謝魯寧：以“三大支柱”托舉高質量發(fā)展行穩(wěn)致遠
來源：中國能源新聞網 時間：2025-12-19 15:26
深學篤行全會精神 以“三大支柱”托舉高質量發(fā)展行穩(wěn)致遠
謝魯寧
黨的二十屆四中全會明確提出“充分激發(fā)各類經營主體活力”，為國有企業(yè)改革發(fā)展指明了方向、提供了遵循。中國水利電力物資武漢有限公司（以下簡稱“中水物資武漢公司”）作為中國大唐集團的基層單位，所轄豫湘鄂贛四省既是能源保供核心區(qū)，也是新能源開發(fā)前沿陣地，肩負著踐行國家戰(zhàn)略、服務區(qū)域發(fā)展的雙重使命，要深入學習貫徹全會精神，將政策要求轉化為企業(yè)發(fā)展實效，需牢牢錨定市場、人才、管理三大支柱，以改革創(chuàng)新破解發(fā)展難題，在高質量發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠。
以市場為導向，激活全會精神指引下的創(chuàng)新動能
全會強調要“健全市場化經營機制”，推動國有企業(yè)“按市場化機制運行”。面對區(qū)域市場潛力與競爭挑戰(zhàn)并存的格局，中水物資武漢公司必須摒棄“等靠要”思想，樹立“闖改創(chuàng)”意識，從“被動服務”向“主動經營”轉型。在業(yè)務創(chuàng)新上，聚焦招標代理、區(qū)域長協(xié)、電商客服、物資保供等業(yè)務板塊，搭建數(shù)字化服務體系，打造“一站式”采購解決方案，以模式迭代響應市場需求；在市場拓展上，要加大系統(tǒng)外市場開拓力度，緊盯新能源、基礎設施建設等新興領域，以多元布局拓展發(fā)展空間；在對標提升上，建立常態(tài)化學習機制，借鑒物資集團系統(tǒng)內優(yōu)秀單位經驗，加強市場調研分析，動態(tài)調整產品服務結構，以市場競爭倒逼盈利能力提升，切實把全會“增強國有經濟競爭力、創(chuàng)新力”的要求落到實處。
以人才為支撐，筑牢全會部署要求的隊伍根基
全會指出，要充分挖掘“人才效益”，推動國有企業(yè)深化內部三項制度改革。人才是央企核心競爭力的決定性因素，中水物資武漢公司針對職工年齡結構不合理、青年人才匱乏的現(xiàn)實問題，將人才隊伍建設作為踐行全會精神的關鍵抓手，重點引進青年專業(yè)人才，為企業(yè)注入新鮮血液；在育才方面，健全“線上+線下”常態(tài)化培訓體系，推行“走出去”實戰(zhàn)培養(yǎng)與“導師帶徒”傳幫帶相結合的模式，讓職工在市場一線錘煉本領；在用才方面，打破“平均主義”，完善以業(yè)績?yōu)楹诵牡目己思顧C制，將系統(tǒng)外市場開拓納入重點指標，設立專項獎勵，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)內生動力，打造“想干事、能干事、干成事”的高素質隊伍，為企業(yè)高質量發(fā)展提供堅實人才保障。
以管理為根本，夯實全會賦予的穩(wěn)健發(fā)展保障
全會要求國有企業(yè)“優(yōu)化管理運營體系”“加強風險防控”，健全現(xiàn)代企業(yè)制度。作為中央企業(yè)基層單位，中水物資武漢公司始終將合規(guī)經營與風險防控作為生命線，以管理創(chuàng)新踐行全會精神。在風險防控上，構建全流程閉環(huán)機制，定期開展關鍵環(huán)節(jié)風險排查，確保企業(yè)在市場化浪潮中行穩(wěn)致遠；在合規(guī)經營上，嚴格遵守法律法規(guī)和行業(yè)標準，規(guī)范招標流程、合同管理等關鍵環(huán)節(jié)，維護公平競爭的市場秩序，彰顯央企責任擔當；在管理升級上，積極完善指標考核體系，深化經營機制改革，踐行“卓越文化”，持續(xù)挖潛提質，朝著“建設一流區(qū)域物資公司”目標穩(wěn)步邁進，以精細化管理提升企業(yè)治理效能，落實全會“做強做優(yōu)做大國有企業(yè)和國有資本”的戰(zhàn)略部署。
黨的二十屆四中全會為央企高質量發(fā)展擘畫了宏偉藍圖，也提出了更高要求。中水物資武漢公司將以全會精神為指引，牢牢把握市場導向、人才支撐、管理根本三大核心，以釘釘子精神狠抓落實，不斷增強企業(yè)核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展能力，讓高質量發(fā)展的美好愿景在實踐中落地生根、開花結果。（作者系中國水利電力物資武漢有限公司黨委副書記、總經理）
責任編輯：沈馨蕊
