國電投周口燃機：合署辦公聚合力
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2025-10-30 15:13
康東華
“以前設備臺賬核對要跨部門跑好幾次，現(xiàn)在坐在隔壁就能實時對接；故障分析會不用再等通知湊人，一碰頭就能快速敲定方案?！甭毠そ徽劦倪@一幕，發(fā)生在國電投周口燃氣熱電有限公司（以下簡稱“國電投周口燃機”）的聯(lián)合辦公區(qū)。
據(jù)悉，國電投周口燃機設備管理部與工程運維項目維護部原本是各自獨立運作的兩個部門，為破解協(xié)作壁壘、優(yōu)化資源配置，國電投周口燃機果斷推行合署辦公模式——不僅實現(xiàn)辦公場地與人員的物理聚合，更完成管理層面深度整合，通過重新配置班組及技術(shù)管理人員，推動兩支隊伍從“分散管理”邁向“協(xié)同作戰(zhàn)”，奏響“1+1>2”的高效發(fā)展交響曲。這種深度融合的價值，首先體現(xiàn)在管理效能的精準提升上。
管理“攥指成拳”：精準發(fā)力提效能
合署辦公絕非簡單的“同處一室”，而是以一體化管理為核心的深度重構(gòu)。國電投周口燃機錨定“降本、增效、保安全”核心目標，將設備管理部與項目維護部的管理鏈條全面貫通，通過人力資源的有效整合精準補齊專業(yè)技術(shù)短板，夯實生產(chǎn)技術(shù)與設備管理基礎，激活生產(chǎn)技術(shù)管理“一池春水”。目前，相關系列舉措正穩(wěn)步落地：按照安全標準化班組建設要求，班組新辦公室的硬件升級及環(huán)境優(yōu)工作已同步開展，統(tǒng)一策劃布置工作有序推進；管理鏈條進一步細化深入，明確專業(yè)技術(shù)管理人員已明確承擔對口專業(yè)承包商的主要管理職責，且管理成效與承包商獎懲直接掛鉤，形成責任共擔的管理閉環(huán)。
如今在國電投周口燃機的聯(lián)合辦公區(qū)，設備臺賬核對、故障原因溯源、維護計劃編制等工作實現(xiàn)“實時同頻”。針對設備運行中出現(xiàn)的異常情況，設備管理部與項目維護部的技術(shù)儲備與現(xiàn)場實操經(jīng)驗能第一時間碰撞融合，共同快速制定解決方案，構(gòu)建起“問題發(fā)現(xiàn)—聯(lián)合分析—快速解決—復盤提升”的全流程閉環(huán)管理體系。這種“零距離”協(xié)作模式，不僅大幅降低跨部門溝通成本，更將問題響應時間縮短50%以上，讓管理策略更貼合現(xiàn)場實際。
學習“同頻共振”：協(xié)同攻堅強本領
國電投周口燃機充分發(fā)揮依托合署辦公的人員聚合優(yōu)勢，搭建“全員共學、雙向賦能”的學習平臺，讓承包商打破身份界限，從“被動聽課”轉(zhuǎn)向“主動分享”，從“獨自鉆研”變?yōu)椤敖M隊攻堅”，形成互幫互促的學習氛圍。
安全培訓會上，設備管理部人員補充設備特性和安全注意事項須知，項目維護部人員結(jié)合現(xiàn)場案例講解風險防控要點，雙向互補讓安全知識更具實操性；在技術(shù)研討中，針對燃氣輪機熱通道部件檢修、輔機設備優(yōu)化等“硬骨頭”，眾人各抒己見、取長補短，共同梳理技術(shù)難點解決方案。這種“沉浸式”共學模式，不僅系統(tǒng)性提升了全員專業(yè)能力，更凝聚起“難題共解、責任共擔”的協(xié)作共識，為安全生產(chǎn)注入強勁技術(shù)動能。
高效協(xié)作的背后，是“家”文化的深度融合和浸潤。國電投周口燃機以合署辦公為契機，將團隊融合從工作場景延伸至生活場景，利用工余時間打造多元化文體活動，讓協(xié)作之心在歡聲笑語中更加緊密。
從管理協(xié)同到技能共進，從工作協(xié)作到情感相融，國電投周口燃機的合署辦公模式，既擰成了協(xié)作攻堅的“一股繩”，更激活了高質(zhì)量發(fā)展的“新引擎”。下一步，該公司將持續(xù)完善協(xié)同機制，深化團隊融合成效，以更緊密的協(xié)作、更高效的管理、更溫暖的氛圍，在能源保供與高質(zhì)量發(fā)展的道路上穩(wěn)步前行，書寫更加精彩的篇章。
責任編輯：楊娜
