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創(chuàng)新投資：抓實(shí)“六個(gè)一批”釋放黨建協(xié)作乘數(shù)效應(yīng)

來(lái)源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2025-10-17 15:19

阮捷竹

　　自2023年以來(lái)，國(guó)家電投集團(tuán)創(chuàng)新投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱“創(chuàng)新投資”）作為第一黨建協(xié)作區(qū)牽頭單位，著力抓好12家成員單位的內(nèi)部協(xié)同，聚焦“六個(gè)一批”重點(diǎn)任務(wù)，通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新釋放乘數(shù)效應(yīng)，結(jié)成“紅旗共舉、使命共擔(dān)、資源共享、發(fā)展共贏”共同體，推動(dòng)區(qū)域黨建從“物理疊加”向“化學(xué)反應(yīng)”轉(zhuǎn)變，以黨建質(zhì)效提升為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入紅色動(dòng)能。

　　以群策群力擘畫(huà)協(xié)同作戰(zhàn)“路線圖”

　　組織各單位積極出謀劃策，認(rèn)真研究制定《第一黨建協(xié)作區(qū)黨建協(xié)作實(shí)施方案》，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，成立黨建協(xié)作區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，圍繞“六個(gè)一批”重點(diǎn)任務(wù)，統(tǒng)籌謀劃、指導(dǎo)開(kāi)展區(qū)域黨建協(xié)作工作。以實(shí)施方案為總綱，配套“六個(gè)一批”制定8個(gè)專項(xiàng)方案，形成目標(biāo)明確、責(zé)任清晰、措施具體的“1+8”方案體系，畫(huà)出區(qū)域黨建協(xié)作推進(jìn)“路線圖”，為區(qū)域黨建工作“質(zhì)與量”“點(diǎn)與面”全面提高提供引領(lǐng)保障。

　　以四項(xiàng)機(jī)制推動(dòng)區(qū)域黨建“三聯(lián)動(dòng)”

　　領(lǐng)導(dǎo)小組與辦公室“雙輪驅(qū)動(dòng)”，抓實(shí)“1+8”方案體系實(shí)施，組織成員單位建立定期溝通、督辦落實(shí)、巡回服務(wù)、資源調(diào)度四項(xiàng)機(jī)制。每年組織召開(kāi)2次協(xié)作區(qū)會(huì)議，定期研究部署各項(xiàng)工作。辦公室每季度召開(kāi)1次通氣會(huì)，通報(bào)工作進(jìn)展，對(duì)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)進(jìn)行督辦管控。圍繞階段黨建工作重點(diǎn)，選派3個(gè)工作組針對(duì)成員單位梳理出的問(wèn)題清單，開(kāi)展2輪全覆蓋交叉巡檢和巡回服務(wù)，銷號(hào)3項(xiàng)共性問(wèn)題和22項(xiàng)個(gè)性問(wèn)題，推動(dòng)黨建基礎(chǔ)問(wèn)題消缺清零。統(tǒng)籌調(diào)度成員單位優(yōu)勢(shì)資源，選派5名黨務(wù)骨干到成員單位巡回指導(dǎo)基層黨支部“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”，推動(dòng)成員單位15個(gè)基層黨支部共同入選集團(tuán)首批百名示范黨支部。2023年，成員單位黨建考核平均分提升15%，3家單位躋身集團(tuán)A檔，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)聯(lián)動(dòng)、任務(wù)聯(lián)動(dòng)、效果聯(lián)動(dòng)。

　　以資源整合打造能力提升“練兵場(chǎng)”

　　聚焦提升黨務(wù)干部隊(duì)伍能力建設(shè)，著力打造一批優(yōu)秀黨務(wù)干部。開(kāi)展“沉浸式”實(shí)地教學(xué)，組織成員單位黨務(wù)干部共同參觀紅色教育基地，強(qiáng)化黨性錘煉，深刻領(lǐng)會(huì)“兩個(gè)結(jié)合”的深刻內(nèi)涵，沉浸感受中國(guó)傳統(tǒng)歷史文化魅力。

