華電坪石公司實現(xiàn)煤機連續(xù)3個月盈利
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2025-10-14 11:09
中國能源新聞網(wǎng)訊（陳海勛）自6月份以來，華電坪石公司以“治虧紓困”為年度攻堅主線，緊扣“穩(wěn)安全、降能耗、提效益、強管理”核心目標，在燃料管理、技術(shù)改造、精準營銷、精益管理等方面打出組合拳。通過一系列扎實舉措，該公司經(jīng)營狀況顯著改善，機組能效穩(wěn)步提升，成功實現(xiàn)煤機連續(xù)3個月盈利，治虧紓困攻堅戰(zhàn)取得突破性進展。
固本強基，筑牢安全生產(chǎn)防線。該公司將安全生產(chǎn)視為企業(yè)發(fā)展的生命線，多措并舉夯實安全根基。深刻吸取事故教訓，以安全生產(chǎn)大整治工作為抓手，扎實開展專項培訓、警示教育及安全活動，持續(xù)強化全員“安全第一”意識與技能。緊盯高處作業(yè)、起吊、臨時用電等較大及以上風險作業(yè)，嚴格執(zhí)行分級管控制度。管理人員靠前指揮，加密巡查頻次，強化過程監(jiān)管，確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)可控在控。依托《安全環(huán)保監(jiān)察周報》，嚴查“兩違”行為并落實聯(lián)責考核，以剛性制度壓實全員安全責任。
精打細算，深挖燃料成本管控潛能。燃料成本管控是治虧關(guān)鍵，該公司精準施策，積極拓展優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，優(yōu)化煤炭調(diào)運管控模式，成功爭取鐵路運價優(yōu)惠。實施“鐵路為主、水陸聯(lián)運為輔”的高效運輸方案，可以有效降低物流成本。建立煤場動態(tài)庫存機制，強化燃料“采、制、化、存、耗”全流程管控等，顯著提高“燒舊存新”周轉(zhuǎn)率。
技術(shù)賦能，激活降耗增效引擎。以自主創(chuàng)新驅(qū)動技術(shù)改造，以小投入撬動大效益，創(chuàng)新完成4號爐、5號爐底布風板優(yōu)化改造，僅投入40萬元，較原方案節(jié)省760萬元，改造后一次風量顯著降低，床溫更均勻，風溫提升，燃燒效率和調(diào)峰能力大幅增強。通過技改，完成4號爐、5號爐空預(yù)器、電袋除塵器改造，顯著降低漏風率與廠用電率。成立節(jié)能降耗專項工作組，建立主要經(jīng)濟指標日監(jiān)測、日分析、日優(yōu)化機制，確保雙機真空嚴密性、凝汽器端差等機組關(guān)鍵運行指標保持行業(yè)優(yōu)秀水平。
精準發(fā)力，拓展經(jīng)營效益空間。科學研判市場趨勢，優(yōu)化發(fā)電策略，全力搶發(fā)效益電量，積極爭取運行補償與啟動成本補償。大力開拓市場，成功鎖定下半年中長期電量1億千瓦時，實現(xiàn)中長期電量100%成交，并通過現(xiàn)貨市場實現(xiàn)提質(zhì)增效；積極爭取容量電費收入；靈活運用金融財稅政策，有效壓降融資成本，依法享受稅收優(yōu)惠。
管理提效，構(gòu)建長效保障機制。以精益化管理保障治虧紓困目標落地，科學制定“一廠一策”提質(zhì)增效及治虧專項方案，將“一利五率”目標精準分解至責任部門。建立經(jīng)營指標日例會機制，重點盯辦煤耗、廠用電率等關(guān)鍵指標改善；提升風光功率預(yù)測精度，有效規(guī)避考核風險。通過月度經(jīng)營分析精準把脈短板，將治虧紓困納入政治監(jiān)督范疇，建立“周督辦、月通報”剛性跟蹤機制，確保各項措施高效落實。
下一步，華電坪石公司將以此為契機，持續(xù)聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域、核心問題、效益增長點，強化安全基礎(chǔ)、創(chuàng)新驅(qū)動、管理賦能等環(huán)節(jié)，深化各項舉措，鞏固擴大戰(zhàn)果，確保高質(zhì)量完成年度各項目標任務(wù)。
責任編輯：楊娜
