為安全給力，向成長賦能
來源： 時間：2020-09-07 16:21
【青安先鋒在荊門】為安全給力，向成長賦能
8月17日，湖北荊門城郊的南橋220千伏變電站內(nèi)，熱火朝天。在這里，#1主變安裝工程正在緊張進行。
引人注目的是，執(zhí)行此次任務的骨干力量，平均年齡不足29歲。其中，技術(shù)總指導是2018年度國網(wǎng)荊門供電公司“五星級青安先鋒”、現(xiàn)已成長為荊門公司檢修分公司副總經(jīng)理的羅皓文，項目經(jīng)理則由2018年度“青安先鋒”陳文豪擔任。
到基層礪煉，在一線閃光——他們身旁，2018年度“青安先鋒”廖玄、2020年度“青安先鋒”蔡智超等，也在拔節(jié)生長。
——在荊門，一場“青春風暴”，正在刮起?！暗交鶎尤ィ揭痪€去、到公司最需要的地方去、到成長最受益的課堂去。”不僅僅只是一種認知，更是有志青年的毅然抉擇。
這是荊門公司深入推動實施“青安先鋒”專項工作，激發(fā)的效應、刻下的剪影。
以夯實本質(zhì)安全水平和引領青年成長成才為工作主線，荊門公司依托各生產(chǎn)專業(yè)安全管理，通過構(gòu)建結(jié)對履責機制、實施分級培養(yǎng)、強化管理考察、細化評價激勵，促進公司青年員工更快成長、更好發(fā)展。該公司總經(jīng)理萬康表示，通過兩年來的持續(xù)打造，“青安先鋒”深度結(jié)合青年成長和本質(zhì)安全需求，帶動各專業(yè)管理穿透到一線，在錘煉一支高素質(zhì)青年員工隊伍為公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能方面，可謂激活了一池春水。
青年一心向往：到基層一線錘煉摔打
“本來，我們擔心青年們‘不感冒’。結(jié)果今年5月，公司青安先鋒專項行動方案一經(jīng)發(fā)布，就收到來自檢修、基建、調(diào)控、信通、營銷等各生產(chǎn)崗位青年員工的86份報名申請?！?月14日，荊門公司黨建部主任張紅艷說，“說實話，我們非常欣慰。這說明公司青年都有向上成才、向下扎根的心，以積極行動的姿態(tài)，來表達對這項工作的認同。”
“青安先鋒”專項行動，聚焦提升本質(zhì)安全水平和促進青年成長成才，而一線和基層，既客觀存在著人才匱乏的短板，又深深蘊藏著最有營養(yǎng)的沃土。對于“國網(wǎng)后浪”說，到一線基層去，可以洞察一個真實的企業(yè)，形成真實的認知；可以在這個課堂上，積累經(jīng)驗、增長才干、砥礪品質(zhì)、錘煉作風。
荊門公司“青安先鋒”專項工作自2018年8月啟動以來，已有132名青年參加，占該公司從事生產(chǎn)專業(yè)青年總數(shù)的46%。2018年，荊門公司選拔第一批58名青年結(jié)對58個供電所，實現(xiàn)轄區(qū)供電所結(jié)對的全覆蓋。2020年，報名參與的86名青年經(jīng)過考核，有74名“新人”來到68個班組、供電所和項目工程現(xiàn)場，開始青安先鋒新一輪履責。
“很幸運能作為青安先鋒到一線學習鍛煉，不僅能讓我不斷地了解、思考、學習基層的安全管理，還能對自身知識結(jié)構(gòu)查漏補缺。”與輸電“三跨”改造項目部結(jié)對的“青安先鋒”楊友，對此次他結(jié)對的項目部很是上心，只要有時間，就泡在項目工地上。
在鐘祥市客店供電所結(jié)對的葉清揚，在執(zhí)行了新裝單相表計任務后，對工作有了全新的認識，“作業(yè)中有許多小細節(jié)，我之前雖然有注意到，但不像現(xiàn)在這樣仔細。只有通過現(xiàn)場履職，才能針對性地提高我的各項安全業(yè)務技能?！?/p>
來自客服中心的“青安先鋒”嚴堃，一直從事報裝工作，本次他選擇到基層供電所結(jié)對?！拔铱戳撕芏鄨蟊?，哪個所指標好，哪個所指標一般，我比較清楚。以前是看系統(tǒng)，現(xiàn)在是看現(xiàn)場，那是不一樣的。我是抱著學習的態(tài)度去一線，就是要了解真實的情況，學習典型的經(jīng)驗，總結(jié)提升的方法?！?/p>
