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重塑成本優(yōu)勢(shì)！黔北電廠深挖度電利潤(rùn)極限

來源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2026-03-19 14:56

楊磊  

　　凌晨3點(diǎn)，國(guó)家電投貴州金元黔北電廠（簡(jiǎn)稱“黔北電廠”）四號(hào)機(jī)組鍋爐側(cè)燈火通明。人影在管道與鋼架間穿梭，堅(jiān)毅的神情與悄然來襲的困意在每個(gè)人眼角交鋒。他們爭(zhēng)分奪秒，只為盡快完成催化劑更換及清灰與分倉(cāng)配煤改造，只因一次檢修的提前量，蘊(yùn)含著潛在的利潤(rùn)空間。

　　在新型電力系統(tǒng)加速構(gòu)建、全國(guó)統(tǒng)一電力市場(chǎng)深化運(yùn)行、現(xiàn)貨交易與容量電價(jià)機(jī)制全面落地的當(dāng)下，火電企業(yè)的角色正被重塑：不再是計(jì)劃的執(zhí)行者，而是市場(chǎng)的博弈者。黔北電廠面對(duì)新能源大規(guī)模接入帶來的調(diào)峰壓力、機(jī)組利用小時(shí)急速下滑的現(xiàn)實(shí)沖擊，堅(jiān)持以極限降成本的系統(tǒng)性重塑實(shí)現(xiàn)深挖每一度電的極限利潤(rùn)。

　　以“雙承包”破解“雙降”難題

　　“極限降成本的關(guān)鍵在于將縮減的成本變?yōu)槭袌?chǎng)報(bào)價(jià)的底氣與性價(jià)比，要有‘每分錢都必須換回發(fā)電權(quán)’的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)?！鼻彪姀S廠長(zhǎng)劉爽反復(fù)強(qiáng)調(diào)控降成本的極端重要性。

　　在電力現(xiàn)貨交易重塑行業(yè)規(guī)則的當(dāng)下，“雙降”已成為必須面對(duì)的新常態(tài)，火電廠正經(jīng)歷從主力電源向調(diào)節(jié)性電源轉(zhuǎn)型的深刻轉(zhuǎn)型。當(dāng)系統(tǒng)邊際電價(jià)持續(xù)走低，誰的成本更低，誰就擁有發(fā)電優(yōu)先權(quán)，成本控制已從后臺(tái)支撐走向前臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)。黔北電廠以“費(fèi)用承包制”和“設(shè)備承包制”全面壓實(shí)主體責(zé)任，控降成本費(fèi)用。

　　費(fèi)用承包制，作為黔北電廠貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“均衡增長(zhǎng)，高質(zhì)量發(fā)展”戰(zhàn)略，圍繞貴州金元“存量提質(zhì)、增量做優(yōu)”工作主線的重要抓手，更是該廠實(shí)現(xiàn)極限成本控制的實(shí)施路徑。

　　依據(jù)黔北電廠黨委決策部署，結(jié)合黔北電廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，增強(qiáng)全廠干部員工經(jīng)營(yíng)意識(shí)，落實(shí)“無預(yù)算不實(shí)施”費(fèi)用管控原則，提升三項(xiàng)費(fèi)用管理水平，以實(shí)現(xiàn)存量提質(zhì)做優(yōu)、人人創(chuàng)造價(jià)值為總目標(biāo)。將三項(xiàng)費(fèi)用切分至各個(gè)部門，熱機(jī)部、電熱部、發(fā)電部、辦公室四個(gè)部門實(shí)行費(fèi)用月度承包制，將費(fèi)用月度分解閉環(huán)管理，根據(jù)每月真實(shí)發(fā)生費(fèi)用與月度承包費(fèi)用指標(biāo)的偏差進(jìn)行獎(jiǎng)懲考評(píng)。其余部門費(fèi)用實(shí)行年度承包制，月度進(jìn)行跟蹤分析，年終對(duì)承包費(fèi)用進(jìn)行總清算并進(jìn)行獎(jiǎng)懲考評(píng)。通過費(fèi)用承包，將以往模糊的費(fèi)用預(yù)算變?yōu)榫珳?zhǔn)的目標(biāo)額度，并將每月的費(fèi)用精準(zhǔn)把控，成本得到精準(zhǔn)核算，經(jīng)濟(jì)賬變得更加明晰。

