來源:中國能源新聞網(wǎng) 時(shí)間:2025-11-03 09:12
陳江峰
在日益復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中,新發(fā)展理念為企業(yè)發(fā)展指明了方向,提供了科學(xué)的理論指導(dǎo)和實(shí)踐方法。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺以其為行動(dòng)指南,持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營管理,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)核心功能,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,為保障重慶市能源安全、助推社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng),牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展正確方向
在能源革命與國家“雙碳”目標(biāo)的背景下,煤電企業(yè)作為能源體系的“壓艙石”,面臨著能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的艱巨挑戰(zhàn)。重慶大唐國際石柱發(fā)電有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱“大唐石柱發(fā)電”)要緊跟國家戰(zhàn)略,在黨委前置研究、董事會(huì)戰(zhàn)略決策和經(jīng)理層執(zhí)行落實(shí)中,充分研究碳排放履約、煤電節(jié)能降耗改造、多元耦合摻燒、新能源多能互補(bǔ)等綠色轉(zhuǎn)型事項(xiàng)。加大環(huán)保投入,推進(jìn)煤炭清潔高效利用。深入推進(jìn)生產(chǎn)精益運(yùn)行、設(shè)備可靠性提升等方面的科技創(chuàng)新,提升機(jī)組深度調(diào)峰能力,以應(yīng)對(duì)新型電力系統(tǒng)建設(shè)過程中新能源裝機(jī)大幅提升的電網(wǎng)調(diào)節(jié)壓力。同時(shí),建立健全創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)造活力,引領(lǐng)廣大職工積極參與技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目改造、專利申報(bào)等工作,探索運(yùn)用人工智能等前沿技術(shù)賦能老舊設(shè)備優(yōu)化改造,用新技術(shù)、新方法助推國家“雙碳”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和綠色轉(zhuǎn)型。
堅(jiān)持效益導(dǎo)向,建立適應(yīng)市場(chǎng)需求的經(jīng)營管理機(jī)制
要牢固樹立市場(chǎng)思維,積極融入電力市場(chǎng)改革大潮,深刻把握新型電網(wǎng)能源結(jié)構(gòu)變革態(tài)勢(shì),積極應(yīng)對(duì)疆電入渝、新能源入市對(duì)煤電機(jī)組利用小時(shí)數(shù)的影響,深入推進(jìn)適應(yīng)全國電力統(tǒng)一大市場(chǎng)環(huán)境下煤電機(jī)組的優(yōu)化調(diào)整工作。加快構(gòu)建以營銷為龍頭的生產(chǎn)經(jīng)營模式,敏銳感知市場(chǎng)變化、精準(zhǔn)把握市場(chǎng)需求,提升企業(yè)在電力現(xiàn)貨市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,高效搶發(fā)效益電量。要加強(qiáng)營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè),堅(jiān)持把職業(yè)操守放在首位,做好交易人員選拔,培養(yǎng)一支懂市場(chǎng)、懂技術(shù)的電力市場(chǎng)營銷團(tuán)隊(duì),并開展現(xiàn)貨交易等專題培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)水平。同時(shí),建立有效的營銷激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)營銷人員的積極性和創(chuàng)造性。要拓展產(chǎn)品服務(wù)種類,積極參與市場(chǎng)輔助服務(wù),開展化學(xué)檢測(cè)服務(wù)、火電培訓(xùn)中心創(chuàng)收、污泥摻燒創(chuàng)效及廢舊物資處置等,深挖創(chuàng)效潛力;要緊盯省間現(xiàn)貨市場(chǎng)、川渝一體化調(diào)峰市場(chǎng)、調(diào)頻輔助服務(wù)市場(chǎng),做好報(bào)價(jià)策略分析研判,爭(zhēng)搶效益電。
深化精益管理,深度挖潛推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效
聚焦發(fā)電全鏈條降本增收,從效益電量爭(zhēng)取、燃料成本管控、多元增收節(jié)流三方面協(xié)同發(fā)力,打好企業(yè)提質(zhì)增效“主動(dòng)仗”。要緊盯電網(wǎng)負(fù)荷變化,強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào),及時(shí)掌握用電需求變化、區(qū)域內(nèi)發(fā)電機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)、電網(wǎng)線路運(yùn)營方式,不斷優(yōu)化發(fā)電結(jié)構(gòu)和啟機(jī)方式,提高機(jī)組負(fù)荷率,鞏固電量主業(yè)創(chuàng)收基本盤;要牽住燃料這一成本“牛鼻子”,精準(zhǔn)研判煤炭市場(chǎng)變化,優(yōu)化長協(xié)煤結(jié)構(gòu)及發(fā)運(yùn)策略,踏準(zhǔn)節(jié)奏采購經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)煤,并嚴(yán)格做好燃料入廠、入爐過程管理,切實(shí)把好“成本關(guān)”。要拓展增收渠道,精細(xì)化粉煤灰銷售管理,探索固廢綜合利用等多元化收入,加強(qiáng)資金日均余額管控,深化融資租賃合作,多點(diǎn)發(fā)力壓降財(cái)務(wù)費(fèi)用。
要完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念,以更加堅(jiān)定的信心、更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營管理再上新臺(tái)階,為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。(作者系重慶大唐國際石柱發(fā)電有限責(zé)任公司總經(jīng)理、黨委副書記)
責(zé)任編輯:楊娜