南網(wǎng)廣西興安供電：深化三項制度改革 激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2025-12-29 15:59
中國能源新聞網(wǎng)訊（高康寧）12月22日，筆者通過走訪了解獲悉，自國企改革三年行動啟動以來，南方電網(wǎng)廣西桂林興安供電局（簡稱“南網(wǎng)廣西興安供電”）堅決貫徹上級決策部署，聚焦制約企業(yè)發(fā)展的難點、痛點問題，以三項制度改革為關鍵突破口，精準施策，有效激發(fā)了企業(yè)內(nèi)在活力和發(fā)展動力，為高質(zhì)量發(fā)展注入了新動能。
夯實技能人才隊伍，讓內(nèi)生潛能“涌動”起來
興安供電局堅持“人才是第一資源”，著力構(gòu)建多層次、多渠道的人才培養(yǎng)與發(fā)展體系。截至2025年11月，已有25人取得技師職業(yè)資格證，其中班組長以上人員占比88%，更有2名班組長憑借精湛技藝與卓越貢獻，榮獲高級技師職業(yè)資格證，一支高素質(zhì)、專業(yè)化的基層骨干力量正在加速形成。同時，該局積極拓寬職業(yè)發(fā)展路徑，將高技能作為班組長晉升基層管理崗位或?qū)I(yè)技術(shù)崗位的重要階梯，鼓勵員工立足崗位成才，形成了比學趕超、奮發(fā)向上的良好氛圍。
強化績效薪酬聯(lián)動，讓激勵約束“硬核”起來
興安供電局牢牢抓住績效考核“指揮棒”和薪酬分配“杠桿”。針對不同責任主體、不同類別崗位，推行全員績效承諾與契約化管理。將考核結(jié)果剛性應用于崗位聘任、薪酬分配、評先評優(yōu)等環(huán)節(jié)，特別是強化了績效薪酬的浮動占比，績效系數(shù)向一線傾斜，管理層和一線員工績效薪酬差距合理拉開，真正實現(xiàn)了“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”，收入“能增能減”的激勵約束機制成效初步顯現(xiàn)。
下一步，興安供電局將持續(xù)鞏固深化國企改革三年行動成果，以改革激發(fā)活力，用改革促進發(fā)展，以更大力度推動改革舉措落地見效。
責任編輯：王萍