　　同時(shí)同步開展設(shè)備承包制，通過制度設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部“模擬產(chǎn)權(quán)”的清晰界定，將抽象的“企業(yè)設(shè)備”和“預(yù)算費(fèi)用”，轉(zhuǎn)化為具體團(tuán)隊(duì)與個(gè)人權(quán)責(zé)利高度統(tǒng)一的“責(zé)任田”。依據(jù)詳細(xì)的承包劃分，每一套系統(tǒng)、每一臺(tái)關(guān)鍵輔機(jī)，均明確了唯一的檢修承包團(tuán)隊(duì)作為“設(shè)備主人”，將設(shè)備的健康狀況、運(yùn)行可靠性、檢修質(zhì)量首次與具體“主人”的績(jī)效和聲譽(yù)緊密掛鉤，以此全面提高設(shè)備精準(zhǔn)檢修和檢修質(zhì)量，提升設(shè)備可靠性就是最大的成本控降。

　　以“處處創(chuàng)造價(jià)值”尋找度電利潤(rùn)

　　“極限降成本不能思維局限，不能僅盯著關(guān)燈、停水、省紙這類顯性行為，要重點(diǎn)將‘隱性成本’顯性化，要深入到設(shè)備可靠性、配煤摻燒精細(xì)化、庫存周轉(zhuǎn)率等核心環(huán)節(jié)，系統(tǒng)性重塑成本結(jié)構(gòu)?！睆S黨委班子成員帶隊(duì)深入全廠各流程環(huán)節(jié)，細(xì)化各措施的落實(shí)。

　　“在現(xiàn)貨交易市場(chǎng)博弈下，低成本的煤不僅僅是低成本的燃料，更是在市場(chǎng)上‘攻城略地’的彈藥?！比剂献鳛榛痣娖髽I(yè)最大的生產(chǎn)成本，燃煤熱值差價(jià)的一分錢，便是黔北電廠降本增效的千萬元。2025年黔北電廠成為貴州首家推動(dòng)電煤電價(jià)聯(lián)動(dòng)的企業(yè)，同時(shí)成功控降燃煤運(yùn)費(fèi)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供了強(qiáng)大的助力。為在去年成功的基礎(chǔ)上進(jìn)一步尋求燃煤成本控降的可能，該廠成立專班，一遍遍往返煤礦，一次次溝通嘗試，多方聯(lián)動(dòng)，協(xié)調(diào)議價(jià)，不放過一次可能，緊抓住一絲機(jī)會(huì)。除了向外拓展，同時(shí)內(nèi)挖潛力，在鴨溪運(yùn)營(yíng)分倉(cāng)配煤的成功實(shí)踐基礎(chǔ)上，黔北電廠緊跟創(chuàng)新，緊抓四號(hào)機(jī)組D級(jí)檢修期間進(jìn)行分倉(cāng)配煤設(shè)備改造，為內(nèi)部煤耗控降和降低深度調(diào)峰需求下熱值浪費(fèi)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　尋找現(xiàn)貨交易市場(chǎng)規(guī)則與度電成本控制的臨界點(diǎn)是黔北電廠不斷探尋的時(shí)代路徑?！拔以疽詾榘央姲l(fā)出來自然就有利潤(rùn)了，沒想到其中的規(guī)則和獎(jiǎng)勵(lì)考核這么復(fù)雜?！睘檫M(jìn)一步深化全員經(jīng)營(yíng)思路轉(zhuǎn)向市場(chǎng)導(dǎo)向，精準(zhǔn)把握政策與市場(chǎng)規(guī)則，黔北電廠開展所有班組長(zhǎng)以上共計(jì)兩百余人的電力現(xiàn)貨知識(shí)培訓(xùn)，確?！皺C(jī)組非停考核對(duì)成本的巨幅提升”“容量電費(fèi)的損失對(duì)利潤(rùn)的削減”等觀念深入全體職工。同時(shí)錨定全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定指標(biāo)優(yōu)化提升方案，嚴(yán)控24條指標(biāo)目標(biāo)，制定一百余條控制措施，進(jìn)一步深度挖掘度電利潤(rùn)。

　　修舊利廢、縮減庫存、三項(xiàng)費(fèi)用控降、二次產(chǎn)品售賣、固廢處置，搶抓檢修工期、設(shè)備可靠性提升，極限降成本已成為黔北電廠全板塊全崗位深度貫徹落實(shí)的工作目標(biāo)。

　　以“時(shí)時(shí)放心不下”管理挖潛增效

　　黔北電廠黨委深刻認(rèn)識(shí)到，人是降本增效最核心、最鮮活的動(dòng)力，唯有強(qiáng)化管理提升，向管理要效益，同時(shí)培育“降本”文化，營(yíng)造節(jié)約氛圍，激活全員干事創(chuàng)業(yè)的熱情，讓每一位員工都成為成本控降的參與者、實(shí)踐者、推動(dòng)者，才能讓極限降本的理念落地生根，讓一度電的利潤(rùn)挖掘擁有最堅(jiān)實(shí)的人力支撐。

