的工作主線，依托專業(yè)能力測試、領(lǐng)導(dǎo)能力測試、綜合測評三方面相結(jié)合的方式進(jìn)行選拔，最終遴選出26名“青安先鋒”，劃分為“幫扶型”“鍛煉型”“實踐型”三大類，分批、分次與供電所結(jié)對，有計劃、有步驟地開展“青安先鋒”專項工作，實現(xiàn)供電所安全能力和青年基層經(jīng)驗的雙提升。
把供電所當(dāng)作“公司”一樣
“基層供電所就是一個‘小型的供電公司’，青安先鋒去掛職鍛煉，其實相當(dāng)于就任安全管理‘CEO’，是對綜合管理能力和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力的一次嚴(yán)格考較。而基層供電所管理也特別需要這樣‘初生牛犢不怕虎’的青春血液，來糾治安全管理上的積習(xí)已久的沉疴?！笔吖緢F(tuán)青負(fù)責(zé)人這樣說道。
一個典型案例來自于國網(wǎng)丹江口市供電公司六里坪供電所“青安先鋒”楊俊濤，六里坪地處丹江口和十堰的交界處，過去是國家電網(wǎng)公司管理與地方電力體制碰撞的主戰(zhàn)場，兩種文化相互交織。到供電所后，多名員工問楊俊濤：“我們過去是雜牌軍，國網(wǎng)的正規(guī)軍是如何管理的？”這個問題一下子把楊俊濤問住了。
后來的一次工作給了楊俊濤詮釋的機(jī)會。2019年春節(jié)前夕，六里坪集鎮(zhèn)有多個重載臺區(qū)低壓開關(guān)過負(fù)荷跳閘，項目雖已列入網(wǎng)改計劃，但節(jié)前無法投產(chǎn)，有員工便提出“退出臺區(qū)低壓開關(guān)降低投訴風(fēng)險”的法子。
楊俊濤堅決反對，而是從臺區(qū)基本情況入手，利用負(fù)荷錯峰，將過載臺區(qū)用戶進(jìn)行合理轉(zhuǎn)移，確保了變壓器安全運行。楊俊濤用這項工作很好地回答了員工的提問，國網(wǎng)正規(guī)軍的管理靠的是“規(guī)范化、制度化、科學(xué)化”。
同時，楊俊濤從規(guī)范“基礎(chǔ)臺賬、設(shè)備巡視、缺陷處理、四庫管理、兩票填寫”等多層面入手，制定了相關(guān)措施。通過建立的敏感區(qū)設(shè)備臺賬，提升了故障巡視的精準(zhǔn)度；通過精運維降故障行動，讓員工不用再頂風(fēng)冒雨搶修。六里坪供電所的員工們終于明白了：國家電網(wǎng)的規(guī)范化管理，就是平時多流汗，才能保證作業(yè)無風(fēng)險。
行為的規(guī)范可以杜絕事故的發(fā)生，但行為的主動靠的是正確地引導(dǎo)。不少員工存在“等、靠、要”的思維，認(rèn)為復(fù)雜問題報上去就萬事大吉，解不解決是上級管理部門的事情。十堰公司“青安先鋒”到所里后，基本達(dá)成“問題就在那里，解決一項就是進(jìn)步，完善一項就是提高”的共識，把供電所當(dāng)作“公司”一樣去經(jīng)營，管理人員和員工一起想辦法、定措施，通過解決問題來調(diào)動員工的精氣神，主動運維、精益運維的局面逐步形成。
先鋒的本質(zhì)在創(chuàng)新
“先鋒的本質(zhì)在創(chuàng)新，他們不光是去鍛煉學(xué)習(xí)的，還要在短時間里達(dá)到提升供電所管理水平的目的。因此，我們通過專業(yè)能力測試、領(lǐng)導(dǎo)能力測試、綜合測評三方面相結(jié)合的方式進(jìn)行嚴(yán)格選拔，有效確保青安先鋒的勝任能力?！痹摴军h建部負(fù)責(zé)人如是說。
