南網(wǎng)超高壓南寧監(jiān)控中心虛擬團隊點燃改革新引擎
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2026-01-20 15:31
改革打破“部門墻” 干出“新活力”
——南網(wǎng)超高壓南寧監(jiān)控中心虛擬團隊點燃改革新引擎
范宇南 黃樂
近日，南方電網(wǎng)超高壓輸電公司南寧監(jiān)控中心（簡稱“南網(wǎng)超高壓南寧監(jiān)控中心”）喜傳佳訊，該中心“一鍵順控”技術攻關虛擬團隊項目提前通過驗收，基于智能圖像的一鍵順控操作項目推廣應用以來，相比傳統(tǒng)模式，操作時間從平均60分鐘縮短到18分鐘內，效率大幅提升，團隊已累計榮獲省部級及以上獎項10余項，團隊青年骨干袁衛(wèi)義也因表現(xiàn)突出被列入晉升考察名單。這支由跨部門、跨專業(yè)人員臨時組建的“特戰(zhàn)隊”，正是該中心以虛擬團隊建設為抓手深化三項制度改革的生動縮影。
“過去搞創(chuàng)新項目，協(xié)調人手是最頭疼的事，現(xiàn)在則是‘英雄不問出處’。”南寧監(jiān)控中心負責人李茂峰如是說。面對專項任務與創(chuàng)新需求，南寧監(jiān)控中心果斷打破傳統(tǒng)部門壁壘，以任務為中心動態(tài)“組隊”。選拔成員不僅要看資歷，更看重自律性、溝通協(xié)作能力等虛擬工作核心素質。“一鍵順控”技術攻關虛擬團隊應運而生，將無人機與智能音頻結合在一起，無人機的機動、靈活、易操作，具有“巡得準、盯得住、傳得快”的優(yōu)勢，與固定云臺、攝像機等智能終端形成互補，構建成地空、音視一體化全方位遠方智能操作監(jiān)控平臺，為南寧監(jiān)控中心一鍵順控開辟“新路徑”。短短幾年間，從“生產(chǎn)模式優(yōu)化”到“黨建創(chuàng)新管理”，南寧監(jiān)控中心8個虛擬團隊相繼成立，超過20名骨干通過“揭榜掛帥”投身其中。項目結束后，團隊自動解散，項目成員帶著績效評價回流或轉入新任務，實現(xiàn)了單位內部人力資源超過30%的動態(tài)優(yōu)化配置，讓“能進能出”落到實處。
改革的核心是要讓貢獻看得見、獎罰說得清。南寧監(jiān)控中心將虛擬團隊作為分配改革的“試驗田”，推行與團隊業(yè)績強綁定的自主績效包。“干得好，獎勵直接體現(xiàn)在工資包上。”南寧監(jiān)控中心參與過“科技創(chuàng)新項目管理”虛擬團隊的田越宇深有體會。該中心還設立了專項創(chuàng)新基金，對取得突破的團隊給予重獎。近年來，優(yōu)秀虛擬團隊成員人均績效增幅達同崗員工的1.5倍，最高者可翻番；同時，也有約兩成成員因貢獻不足而未獲額外激勵。“干好干壞不一樣”的鮮明導向，激發(fā)了巨大創(chuàng)新活力。
虛擬團隊更成為了干部成長的“賽馬場”。它天然形成的扁平化敏捷組織，讓考察干部不再局限于日常管理，更聚焦于其帶領團隊攻堅克難的“硬核”能力。一批年輕骨干在此脫穎而出，近年來已有8名表現(xiàn)卓越的虛擬團隊負責人獲得晉升或進入重點培養(yǎng)名單。“在團隊里，位置不是‘上去’就下不來，而是用實戰(zhàn)成績說話。”一位新任命的團隊負責人奉鈺力感慨道。
以虛擬團隊為支點，南寧監(jiān)控中心撬動了勞動、人事、分配三項制度的深層變革。這一實踐不僅構建了靈活協(xié)同的新形態(tài)，更建立了以價值貢獻為導向的新機制，為國有企業(yè)深化內部改革、激發(fā)人才活力，提供了一個可感可觸的鮮活樣本。
責任編輯：許艷