根據(jù)“青安先鋒”成長定級規(guī)則，荊門公司的74名青年，在第一輪定級中，根據(jù)對應的安全技能評估及嚴格的考試考核，被劃分為“新手、助手、能手、先鋒”4個級別。而此前，首批“青安先鋒”中，1人已成長為科級干部，1人納入科級干部后備，7人成長為站所、班組負責人，專業(yè)職稱和技術(shù)技能方面有14人獲得提升。
青年們成為“青年先鋒”，心里有夢想，腳下有力量，眼前有方向。結(jié)對國網(wǎng)鐘祥市供電公司金山供電所的唐涵在初次定級中被劃分為“能手”，他立志：“下次我一定要通過省公司的安全技術(shù)等級一級認證考試，通過自己的工作幫助供電所解決實際問題，早點晉級到先鋒?！?/p>
“我把這次青安先鋒結(jié)對履責作為夯實自身本領、突破自我瓶頸的機會，羅皓文就是我心目中的榜樣?！备咝聟^(qū)供電中心“青安先鋒”蘇浩憋著一股勁。
一線雙手歡迎：為本質(zhì)安全添磚加瓦
安全是企業(yè)發(fā)展的生命線?；鶎诱舅?、項目施工現(xiàn)場作為防范人身安全風險的前沿陣地，其安全狀況對公司整體安全局面具有舉足輕重的作用。
為了更好地發(fā)揮“青安先鋒”作用，荊門公司把作為“能手、先鋒”序列的優(yōu)秀青年同安全管理排名靠后的基層供電所結(jié)對，把關(guān)口前移，通過發(fā)揮青年員工的積極作用，來幫助生產(chǎn)一線夯實安全基礎，提升本質(zhì)安全水平。
“我結(jié)對的地方就是我所在的供電所，15名臺區(qū)管理員的整體情況比較熟悉，我就把主要精力放在了‘補缺’上面，指導各位師傅使用風控系統(tǒng)以及兩票填寫，確保出門有單、工作有票?！眮碜試W(wǎng)京山縣供電公司孫橋供電所的青安先鋒謝嘉晟說。
2018年就結(jié)對雁門口供電所的副所長兼“青安先鋒”金洺，通過搭建“所長——班長——臺區(qū)經(jīng)理”責任鏈管理，為整治供電所“習慣性違章”頑疾開出了處方；結(jié)對子陵供電所的調(diào)控中心調(diào)控方式室副主管汪燚春，運用自身調(diào)度專業(yè)優(yōu)勢，通過對低電壓產(chǎn)生的原因進行系統(tǒng)分析，加強轄區(qū)內(nèi)臺區(qū)電壓管理工作，調(diào)整配變檔位，解決三相不平衡問題，有效改善了子陵供電所迎峰度夏期間低電壓問題。
2020年，荊門公司組織“青安先鋒”針對安全工作的重點、難點和薄弱點擬定“青安課題”，通過調(diào)查研究、聯(lián)合組隊等方式開展課題攻關(guān)，讓“青安先鋒”在發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題的過程中提升自身能力，努力幫助基層解決實際問題。
“我研究的課題是供電所人員結(jié)構(gòu)老化與新型安全技術(shù)應用的矛盾問題分析，這一問題在基層供電所和班組比較常見，希望通過我的研究，能為緩解這一問題提供幫助。”結(jié)對掇刀園區(qū)供電所的客服中心專責肖添說。
“我結(jié)對班組的‘兩票一單’每月近200張，這么多票單要確保合格率必須要從源頭抓起?！备咝聟^(qū)供電中心技術(shù)支持室結(jié)對“青安先鋒”孔旭輝針對配電網(wǎng)設備眾多且運行方式復雜問題，梳理出以“兩票”為重點，制定配網(wǎng)設備倒閘操作標準化流程的安全管理思路。
為運用好“青安先鋒”這一機制提升安全工作水平，荊門公司還將“青安先鋒”與紅領安全管理網(wǎng)格員結(jié)合起來，通過“一定兩查”和“兩群兩圖”管理，每月規(guī)定時間到供電所進行安全日學習，查作業(yè)計劃編制和風控應用、查“兩票一單”和安全工器具管理，查臺區(qū)線路、作業(yè)現(xiàn)場和客戶用電安全隱患，不斷夯實基層基礎的“小安全”來構(gòu)筑保障企業(yè)的“大安全”。
在工作推進過程中，荊門公司依托各生產(chǎn)專業(yè)線條，強化“安全管理+專業(yè)管理”的履責方式，將“青安先鋒”職責履行，從安全領域延伸到各個生產(chǎn)專業(yè)在基層班組管理的落地，促進了各專業(yè)管理水平提升。
