青春助力，共繪安全“同心圓”
來源：國網(wǎng)恩施供電公司 時間：2020-10-12 15:55
“安全與每個員工息息相關(guān)，彼此就像“圓心”和“圓點”的關(guān)系，只有同心同力，形成一個牢靠的，具有強大吸引力和向心力的“同心圓”，公司安全才有保障。青年員工是不可或缺的“圓點”，是安全生產(chǎn)工作的有生力量，開展“青安先鋒”專項工作，是畫好公司本質(zhì)安全“同心圓”的需要?！痹趪W(wǎng)恩施供電公司“青安先鋒”成長計劃啟動儀式上，該公司領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)說。
2018年10月，恩施公司通過層層篩選確定了32名“青安先鋒”結(jié)對32個供電所，經(jīng)過1年多的摸爬滾打、反復(fù)磨練，“青安先鋒”們豐富了自己的基層工作經(jīng)驗、錘煉了優(yōu)良作風(fēng)，實現(xiàn)了自身能力素質(zhì)的全面提升。供電所的安全管理水平得到大幅提升。結(jié)對過程中，有5名“青安先鋒”提拔為副股級干部。1個供電所獲國網(wǎng)公司“先進(jìn)班組”稱號。
基層實踐是培養(yǎng)鍛煉青年的“練兵場”
“作為一名青安先鋒，自扎根沐撫供電所以來，我切實感受到自身亟需加強學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗、增長才干。要扎好根，就意味著不應(yīng)淺嘗輒止，不能浮光掠影，更不是蜻蜓點水，而是應(yīng)該要有長期堅持的準(zhǔn)備，要有久久為功的信念?！痹诙魇┕厩喟蚕蠕h座談會上，“全國青年崗位能手”張省三分享到。
基層實踐是培養(yǎng)鍛煉青年的“練兵場”。恩施公司32名青安先鋒，絕大部分是所屬業(yè)務(wù)領(lǐng)域的崗位能手，但大部分都缺乏基層工作經(jīng)驗，對基層的了解僅停留在從別人口中聽說，并不熟悉基層實情?！扒喟蚕蠕h”專項工作的開展，對他們來說可謂是雪中送炭，讓他們有了機會在基層的廣闊天地中經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨。
“要是沒有青安先鋒的經(jīng)歷，我對基層的了解就是一片空白，也不可能勝任現(xiàn)在的副所長職位?！眳⑴c結(jié)對的“青安先鋒”劉斌介紹到，他結(jié)對的高羅供電所，起初在“兩票”管理和工器具領(lǐng)用等方面存在不規(guī)范的問題，劉斌發(fā)現(xiàn)這些問題后，便深入?yún)⑴c到具體的搶修作業(yè)等工作中去，與供電所的師傅同進(jìn)同出，在這個過程中，他通過認(rèn)真細(xì)致的觀察，發(fā)現(xiàn)問題的癥結(jié)是工作流程不暢、無管控節(jié)點制約，導(dǎo)致工作無法閉環(huán)。針對這個問題，他深入思考，認(rèn)真鉆研，最終找到了解決方案，通過厘清各類作業(yè)的工作流程，再結(jié)合員工崗位職責(zé)，明確各環(huán)節(jié)責(zé)任人，實行節(jié)點管控、相互制約、嚴(yán)格考核，有效促成了安全管理閉環(huán)，極大的降低了違章行為發(fā)生，該站“兩票”和工器具領(lǐng)用管理水平也得到了很大的提升。
也正是他善于思考、勇于實踐的作風(fēng)，讓他快速成長，最終實現(xiàn)了角色轉(zhuǎn)換，從一名“青安先鋒”變成了結(jié)對供電所的副所長。
在結(jié)對過程中，恩施公司堅持以目標(biāo)為導(dǎo)向，建章立制、狠抓落實，把“解決問題多不多”作為衡量“結(jié)對效果好不好”的重要依據(jù)，通過供電所走訪、專業(yè)部門反饋等方式，來判斷“青安先鋒”的履職成效。強化監(jiān)督考核，嚴(yán)把青安先鋒履職關(guān)，通過運用“釘釘”軟件，實行簽到制度，要求“青安先鋒”在履職過程中，必須實時實地簽到，并配相關(guān)影像資料同步上傳，以佐證履職情況。
青年是基層提升安全水平的“生力軍”
近年來，公司深入推進(jìn)全能型供電所建設(shè)，業(yè)務(wù)末端融合和安全管理提升面臨最大的考驗就是員工老齡化嚴(yán)重，恩施公司基層供電所員工平均年齡近50歲，35歲以下的青年員工屈指可數(shù)，這讓信息化系統(tǒng)化管理在基層落地有些困難，現(xiàn)有的供電所職工具有很強的動手能力和豐富的實踐經(jīng)驗，但是對于系統(tǒng)的運用，安全標(biāo)準(zhǔn)的理解運用等還存在不足。
