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大唐陳村水力發(fā)電：擎旗奮進(jìn)促發(fā)展 綠色轉(zhuǎn)型譜新篇

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2025-10-24 17:05

彭程

　　當(dāng)前，我國正處在推動高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期，能源革命浪潮澎湃，能源綠色低碳轉(zhuǎn)型已成為關(guān)乎經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展的“國之大者”。作為能源電力企業(yè)的一名管理者和實踐者，必須深刻認(rèn)識肩負(fù)的時代使命與發(fā)展責(zé)任，牢牢把握新時代新征程國有企業(yè)的戰(zhàn)略定位，將規(guī)劃發(fā)展、計劃營銷以及新能源項目建設(shè)、工程管理等分管工作置于國家發(fā)展大局和企業(yè)戰(zhàn)略全局中謀劃推進(jìn)，以更高站位、更寬視野、更實舉措，奮力書寫企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型與卓越發(fā)展的新篇章。

　　擎旗定向，以思想偉力凝聚發(fā)展共識。新時代能源事業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，必須深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，將“兩個維護(hù)”融入規(guī)劃發(fā)展、項目建設(shè)的全過程。作為分管規(guī)劃與新能源建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，政治引領(lǐng)是戰(zhàn)略決策的“定盤星”。只有堅持從國家能源安全、綠色轉(zhuǎn)型的大局出發(fā)，才能確保發(fā)展規(guī)劃不偏向、項目推進(jìn)不脫節(jié)。在實際工作中，大唐安徽發(fā)電有限公司陳村水力發(fā)電分公司（以下簡稱“大唐陳村水力發(fā)電”）以“黨建引領(lǐng)+”為抓手，將黨的創(chuàng)新理論轉(zhuǎn)化為謀劃項目的思維方法、推動工程的實踐邏輯，例如通過“崗區(qū)隊日網(wǎng)”聯(lián)動機制，把黨組織建在項目一線，讓黨旗在新能源工地高高飄揚，實現(xiàn)政治優(yōu)勢與業(yè)務(wù)攻堅的深度融合。

　　謀篇布局，以戰(zhàn)略視野繪就發(fā)展藍(lán)圖。規(guī)劃是發(fā)展的先導(dǎo)，戰(zhàn)略是行動的綱領(lǐng)。面對能源革命浪潮，大唐陳村水力發(fā)電堅持“立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)、適度超前”的原則，將規(guī)劃編制與區(qū)域資源稟賦、產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向緊密結(jié)合。在具體實踐中，大唐陳村水力發(fā)電注重“三個統(tǒng)籌”：一是統(tǒng)籌傳統(tǒng)水電與新能源協(xié)同發(fā)展，利用現(xiàn)有水電調(diào)峰能力，提升光伏、風(fēng)電消納水平；二是統(tǒng)籌資源獲取與市場開拓，通過“政企聯(lián)動、區(qū)域協(xié)作”模式，精準(zhǔn)鎖定優(yōu)質(zhì)資源；三是統(tǒng)籌速度與質(zhì)量，避免“重立項輕效益”“重建設(shè)輕運營”的短視行為，確保每一分投資都服務(wù)于長期價值創(chuàng)造。例如，在桃花潭光伏項目競配中，大唐陳村水力發(fā)電提前研判政策趨勢，優(yōu)化申報策略，實現(xiàn)了資源獲取“零的突破”，并為后續(xù)項目積累了經(jīng)驗。

　　攻堅克難，以實干精神推動項目落地。新能源建設(shè)是系統(tǒng)工程，涉及土地、環(huán)評、電網(wǎng)接入等多重環(huán)節(jié)，必須發(fā)揚釘釘子精神，一環(huán)緊扣一環(huán)抓落實。大唐陳村水力發(fā)電堅持“問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向”，建立“前期策劃、中期管控、后期評估”的全鏈條管理機制。在工程管理上，推行“標(biāo)準(zhǔn)化+精細(xì)化”雙輪驅(qū)動：一方面，嚴(yán)格對標(biāo)行業(yè)規(guī)范，統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全流程和質(zhì)量要求；另一方面，針對山地光伏、分布式屋頂?shù)忍厥鈭鼍?，定制化?yōu)化施工方案，提升適配性。同時，通過“揭榜掛帥”激發(fā)團(tuán)隊潛能，組建黨員突擊隊攻堅技術(shù)瓶頸，確保項目“建得快、立得穩(wěn)、效益優(yōu)”。例如，在貍橋光伏項目建設(shè)中，大唐陳村水力發(fā)電通過優(yōu)化工期編排、強化現(xiàn)場協(xié)調(diào)，提前實現(xiàn)全容量投產(chǎn)，彰顯了“陳電速度”。

　　創(chuàng)新賦能，以改革銳氣激發(fā)內(nèi)生動力。高質(zhì)量發(fā)展離不開體制機制創(chuàng)新。大唐陳村水力發(fā)電以國企改革深化提升行動為契機，打破部門壁壘，優(yōu)化資源配置，構(gòu)建“規(guī)劃—營銷—建設(shè)”一體化協(xié)同機制。在計劃營銷領(lǐng)域，推動電力營銷從“被動響應(yīng)”向“主動研判”轉(zhuǎn)型，提升現(xiàn)貨市場政策解讀能力，培育復(fù)合型營銷團(tuán)隊；在發(fā)展中，探索“新能源+儲能”“新能源+制氫”等新業(yè)態(tài)，拓展綠電交易、碳資產(chǎn)管理等增值空間。此外，大唐陳村水力發(fā)電注重“引智借力”，與科研院所合作攻關(guān)關(guān)鍵技術(shù)，推動科技成果轉(zhuǎn)化為項目實效。通過改革，不僅提升了管理效能，更鍛造了一支懂政策、通技術(shù)、善經(jīng)營的專業(yè)隊伍。

　　固本強基，以合規(guī)底線護(hù)航行穩(wěn)致遠(yuǎn)。能源項目投資大、周期長、風(fēng)險高，必須筑牢合規(guī)管理的“防火墻”。大唐陳村水力發(fā)電健全風(fēng)險防控體系，重點強化三方面工作：一是嚴(yán)格投資決策程序，加強項目經(jīng)濟(jì)性評價，避免盲目擴張；二是規(guī)范招標(biāo)采購流程，嚴(yán)控成本、保質(zhì)保價；三是加強廉潔監(jiān)督，聚焦工程建設(shè)、資源獲取等關(guān)鍵領(lǐng)域，織密“大監(jiān)督”網(wǎng)絡(luò)。通過常態(tài)化開展合規(guī)培訓(xùn)、風(fēng)險排查等，確保發(fā)展步伐既快又穩(wěn)。

　　征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再揚帆。推動企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展，使命光榮，責(zé)任重大。大唐陳村水力發(fā)電將繼續(xù)保持戰(zhàn)略定力，堅定發(fā)展信心，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)，聚焦規(guī)劃發(fā)展、聚力項目建設(shè)、聚效計劃營銷，攻堅克難，銳意進(jìn)取，為將公司建設(shè)成為具有卓越競爭力的綠色能源企業(yè)而不懈奮斗，為服務(wù)國家能源戰(zhàn)略和區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。（作者系大唐安徽發(fā)電有限公司陳村水力發(fā)電分公司副總經(jīng)理）

　　責(zé)任編輯：楊娜