大唐安徽淮北發(fā)電：以品牌建設(shè)筑夢幸福大唐
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2025-10-21 14:47
王思成 穆志偉
2025年以來，大唐安徽發(fā)電有限公司淮北發(fā)電分公司（以下簡稱“大唐安徽淮北發(fā)電”）工會堅決貫徹中國大唐集團(tuán)有限公司、大唐安徽發(fā)電有限公司年度工作會議精神及分公司黨委決策部署，重點(diǎn)打造“月辦越好”精準(zhǔn)服務(wù)、“月賽越強(qiáng)”技能提升、“守護(hù)健康 為心賦能”關(guān)愛保障三大特色品牌，以品牌化運(yùn)作激活工會工作新動能。
“月辦越好”迭代升級，以精準(zhǔn)服務(wù)持續(xù)提升職工幸福指數(shù)。該公司基于2024年“月辦越好”1.0版本在提升職工生活品質(zhì)方面取得的良好成效，于2025年推出2.0升級版本，進(jìn)一步深化服務(wù)內(nèi)涵、優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制。本次迭代聚焦響應(yīng)效率提升與閉環(huán)管理強(qiáng)化，依托多維需求摸排-流程規(guī)范公開-過程反饋閉環(huán)-黨政工協(xié)同推進(jìn)，在項(xiàng)目遴選、過程監(jiān)督與結(jié)果反饋等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化，旨在形成更具示范性和可持續(xù)性的職工服務(wù)新模式，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入動力。建立多維需求摸排機(jī)制。通過每月初整合職工代表意見征集、職工座談會、“六最”項(xiàng)目建設(shè)等多渠道信息，通過工會牽頭、專業(yè)部門聯(lián)合評估，遴選職工關(guān)注度高、影響面廣的“關(guān)鍵一件事”作為當(dāng)月重點(diǎn)項(xiàng)目，確保選題精準(zhǔn)反映一線訴求。強(qiáng)化流程規(guī)范與過程公開。每月初由工會通過OA系統(tǒng)發(fā)布當(dāng)月項(xiàng)目立項(xiàng)通知，清晰列明項(xiàng)目內(nèi)容、主責(zé)部門及計劃完成時間；每月底再次通過OA系統(tǒng)向全員通報項(xiàng)目進(jìn)展和結(jié)果。依托公司辦公平臺實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全流程透明化推送，確保責(zé)任分工明確、過程及時公開、執(zhí)行有效留痕。構(gòu)建全過程監(jiān)督與反饋閉環(huán)。工會切實(shí)履行項(xiàng)目協(xié)調(diào)與監(jiān)督職責(zé)，通過“周跟蹤、月通報”機(jī)制，動態(tài)掌握各項(xiàng)目推進(jìn)情況。每月底通過公司官網(wǎng)公示項(xiàng)目進(jìn)展，自覺接受職工監(jiān)督；每季度末對項(xiàng)目完成效果和實(shí)施流程進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，持續(xù)優(yōu)化運(yùn)行模式，確保每一項(xiàng)服務(wù)措施落到實(shí)處、取得實(shí)效。完善黨政工協(xié)同推進(jìn)體系。在既有工作領(lǐng)導(dǎo)小組的組織框架下，進(jìn)一步明確各部門在資源協(xié)調(diào)、技術(shù)支持和資金保障等方面的職能分工，強(qiáng)化條塊協(xié)作、上下聯(lián)動。通過常態(tài)化溝通和專題協(xié)調(diào)相結(jié)合的方式，合力破解項(xiàng)目推進(jìn)中的難點(diǎn)問題，推動服務(wù)項(xiàng)目從“辦得了”向“辦得好”深化，實(shí)現(xiàn)資源整合與效能提升的有機(jī)統(tǒng)一。自2025年實(shí)施“月辦越好”2.0版本以來，該公司累計完成7項(xiàng)重點(diǎn)民生工程，涵蓋勞動環(huán)境改善、健康服務(wù)升級、后勤保障優(yōu)化等多個方面。這些項(xiàng)目直指一線急難愁盼問題，惠及職工600余人，顯著改善職工工作與生活條件，受到職工的高度好評。進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的獲得感、幸福感、安全感，為“幸福大唐”建設(shè)提供了扎實(shí)支撐與實(shí)踐樣本。