作業(yè)風(fēng)險管控等生產(chǎn)類系統(tǒng)從一開始在基層應(yīng)用便存在“兩張皮”現(xiàn)象，很多供電所都是安排1個專人負(fù)責(zé)系統(tǒng)操作，但大部分師傅們在現(xiàn)場實際作業(yè)中，并不會運用系統(tǒng)，就形成了“干的不用，用的不干”的局面，沒有達(dá)到用系統(tǒng)管控現(xiàn)場安全的效果。而青安先鋒的到來，讓供電所的系統(tǒng)運用水平和安全意識有了大幅提升。
“我很感謝‘青安先鋒’賀忠尉為供電所安全管理所做的貢獻(xiàn)，我們所職工平均年齡48歲，系統(tǒng)的運用一直是老大難問題，如何提升員工安全意識也一直是個瓶頸，安全日活動每周都開，文件精神每周都學(xué)，但經(jīng)驗主義依然盛行?！喟蚕蠕h’賀忠尉來了后，手把手地教每位師傅用系統(tǒng)，每周精心準(zhǔn)備一份通俗易懂的安全知識課件，以視頻或情景模擬的方式進(jìn)行講授，還通過在辦公區(qū)域粘貼“每周一題”安全知識看板，并通過每周提問和每月考試的方式，有效地激發(fā)員工學(xué)習(xí)主動性，員工變得愿意接受新的標(biāo)準(zhǔn)要求，安全意識也有了較大的提升?！崩罴液庸╇娝L高興地介紹到。
恩施公司在推進(jìn)“青安先鋒”工作中，堅持以問題為導(dǎo)向，因地制宜開展結(jié)對，缺什么補什么，根據(jù)各供電所安全管理現(xiàn)狀，有針對性地選派“青安先鋒”，結(jié)對前由安監(jiān)部對供電所現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，弄清供電所安全管理的短板，由公司人資部和黨建部對“青安先鋒”的能力素質(zhì)進(jìn)行測評，了解每名“青安先鋒”擅長什么，把“缺的”和“擅長的”組合在一起，從而讓“青安先鋒”能真正發(fā)揮作用，解決問題，展示自身價值，同時在供電所歷練中收獲成長。
同心同向同力共繪安全“同心圓”
“能夠成為首聘‘青安先鋒’，這是對我前段時間工作的肯定，同時也是一份期望和鼓勵，接下來的工作，我會充分發(fā)揮先鋒帶頭作用，投身各項工作中。”
在“青安先鋒”成長計劃實施啟動會上，周勇斗志滿滿的說。說到做到，2020年7月17日，受輪番暴雨和清江流域水位持續(xù)上漲影響，恩施州城區(qū)遭遇50年一遇洪澇災(zāi)害，州城區(qū)多地被洪水淹沒，供電設(shè)施受損嚴(yán)重，多地供電中斷。面對災(zāi)情，周勇主動請纓到搶修復(fù)電一線，為了能盡快恢復(fù)供電，他24小時堅守現(xiàn)場，累了就在應(yīng)急車?yán)锼粫?。三天三夜沒回家，家里父母很擔(dān)心，打電話詢問情況，他只是說了一句“我很忙、我沒事、不用擔(dān)心”，便匆匆掛了電話，繼續(xù)投入工作。他用行動展示了一名“青安先鋒”應(yīng)有的風(fēng)采。
根據(jù)省公司要求，該公司于7月2日啟動了“青安先鋒百千萬”成長計劃，按照“廣泛覆蓋、因地制宜、分層分類、階梯上升”的原則，更加系統(tǒng)地完善了“青安先鋒”的培養(yǎng)機制，以“新手”“能手”“先鋒”三個階段，建立三級人才庫，分別明確首次入庫的條件。
同時，該公司建立個人學(xué)習(xí)成長積分機制，明確積分標(biāo)準(zhǔn)，明確“新手”晉級到“能手”，年度總分必須達(dá)到60分，“能手”晉級到“先鋒”，年度總分必須達(dá)到70分，發(fā)揮正向激勵作用，對晉級成功者予以年度績效工資傾斜。同時在上級各類招考中優(yōu)先考慮；優(yōu)先納入推優(yōu)入黨和推優(yōu)薦才成長通道；優(yōu)先作為公司各類評先表優(yōu)對象；優(yōu)先納入本單位優(yōu)秀年輕干部“蓄水池”計劃，激勵青年員工奮發(fā)向上。
新使命呼喚青年擔(dān)當(dāng)，新征程激發(fā)青年力量。“青安先鋒”的集結(jié)號再次吹響，恩施公司將以“青安先鋒” 百千萬成長計劃助推青年發(fā)展，引領(lǐng)凝聚青年，組織動員青年，發(fā)揮青年力量，同心同向同力共繪安全“同心圓”。