　　用時(shí)兩個(gè)月，每周半天開(kāi)展黨務(wù)干部系列培訓(xùn)，結(jié)合集團(tuán)黨建重點(diǎn)部署和區(qū)域黨建共性短板弱項(xiàng)，共設(shè)置理論學(xué)習(xí)、黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育、業(yè)務(wù)實(shí)踐、專題研討4個(gè)培訓(xùn)模塊，邀請(qǐng)集團(tuán)公司黨建、宣傳、群團(tuán)、紀(jì)檢、巡視巡察等有關(guān)部門(mén)，江蘇先鋒黨建研究院、北京地方檢察院、中石化黨校等外部專家授課，共舉辦8期專題課程和1次專題研討，覆蓋黨務(wù)干部680人次，推動(dòng)廣大黨務(wù)干部提升理論修養(yǎng)、增長(zhǎng)業(yè)務(wù)知識(shí)、提升履職能力。組織12家成員單位開(kāi)展黨務(wù)知識(shí)競(jìng)賽2次、353人次黨務(wù)干部參賽，以賽促學(xué)為成員單位黨建工作蓄勢(shì)賦能。2024年，協(xié)作區(qū)成員單位共向集團(tuán)公司推薦內(nèi)訓(xùn)師4名，申報(bào)課題9項(xiàng)。

　　以結(jié)對(duì)共建提升黨建“賦能度”

　　結(jié)合黨建和業(yè)務(wù)需求，本著自主自愿原則，分兩批組織10家成員單位簽訂結(jié)對(duì)共建協(xié)議。結(jié)對(duì)單位之間，從黨委到黨支部?jī)杉?jí)黨組織共開(kāi)展聯(lián)建共建活動(dòng)10余次，點(diǎn)面結(jié)合深化黨建與業(yè)務(wù)合作交流；選調(diào)黨群及業(yè)務(wù)領(lǐng)域骨干，負(fù)責(zé)日常溝通對(duì)接，圍繞業(yè)務(wù)推進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)防范、黨建紀(jì)檢等重點(diǎn)工作座談交流20余次，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)交流、互幫互助、經(jīng)驗(yàn)分享、聯(lián)培聯(lián)訓(xùn)等方式，實(shí)現(xiàn)補(bǔ)短鍛長(zhǎng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，1家成員單位在集團(tuán)黨建考核中從原來(lái)的排名靠后進(jìn)入B檔，2家成員單位黨建工作升級(jí)進(jìn)入集團(tuán)A檔行列。積極拓展共建覆蓋面，從協(xié)作區(qū)成員單位中選派精干力量與在上海的第二黨建協(xié)作區(qū)開(kāi)展示范黨支部評(píng)估驗(yàn)收，取長(zhǎng)補(bǔ)短共同提升。

　　以聯(lián)合攻堅(jiān)激活融合創(chuàng)效“新引擎”

　　12家成員單位堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，把落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)作為區(qū)域黨建協(xié)作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)。聚焦難題共解、項(xiàng)目共推、資源共用“三共”結(jié)對(duì)模式，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深融互促。2023年，確定“黨建工作深度融入中心創(chuàng)造價(jià)值”聯(lián)合攻堅(jiān)主題，結(jié)合各單位實(shí)際開(kāi)展“引領(lǐng)突破 綠電轉(zhuǎn)化顯擔(dān)當(dāng)”“重大專項(xiàng)保交付”“在煤電零虧損中擦亮黨徽”等“黨建+”主題黨日活動(dòng)22次。2024年，聚焦集團(tuán)“鞏固提升年”“均衡增長(zhǎng)戰(zhàn)略”部署要求，確定“黨建+一分錢行動(dòng)”“黨建+智慧場(chǎng)站建設(shè)”“黨建+風(fēng)險(xiǎn)防范化解”三條主線，組織各成員單位定向結(jié)對(duì)、重點(diǎn)選題，通過(guò)黨組織聯(lián)建共建發(fā)揮聚合效應(yīng)，開(kāi)展“黨建+”主題黨日活動(dòng)60余次，共設(shè)立責(zé)任區(qū)、攻堅(jiān)隊(duì)、尖刀班等40余支，有力推進(jìn)一批重點(diǎn)項(xiàng)目落地見(jiàn)效。

　　創(chuàng)新投資作為牽頭單位，積極為各單位對(duì)接信息和資源，先后與財(cái)務(wù)公司、電投產(chǎn)融深入交流合規(guī)風(fēng)控體系建設(shè)，與中能融合共同推動(dòng)金融風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)治理，與中國(guó)電力協(xié)同完成股份增持，與中國(guó)重燃共同完成專項(xiàng)債資金投放，以黨建協(xié)作“同題共答”繪出高質(zhì)量發(fā)展“同心圓”，為推動(dòng)集團(tuán)公司“均衡增長(zhǎng)戰(zhàn)略”高質(zhì)量落地貢獻(xiàn)了力量。

責(zé)任編輯：楊娜