“青安先鋒”的到來，為一線的安全生產(chǎn)，注入了澎湃的青春血液，受到了“求賢若渴”的一線大力歡迎。在沙洋園區(qū)供電所，看到青安先鋒謝維航的工作狀態(tài)后，所長裴宏華稱贊：“辦得了事，出得了活！”
公司合力托舉：為人才培養(yǎng)輸血供養(yǎng)
“我們給每一名青安先鋒量身定制學習計劃，希望通過這一平臺，能讓建設專業(yè)的青年人更加快速地成長起來，為專業(yè)提供支撐！”在“青安先鋒”專項行動8月例會上，荊門公司建設部負責人鄭義說。
作為一項“管長遠”的工作，荊門公司把“青安先鋒”作為抓安全管理的重要支點、關(guān)系公司發(fā)展的前途和未來的重要工程推進，從構(gòu)建管理體系著手，形成公司統(tǒng)一組織領導，相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，專業(yè)部門主導負責，基層單位具體實施的工作體系，明確各層工作職責，共同推進青安先鋒工作；從“思想引領、技能提升、基層歷練”三個方面，制定了“青安先鋒”成長階段定級規(guī)則，搭建了結(jié)對履責機制、管理考察機制、階段培養(yǎng)機制、評價激勵機制等系列配套培養(yǎng)機制，對年度排名靠前的“青安先鋒”享受青年人才成長軌跡加分、地市級專家人才同等條件下優(yōu)先、納入青年典型庫培養(yǎng)等政策，對形成安全項目研究成果、幫助基層解決問題且成效突出的，進行安全專項獎勵。
“精準結(jié)對、全程在控、合力托舉、晉級有梯?！睆埣t艷介紹，對“青安先鋒”工作的專項管理，可以用這十六字概括，“起步階段，我們將結(jié)對范圍由供電所向相關(guān)專業(yè)延伸，實行雙向選擇，不搞‘拉郎配’；青安先鋒履責前要經(jīng)過培訓，要帶著課題，拿著工作清單去履責，不打‘盲目戰(zhàn)’；整個履責過程，各個部門、輸出及輸入單位均提供著周到的服務和保障，最終按履責情況進行考核評價?！?/p>
為了更好幫助青年成長，荊門公司開辟了“青工夜?！薄暗歉咧v壇”，配備“紅色導師”，實時了解青年的思想動態(tài)，引導“青安先鋒”在思想上堅定信念；通過“先鋒課堂”“安全總監(jiān)面對面”直播平臺等手段，連線安全專家為青安先鋒答疑解惑；運用十大專業(yè)師傅團隊資源，結(jié)合安全“明白人”培養(yǎng)工作，分專業(yè)配備技術(shù)導師，通過導師帶徒、專業(yè)培訓、崗位履職、技能練兵等多種方式，帶動“青安先鋒”主動加強安全生產(chǎn)等領域業(yè)務知識的學習和實踐，激勵青年員工練就本領、爭先競技。
在荊門公司帶動下，各縣市公司及相關(guān)輸出輸入部門，各顯管理的特色：
鐘祥公司優(yōu)化“青安先鋒”與安質(zhì)部同步履責的工作方式，嚴格按排定日程表定期與安質(zhì)部同步現(xiàn)場履責，將履責成效與個人績效、部門績效、所在單位安全成效、成長積分市場掛鉤；
沙洋公司通過“定時間”“內(nèi)外查”“青安先鋒群和供電所工作群”“管理和工作導圖”等“一定兩查”和“兩群兩圖”管理，進行行為錨定和動作固化；
京山公司在“+”上作文章，以領導+組織、理論+實踐、創(chuàng)新+創(chuàng)造，明確結(jié)對工作的方向性，提升結(jié)對人員的專業(yè)性，增強結(jié)對措施的靈活性……
海闊憑魚躍，天高任鳥飛。如今，荊門公司“青安先鋒”撲下身子沉下心，為火熱的基層和一線，注入無盡的生機活力,也帶起一股爭相走進一線、爭先競技、爭先攻關(guān)的熱潮，帶動公司青年在各領域爭當“先鋒”人才，鑄造“先鋒”文化。
“對青安先鋒來說，要認得清方向，看得見目標，完得成任務；對我們來講，要盯得緊進程，給得了動力，打得開通道?！鼻G門公司黨委書記鄧曉風說，“對接匹配公司發(fā)展對人才支撐的渴求、青年對成長的渴望兩種需求，我們要通過搭建成長平臺、拓寬成長通道，為公司高質(zhì)量發(fā)展培養(yǎng)和儲備一支堪當大任的青年人才隊伍。”