廣西賀州供電局：全員新型經(jīng)營責任制改革班組新實踐
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2025-10-21 14:47
劉秀麗 鐘瑞彬
為貫徹落實新一輪國企改革深化提升行動決策部署，深化全員新型責任制，形成“目標層層分解、責任層層落實，壓力層層傳遞、動力層層激發(fā)”的管理機制和“人人肩上責任挑”的奮發(fā)有為氛圍，充分激活基層班組內生動力。
南方電網(wǎng)廣西電網(wǎng)有限責任公司賀州供電局（以下簡稱“廣西賀州供電局”）以“積分制”為突破口，創(chuàng)新構建“以貢獻定積分、以積分定績效、以績效定薪酬”的量化分配體系，推動班組管理模式從“平均主義大鍋飯”向“能力競技賽馬場”蛻變。2024年以來，試點班組交出亮眼成績單：人均效能提升23%，員工收入差距合理拉開至1.5倍，真正實現(xiàn)“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”，為企業(yè)高質量發(fā)展注入澎湃動能。
破局重構：“三化”體系筑牢量化分配根基
任務清單化，精準度量工作價值。圍繞安全生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效、工作質量等核心業(yè)務維度，該局將班組工作拆解為可量化的專業(yè)指標。針對不同類型作業(yè)任務，量身定制差異化評分標準：設置“作業(yè)風險管控落實情況”“任務完成質量”等剛性考核項，以及“創(chuàng)新創(chuàng)效成果”“項目推進進度”等柔性目標。采用“基礎分 + 激勵分”雙軌制（基礎分保障基本工作要求，激勵分拉開貢獻差距），確?？己烁采w無死角、評價維度無盲區(qū)。積分數(shù)字化，實時彰顯員工貢獻。依托數(shù)字化管理工具，系統(tǒng)實時記錄員工工作軌跡：完成一次設備消缺任務積2分，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患額外獎勵3分；參與技術攻關項目則依據(jù)貢獻度分級賦分，主創(chuàng)人員最高可獲10分。系統(tǒng)自動生成個人積分臺賬，實現(xiàn)員工貢獻度一目了然、績效差距實時可見，讓每位員工的付出都有清晰的“數(shù)字畫像”。規(guī)則透明化，凝聚分配共識合力。建立“三上三下”民主決策機制：制度初稿擬定后，經(jīng)班組全員三輪深度研討修訂；最終方案公示接受監(jiān)督，并配套《積分爭議申訴流程》。試點期間，根據(jù)員工反饋動態(tài)調整指標權重6項，實現(xiàn)全員100%認可，確保分配規(guī)則公平、公正、公開。
攻堅施策：“三機制”護航改革行穩(wěn)致遠
建立動態(tài)調節(jié)機制，平衡效率與公平。創(chuàng)新設立“積分蓄水池”，對夜間搶修等階段性超負荷工作給予1.2倍積分獎勵系數(shù)；推行“末位幫扶”制度，對連續(xù)兩個月積分靠后的員工，安排導師“一對一”結對輔導，既打破“躺平”現(xiàn)象，又避免過度競爭“內卷”，營造良性競爭氛圍。建立標桿引領機制，激發(fā)團隊活力。實施月度“積分之星”評選，獲獎員工績效薪酬上?。荒甓确e分排名靠前的員工，在評優(yōu)評先、崗位晉升中優(yōu)先推薦。2024年以來，已有2名業(yè)務骨干通過積分晉升管理崗位，成功激活“鯰魚效應”，帶動全員爭先創(chuàng)優(yōu)。建立長效反饋機制，推動持續(xù)優(yōu)化。建立季度“積分聽證會”制度，廣泛收集員工意見建議，動態(tài)優(yōu)化積分算法；定期開展?jié)M意度調查，確保改革始終貼合基層實際需求，防止制度執(zhí)行走樣變形。
成效顯著：實現(xiàn)從“被動執(zhí)行”到“主動作為”的三大跨越
效率躍升，生產(chǎn)效能大幅提升。檢修班組平均消缺時長從4.2小時壓縮至2.5小時，設備故障及時復電率達100%，為電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行提供堅實保障。創(chuàng)新突破，人才梯隊蓬勃發(fā)展。根據(jù)歷史工作與個人能力的關聯(lián)關系，自主構建“工作-能力匹配預測模型”預測當月任務與員工能力匹配度，實現(xiàn)“人—任務—崗位”精準匹配。2024年以來，4人榮獲地市級及以上創(chuàng)新獎項，1人斬獲南方電網(wǎng)公司“金數(shù)葉獎”，創(chuàng)新活力競相迸發(fā)。文化重塑，團隊凝聚力顯著增強。“搶單”“組隊”協(xié)作成為班組工作新常態(tài)，“師徒積分捆綁制”加速經(jīng)驗傳承，新員工培養(yǎng)周期縮短30%。2024年以來，班組新增2名技能專家、3名星級工程師，榮獲5項省級榮譽，成功塑造“比學趕超”的奮斗文化。
廣西賀州供電局班組量化分配改革以“積分制”為杠桿，實現(xiàn)組織活力、員工動力與創(chuàng)新潛力的全面釋放，為國有企業(yè)“全員新型責任制”改革提供了生動實踐樣本。未來，該局將持續(xù)深化“以奮斗者為本”的價值導向，讓每一份努力都能被精準衡量、及時兌現(xiàn)，激發(fā)基層員工干事創(chuàng)業(yè)的無限熱情，為企業(yè)高質量發(fā)展注入持久動力。
責任編輯：劉礎琪