“月賽越強(qiáng)”薪火相傳，以精準(zhǔn)培育持續(xù)打造技能提升新高地。隨著行業(yè)技術(shù)迭代加速和安全生產(chǎn)要求不斷提高，企業(yè)亟須構(gòu)建可持續(xù)、高效率的技能人才培養(yǎng)機(jī)制。2025年該公司工會創(chuàng)新打造“月賽越強(qiáng)”常態(tài)化技能競賽機(jī)制，以“以賽促學(xué)、以賽促訓(xùn)、以賽促用”為目標(biāo)，圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)與技術(shù)提升核心需求，通過系統(tǒng)規(guī)劃競賽機(jī)制-緊扣競賽內(nèi)容-樹立榜樣效應(yīng)-多部門協(xié)同保障，激發(fā)職工主動提升技能、爭當(dāng)崗位能手的熱情，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)人才支撐。系統(tǒng)規(guī)劃，建立常態(tài)化競賽機(jī)制。按照“月度立項(xiàng)—競賽實(shí)施—總結(jié)獎勵”三階段閉環(huán)流程，每月初根據(jù)公司重點(diǎn)任務(wù)，規(guī)劃競賽項(xiàng)目，覆蓋采制樣、仿真操作、安全知識、設(shè)備檢修等關(guān)鍵崗位，實(shí)現(xiàn)“月月有競賽、人人可參與”。
緊扣需求，豐富競賽內(nèi)容與形式。競賽內(nèi)容緊密圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)與技術(shù)攻堅實(shí)際需要，例如開展“集控室仿真機(jī)技能比武”“6千伏電動機(jī)保護(hù)裝置檢驗(yàn)勞動競賽”等實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、貼合生產(chǎn)場景的項(xiàng)目。競賽形式涵蓋理論考核、實(shí)操演練、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與應(yīng)急處理等多維度，全面錘煉職工綜合能力。激勵引領(lǐng)，樹立榜樣發(fā)揮示范效應(yīng)。建立精神與物質(zhì)并重的獎勵機(jī)制，對獲獎選手予以表彰獎勵，并通過企業(yè)內(nèi)部平臺宣傳其事跡。挖掘出倪錫童、侯子洋、陳智豪等一批青年技術(shù)骨干，發(fā)揮“傳幫帶”作用，形成“比學(xué)趕超”的積極氛圍。
資源整合，多部門協(xié)同保障實(shí)施。由工會、人力資源部等多部門聯(lián)合組建競賽工作組，統(tǒng)籌資源、規(guī)范流程，確保競賽公平有序開展，同時將競賽結(jié)果與崗位晉升、績效評價適度掛鉤，增強(qiáng)職工參與動力。2025年“月賽越強(qiáng)”活動實(shí)施以來，技能水平顯著提升。截至8月底，已完成7項(xiàng)競賽，29人獲得名次，職工在實(shí)操規(guī)范性、故障處理效率等方面進(jìn)步明顯，多項(xiàng)作業(yè)指標(biāo)優(yōu)于往年。同時，人才梯隊(duì)持續(xù)優(yōu)化，通過競賽涌現(xiàn)出一批高素質(zhì)青年技術(shù)人才，如倪錫童、侯子洋等，成為關(guān)鍵崗位后備力量，緩解了人才斷檔壓力。“月賽越強(qiáng)”不僅激發(fā)了職工自主學(xué)習(xí)和協(xié)作攻關(guān)的熱情，形成了“以賽促學(xué)、以學(xué)促干”的良性循環(huán)，為企業(yè)創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展注入新動能。
“守護(hù)健康 為心賦能”，以雙維保障織密關(guān)愛防護(hù)網(wǎng)。隨著工作節(jié)奏加快和職場壓力增大，職工身心健康問題日益凸顯。該公司工會積極探索關(guān)愛服務(wù)新模式，依托“職工健康管理室”與“向日葵心理健康工作室”兩大平臺，構(gòu)建“身心雙維”保障體系。通過硬件與專業(yè)團(tuán)隊(duì)共建—系統(tǒng)化課程開發(fā)—提供個案支持-打造海外員工“心靈驛站—擴(kuò)大品牌與社會影響力，全面提升職工身心健康水平，營造積極和諧的企業(yè)氛圍。2025年，職工健康保障能力顯著增強(qiáng)，健康管理室全年提供快速診療和健康監(jiān)測，職工身體素質(zhì)與疾病預(yù)防意識得到提升，突發(fā)健康事件得到有效管控。向日葵心理工作室全年累計開展團(tuán)體輔導(dǎo)6次，個案咨詢20余人，服務(wù)超300人次，職工普遍反饋情緒管理、自我調(diào)節(jié)能力增強(qiáng)，職場焦慮感下降，團(tuán)隊(duì)溝通更加順暢高效，更在區(qū)域內(nèi)樹立了負(fù)責(zé)任、有溫度的品牌形象。
大唐安徽淮北發(fā)電工會將持續(xù)深入推進(jìn)“月半越好”“月賽越強(qiáng)”及“守護(hù)健康·為心賦能”建設(shè)，持續(xù)解決職工急難愁盼，把服務(wù)職工品牌不斷擦亮。
責(zé)任編輯：劉礎(chǔ)琪
