基于供應(yīng)鏈協(xié)同視角電力企業(yè)提質(zhì)增效能力的路徑研究
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2025-11-13 16:11
張斌
當(dāng)前，我國能源行業(yè)正處于深刻的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期。一方面，構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)要求發(fā)電企業(yè)加速清潔能源項目開發(fā)，優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)；另一方面，電價市場化改革的深入推進(jìn)，使得發(fā)電側(cè)面臨前所未有的價格競爭壓力。在此背景下，供應(yīng)鏈管理已從傳統(tǒng)的后勤保障角色，躍升為發(fā)電企業(yè)控降成本、保障供應(yīng)、提升投資效益的關(guān)鍵戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。
作為連接上下游的核心價值鏈，高效的供應(yīng)鏈管理能夠顯著提升企業(yè)對市場的響應(yīng)速度與資源利用效率。然而，許多大型發(fā)電集團(tuán)，尤其是其區(qū)域基層單位，仍沿用按業(yè)務(wù)線劃分、相對獨立運作的傳統(tǒng)組織模式。這種“各自為戰(zhàn)”的模式在應(yīng)對地域分布廣、項目點分散的業(yè)務(wù)時，逐漸暴露出協(xié)同不暢、響應(yīng)遲緩、資源重復(fù)配置等系統(tǒng)性弊端。因此，探索如何整合現(xiàn)有資源，強(qiáng)化業(yè)務(wù)協(xié)同，從“分散式管理”轉(zhuǎn)向“集團(tuán)軍作戰(zhàn)”，不僅是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在需要，更是提升整體運營效率的戰(zhàn)略要求。
中國水利電力物資西安有限公司在西北五省均設(shè)有省級項目部，形成了覆蓋全域的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，這是其最大的地域優(yōu)勢。但目前，采購代理、長協(xié)物資配送、現(xiàn)場物資代保管三項業(yè)務(wù)如同三條平行線（以下簡稱“三條平行線”），協(xié)同效應(yīng)未能充分發(fā)揮；同時受中央企業(yè)煤電資源區(qū)域整合影響，西北區(qū)域“一省一企”的新格局導(dǎo)致三條平行線在各區(qū)域發(fā)展不均衡。
為此，企業(yè)需構(gòu)建一個“采購高效執(zhí)行、供需精準(zhǔn)匹配、現(xiàn)場協(xié)同聯(lián)動”的區(qū)域一體化供應(yīng)鏈運營體系：
組織架構(gòu)與人力資源優(yōu)化：從“垂直管理”到“平臺共享”。打破業(yè)務(wù)線壁壘，建立“區(qū)域運營管理中心—省級項目部—現(xiàn)場項目部”的扁平化組織架構(gòu)。核心是設(shè)立“區(qū)域運營管理中心”，承擔(dān)橫向協(xié)調(diào)與全局監(jiān)控的“樞紐”職能。同時，建立“共享人才池”，通過對現(xiàn)有人員進(jìn)行盤點和復(fù)合型技能培訓(xùn)，培養(yǎng)“一專多能”的人才。在業(yè)務(wù)淡旺季，實現(xiàn)人員在采購、配送、現(xiàn)場管理等崗位間的彈性流動，最大化人力資源利用率。
業(yè)務(wù)流程再造與深度融合：打造端到端的敏捷鏈條。推行“需求協(xié)同”機(jī)制，將現(xiàn)場服務(wù)部門從被動的“接收方”轉(zhuǎn)變?yōu)榍岸说摹靶枨蟾兄鳌?，定期收集并預(yù)測物資需求，形成精準(zhǔn)計劃共享給上游。建立“采購-配送-現(xiàn)場”一體化計劃會議制度，以項目施工進(jìn)度為錨點，共同制定采購、配送與接收計劃，實現(xiàn)“采購量、配送量、庫存量”的三量聯(lián)動，確保供應(yīng)鏈活動與項目進(jìn)度同頻共振。
數(shù)字化平臺賦能：構(gòu)建供應(yīng)鏈協(xié)同云平臺。技術(shù)是實現(xiàn)協(xié)同的物理基礎(chǔ)。應(yīng)整合構(gòu)建統(tǒng)一的供應(yīng)鏈協(xié)同云平臺，其核心功能包括：為內(nèi)部客戶提供需求提報、訂單跟蹤、庫存查詢的統(tǒng)一入口；集成采購管理、倉儲管理（WMS）、運輸管理（TMS），實現(xiàn)從需求到交付的全過程可視、可溯；基于歷史數(shù)據(jù)與實時信息，對采購計劃、庫存水位、運輸異常等進(jìn)行智能分析與預(yù)警，支持前瞻性決策。
通過這三大路徑的協(xié)同推進(jìn)，企業(yè)能夠?qū)⒎稚⒌馁Y源整合成一股服務(wù)合力，將廣闊的地域覆蓋優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為深度協(xié)同優(yōu)勢。
這一變革的直接成效將體現(xiàn)在“提質(zhì)、增效、降本”三個維度：服務(wù)保障能力顯著增強(qiáng)，運營效率跨越式提升，綜合成本明顯下降。更深層次的意義在于，它能錘煉出一支高度協(xié)同、反應(yīng)敏捷的供應(yīng)鏈團(tuán)隊，并構(gòu)建起強(qiáng)大的風(fēng)險防控能力，為發(fā)電集團(tuán)在復(fù)雜多變的區(qū)域市場中實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實可靠的供應(yīng)鏈支撐。未來，隨著物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)的深度融合，電力企業(yè)供應(yīng)鏈將向更加智慧、自適應(yīng)、生態(tài)化的方向演進(jìn)，持續(xù)為企業(yè)提質(zhì)增效注入新動能。（作者系中國水利電力物資西安有限公司黨委書記、執(zhí)行董事）
責(zé)任編輯：沈馨蕊