“剛?cè)ニ?，都會有短暫的迷茫期和適應(yīng)期，但我們很快都以自己的方式調(diào)整過來并全身心地投入工作，訣竅很簡單，就是和所里員工們同吃同住同勞動，在這個過程中，你自身‘干貨’越多，員工就越服氣。”鄖西公司上津供電所李赫名回憶。
創(chuàng)新并不是漫無目標(biāo)地奇思妙想，而是解決工作中實際問題的能力，“青安先鋒”這個特殊身份決定了他們在所里，有更多的空間去大膽改進(jìn)，有更好的土壤去嘗試創(chuàng)新。
曾經(jīng)掛職于鄖縣公司南化供電所的蘇才普就在工作票管理上做了兩項重要的創(chuàng)新。
他發(fā)現(xiàn)供電所人員隊伍老化，文化水平并不高，難以通過“三種人”的評定，導(dǎo)致工作效率無法提升。于是向所里申請了一個試點，請縣公司成立了一個專家組，用“案例面試+工作票筆試”的綜合考試方式，選拔一批條件較好的“明白人”成為“三種人”，按“半年一考核”評定是否繼續(xù)，這就解決了“三種人”數(shù)量少導(dǎo)致工作效率低下的問題。此為其一。
在“工作票”落實的問題上，他試行了積分卡制度，基本方法就是瞄準(zhǔn)“無票的不干”這個點，僅以8類票單為區(qū)別方式，規(guī)定好每類票單的分值，所長根據(jù)辦票質(zhì)量、現(xiàn)場傳回的安措執(zhí)行情況、臺賬閉環(huán)情況，以“積分卡”的形式將工作積分發(fā)給工作班成員和“三種人”，積分卡月底一次回收，無需專人每天統(tǒng)計，實現(xiàn)了員工從“被盯著干”到“我愿意干”的目標(biāo)。此為其二。
2019年以來，南化所成功實現(xiàn)了零投訴、零事故，運維指標(biāo)從以前的縣公司第11名攀升至前2名，還被評為了省公司四星級供電所。
李赫名在上津供電所工作分配和考核方式理順后，大膽廢止了原來的各種考核發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，推行“工作積分制”的統(tǒng)一新標(biāo)準(zhǔn)，解決了歷史形成的問題，這個方式后來在鄖西公司推進(jìn)全能型供電所建設(shè)時被推廣應(yīng)用。他所在的上津所被評為2019年度“中國最美供電所”。
“青安先鋒”們從剛開始“嘴上沒毛、辦事不牢”被所里員工冷眼相待，到“說得有理、干得精彩”把一盆“冷水”燒得滾燙，全靠實效去說話。
一年的掛職鍛煉，蘇才普最大的感觸就是：“基層治理之策，不應(yīng)只聚焦‘頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳’，更應(yīng)學(xué)會求解整體管理‘方程式’，激活治理的‘末梢神經(jīng)’。我很珍惜在供電所的這段‘求學(xué)’時光，師傅們既是我的同學(xué)、也是我的老師。”
今年，為才盡其用，十堰公司將“青安先鋒”新手、能手、先鋒三級人員庫與公司專家人才庫有機(jī)對接，優(yōu)先推薦符合條件的優(yōu)秀“先鋒庫”成員進(jìn)入各專業(yè)專家?guī)?，為公司專家團(tuán)隊補(bǔ)充年輕血液。同時與“未來供電所負(fù)責(zé)人”計劃掛鉤，發(fā)掘一批思想政治過硬、技能水平較高、綜合素質(zhì)較強(qiáng)的所長、副所長，破解基層供電所人才短缺問題。結(jié)對以來， 7名“青安先鋒”提拔為站所負(fù)責(zé)人。
青春永不散場，追夢永無止境。十堰公司“青安先鋒”們以時不我待的勇氣、百煉成鋼的決心、勇往直前的無畏，守好初心，扛起使命，在建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)征程中不斷前行。