　　為進(jìn)一步促進(jìn)黨組織在極限降成本中的作用發(fā)揮，各黨支部深化黨組織在“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、廉潔合規(guī)”方面的作用發(fā)揮，嚴(yán)格執(zhí)行支委會(huì)議事規(guī)則，將支部物資采購(gòu)、技改項(xiàng)目、工程建設(shè)、費(fèi)用管理等涉及成本管控的事項(xiàng)全部納入議事范圍，做到“應(yīng)議盡議、議必從嚴(yán)”，從源頭把控成本支出，防范各類成本管控風(fēng)險(xiǎn)。黨支部按照分解包保的極限降成本任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合黨內(nèi)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，明確支部具體承接的降本項(xiàng)目、攻堅(jiān)目標(biāo)和推進(jìn)措施，形成支部帶頭攻堅(jiān)、黨員爭(zhēng)先落實(shí)的工作格局，確保各項(xiàng)降本指標(biāo)落地見效。同時(shí)廠黨委堅(jiān)持培育“降本”文化，面向全體職工開展降本增效合理化建議征集活動(dòng)，黨員帶頭建言獻(xiàn)策，形成示范引領(lǐng)效應(yīng)。利用食堂宣傳陣地設(shè)立極限降成本“紅黑榜”，選樹降本增效先進(jìn)典型并曝光違反案例，通過企業(yè)內(nèi)部媒體廣泛宣傳，營(yíng)造“以節(jié)約為榮、以浪費(fèi)為恥”的文化氛圍，將成本管控理念融入職工日常工作和行為習(xí)慣。

　　在黨委牽頭部署下，從打破外委施工慣例到自主回收核心檢修業(yè)務(wù)，黔北電廠以堅(jiān)持落實(shí)“能干不包、應(yīng)干不包”的堅(jiān)定原則，以及“應(yīng)檢必檢、應(yīng)修必修、修必修好”的質(zhì)量提升精準(zhǔn)檢修要求，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)驗(yàn)收，加強(qiáng)檢修質(zhì)量管理，向檢修質(zhì)量要成本，在設(shè)備檢修的戰(zhàn)場(chǎng)上交出了亮眼的降本答卷。熱機(jī)部率先突破，班組人員主動(dòng)扛起低空低風(fēng)險(xiǎn)腳手架搭設(shè)工作，不僅省去了外委施工的額外開支，更讓青年員工在實(shí)操中練就了硬本領(lǐng)，錘煉了班組自主作業(yè)的核心能力。而面對(duì)四號(hào)機(jī)組脫硝催化劑模塊更換及清灰這一多年來首次自主實(shí)施的檢修硬骨頭，該廠組建30余人的黨員突擊隊(duì)，在狹窄悶閉、多灰惡劣的作業(yè)環(huán)境中，高質(zhì)量完成全部清灰任務(wù)，僅此一項(xiàng)便為企業(yè)節(jié)約外包人工成本二十余萬元。

　　黔北電廠人的降本智慧，不僅體現(xiàn)在守住內(nèi)部成本的“錢袋子”，更體現(xiàn)在主動(dòng)向外拓展利潤(rùn)渠道，把“廢銅爛鐵”變成“真金白銀”。為了最大化挖掘降本潛力，電熱檢修黨支部與熱機(jī)檢修黨支部的支部書記帶頭走出電廠，將降本的觸角延伸至外部，主動(dòng)前往柳塘項(xiàng)目征拆的磚廠，在廢棄的物資中“尋寶淘金”。他們頂著烈日仔細(xì)排查、認(rèn)真篩選，不放過任何一件可二次利用的物資，從零部件到各類工具，逐一整理、回收、檢修，成功節(jié)約費(fèi)用十萬元，以點(diǎn)滴行動(dòng)為企業(yè)省下了實(shí)實(shí)在在的成本。

　　在新型電力系統(tǒng)的浪潮中，火電行業(yè)的轉(zhuǎn)型之路道阻且長(zhǎng)，這不是一次短期的成本管控，而是關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展、系統(tǒng)性重塑成本優(yōu)勢(shì)的長(zhǎng)期實(shí)踐。但當(dāng)每一分成本的縮減都成為市場(chǎng)報(bào)價(jià)的底氣，每一次自主攻堅(jiān)都化作降本增效的力量，每一個(gè)崗位都成為挖掘度電利潤(rùn)的陣地，黔北電廠便在從“計(jì)劃電”到“市場(chǎng)電”的轉(zhuǎn)型中，牢牢掌握了發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上穩(wěn)步前行。

責(zé)任編輯：許艷